cb02施工進度計畫申報表
（臨沂水總[ 2016 ]進度7- 001 號）
合同名稱：濰坊市峽山水庫增容工程施工二期施工7標段合同編號：xsskzr-sg201507
說明：本表一式 4 份，由承包人填寫，監理機構簽收後，發包人 1 份、監理機構 1 份、承包人 2 份。
濰坊市峽山水庫增容工程7標段
2023年施工進度計畫
山東臨沂水利工程總公司
濰坊市峽山水庫增容工程施工二期
專案經理部
二〇一六年二月二十五日
濰坊市峽山水庫增容工程7標段
2023年施工進度計畫
編制：審核：
批准：山東臨沂水利工程總公司
濰坊市峽山水庫增容工程施工二期
專案經理部
二〇一六年二月二十五日
2023年施工進度計畫
一、剩餘工程概況
1、根據合同工程量，目前完成臺田土方16.7 萬m3,表層土剝離及復耕13.9萬m3 ，漿砌石砌築1.
29萬m3，完成投資額1118.18萬元，佔總投資額的57% ；未完成臺田 7309m3， 朱子村幫浦站3座，石頭崖幫浦站一座，朱子村南涵洞一座，未完成投資 843.62萬元，佔總投資的 43% 。
二、施工進度安排
計畫於2023年2月26日組織專案部管理人員進場，2月28日組織施工班組進場，在臨時遷佔問題及設計圖紙不影響正常施工的情況下，計畫於2023年6月30日完成所有剩餘工程專案。
為確保工期目標的實現，施工中必須切實做好施工順序安排，按照平行流水作業方式，多工作面展開施工。
三、工期保證措施
1、組織保證
（1）工程現場建立強有力的專案管理班子，成立工程專案經理部，在專案經理直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。
（2）專案部各科室加強協調合作，及時解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。
2、資源保證
集中優勢兵力，調集技術業務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強外協勞動力管理。專案部和專業管理班子配備強有力的專案管理力量，專案經理懂管理、業務精、能力強、敢負責，具有類似工程管理經驗，並由專案經理挑選各專業骨幹參加專案部的管理。按工期進度組織數量足夠，效能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。
制訂物資材料進場計畫,組織好材料**,確保材料**準確及時。協助業主組織好裝置**，抓好進入現場裝置的管理、保護，組織好所有材料的接收和複驗。
3、管理措施
強化計畫進度管理，運用網路計畫技術，抓住關鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態管理模式，實現一級保一級，最終實現總目標。運用工程進展率法，結合工程網路計畫前鋒線對工程進度進行控制管理。加強施工準備，合理、科學地安排施工程式，科學組織，使現場施工進度、施工程式合理、科學和實現最佳化的控制。
強化現場管理，及時協調組織工序中間交接，使現場施工組織、工序搭接最佳化，保證工期關鍵節點的按期實現。加強質量管理，在質量創優的同時，以質優來避免工程的返工及對施工工期造成的延誤。加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發生，就是對施工按序進行，工期按期完成的保證。
4、農忙季節和節假日施工措施
在選擇專業施工班組時就須考慮農忙季節及我國傳統節日期間的出工率。選擇不受農忙季節及傳統節日影響且工人技術水平、操作技能又好的施工班組。到農忙及傳統節日時，先落實施工班組的最大出工率，當發現不能滿足施工需要時，要及早預備施工班組，及時進行補充。
對選擇好的專業施工班組在簽訂勞務合同時，對其不影響農忙、節假日出工率的承諾要用經濟手段加以制約，或讓其交一定數額的風險抵押金，兌現承諾時給予獎勵，否則，加倍處罰。對工期進度計畫進行合理編排，在不影響總工期的情況下，把大量使用勞動力和一般作業的工序盡量不安排在收麥、收秋農忙季節及傳統的節日期間。專案部將對在農忙季節及節日施工期間貢獻大的施工班組給予獎勵，對在農忙季節假日堅守崗位的工人進行經濟補助。
四、資源配置計畫
1、管理機構及人員
