施工進度計畫報審表

工程名稱：太平110kv變電站新建工程編號：

注本表一式四份，由施工專案部填報，業主專案部、監理專案部各乙份，施工專案部存乙份。

太平110kv變電站新建工程施工進度計畫

1工期規劃

本工程如果計畫開工時間為2023年4月1日，我們將確保2023年8月30日完工。根據工期規劃，我們制定出主要工期控制點：

具體施工進度計畫見施工進度計畫圖。

2、進度保證組織體系

3、進度控制體系

a、建立施工專案計畫系統，對整個工程實行進度計畫控制。首先編制各個施工專案的進度計畫，作業計畫，計畫編制的物件由大到小，計畫的內容從粗到細。編制時從總體到區域性，逐層進行控制目標分解，以保證計畫控制目標落實。

b、建立專案進度實施組織系統，保證施工專案進度計畫的實施。此系統由專案經理及包括勞動力組織、施工材料裝置調配、採購運輸、資金能源各職能部門及各專業施工班組共同組成，共同按照計畫規定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計畫的完成。

c、建立專案進度的檢查控制系統。即在從專案經理到各職能部門，各施工班組設有乙個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統計整理實際進度資料，並與計畫進度進行比較分析。

通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，採取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計畫。

d、施工進度計畫的實施與檢查

（1）計畫任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務書有明確的計畫目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業計畫時間完成規定的任務。

（2）做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，為施工進度檢查分析提供準確資訊。

（3）做好施工中的排程工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協調各方面關係，加強薄弱環節，實現動態控制，保證各班組完成作業計畫。

（4）跟蹤檢查施工實際進度，並按計畫控制的工作專案進行統計，形成與計畫進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計畫進度形成比較，得出實際進度與計畫進度差量比。

（5）根據比較結果，找出進度偏差的因素或原因，採取切實有效的方法進行挽救或計畫調整。

2施工進度保證措施

能否保證施工工期，關係到我企業信譽和業主的經濟利益，工程中標後，我公司將相應制定內部工期獎罰規定，以從管理制度上保證按計畫完工。同時在施工組織方面，計畫採取如下措施：

組織技術過硬、素質高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡排程。

施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應提前做好計畫，按要求進場，保質、保量及時到位。

根據施工控制計畫明確目標，制定工期關鍵控制點。

實行**網路計畫控制，利用微機進行動態管理及時調整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計畫，採用計畫控制的辦法，嚴格實行計畫管理，確保關鍵線路工期。

合理調配機械裝置，充分發揮其重要作用，做到勤保養、常檢修、速更換，確保機械裝置的完好率和利用率。

對關鍵線路上的工序採用技術措施，縮短工期。

必須搞好與協作單位的配合關係，顧全大局，服從業主及監理決策，齊心協力，力爭早日完成任務！

四川長城建築（集團）****

太平110kv變電站新建工程專案部

二0一一年三月十五日