專案經理部下設辦公室、質檢科、工程科、安全科、裝置科等職能部門，配備相應人員，共計15人。
生產人員主要為機械工、砌石工、模板工、鋼筋工、混凝土工、架子工、電焊工、電工共計125人。生產人員具體分配如下表：
生產人員分配表
2、主要機械裝置的配置
根據工程數量和工程特點，在保證工期及工程質量的前提下安排施工機具和技術裝備，力求汙染少、高效益，在滿足工期要求的前提下，留有一定的餘量。具體原則為：
一是施工機具要相互配套；
二是投入數量根據工期而定，在滿足生產能力需要前提下有一定的富餘；
三是要保證機械裝置的完好率和出勤率。
具體安排見附表一：投入本標段的主要施工裝置表
為實現對本工程質量的**和監控，保證工程質量，克服質量通病，確保實現質量目標，在施工過程中所需要做的試驗及時的委託試驗單位進行檢測，檢測合格方可使用。
附表一：投入的主要施工裝置表
五、質量保證措施
1、按iso9001標準建立健全質量保證體系，實行全面質量管理。
2、施工前認真核對設計檔案及資料，切實領會設計意圖，詳盡周密地編制實施性施工組織設計，做好技術交底工作。嚴格按照設計圖紙和本招標檔案的技術規範施工，堅決執行工程師指令及檔案精神，強化內部質量管理，做到層層嚴格把關。
3、所有用於本工程的主要材料的料源和生產廠家，在進場使用前需由監理工程師審核、簽認，若監理工程師要求更換堅決服從。加強原材料的質量管理，做好材料的試驗鑑定和各種配合比的選擇，施工中嚴格做好試驗檢測工作，隨時檢查，不合格材料堅決不用於工程施工，切實把好試驗關口。外購材料選擇具有良好信譽的**商或廠家。
4、嚴格執行「三檢」制度，狠抓施工過程管理。在每一項工程至每一道工序的施工，施工單位都要先進行自檢，並詳細填報質檢記錄資料。自檢合格後，由監理工程師根據施工單位自檢資料到施工現場進行複檢。
5、質量保證資料嚴格按照單位工程、分部工程、單元工程的劃分進行質檢的整理，並與工程施工同步；嚴格按照竣工資料整理辦法進行整理，按各種原材料、半成品、成品的檢驗報告 ，分類整理、彙總、歸檔。
六、安全生產和文明施工措施
1、施工現場成立安全領導小組，並編制經上級部門領導批准後的安全事故應急救援預案。
2、專案部和施工隊必須設專職安全員。
3、施工作業人員必須正確配帶勞動保護用品。
4、高空作業、雙層作業必須搭設安全網或其它防護設施。
5、各種機具裝置必須有防護裝置、保險裝置，施工現場必須設定安全警示標誌，木工房，伙房等處必須設定消防器材。
6、建立健全安全管理生產制度，做到分工明確，責任到人和「三個到位」。（即：職責到位、人員到位、檢查到位。）
7、安全員必須進行日常性的安全教育，特殊工種必須進行崗前教育。
8、生產中使用的各種機械裝置、現場施工出入口及危險作業部位進行日常安全檢查。
9、施工現場每月開展安全檢查會議一次，將檢查出的安全隱患條列出
認真監督落實整改，檢查要有記錄，並建立檔案。
10、施工現場發生安全險情，要認真組織人員補救，依據應急救援預案進行落實，領導應及時組織人員調查，按照「四不放過」的原則，提出處理建議，進行事故分析總結，並積極落實防範措施。
施工進度計畫報審表
b.0.12 施工進度計畫報審表 1 背景事件 事件一 施工一單位根據合同要求編制了本工程總施工進度計畫，並經施工單位技術負責人審批，報監理單位審核。事件二 本工程主體結構施工於2013年7月將完成，施工單位根據合同要求對本工程裝飾裝修階段的施工進度提出階段性施工進度計畫並報監理單位審核。2 規範對...
施工進度計畫報審表
工程名稱 太平110kv變電站新建工程編號 注本表一式四份，由施工專案部填報，業主專案部 監理專案部各乙份，施工專案部存乙份。太平110kv變電站新建工程施工進度計畫 1工期規劃 本工程如果計畫開工時間為2011年4月1日，我們將確保2011年8月30日完工。根據工期規劃，我們制定出主要工期控制點 ...
施工進度計畫報審表
工程名稱 魏武大道改造工程四標段編號 0502 1 本表一式三份，經監理單位審核後，建設單位 監理單位 承包單位各存乙份。2 施工總進度計畫由總監理工程師簽字，階段進度計畫由現場監理工程師簽字。工程名稱 魏武大道改造工程四標段編號 0501 1 本表一式三份，經監理單位審核後，建設單位 監理單位 承...