施工進度計畫及工期保證措施
1、施工進度計畫
1.1、編制依據及原則 (1)響應合同檔案工期要求。
(2)以本工程內容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據；類似工程施工經驗為參考。
(3)合理安排施工工序。
(4)根據現場的實際情況，進行分割槽組織流水施工。
(5)充分考慮合同檔案中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業的相互干擾。
(6)體現我單位專業施工技術水平，是資源配置合理利用。 1.2、施工總工期 1.2.1、總工期要求總工期控制在60天內。 1.2.2、總工期計畫
綜合考慮總工期、節點工期要求及施工組織計畫，制定本合同工期計畫目標如下：
假定在2023年5月1日開工，用20天的時間完成護坡樁的施工，而冠梁、錨索、土方開挖密切配合護坡樁的施工，各工序交叉作業，以節省工期。
以上工期計畫是根據前述原則，結合我單位能力制定，施工中我單位將在保證質量、安全、環境、文明施工的前提下，盡量提前。若有不可控力因素致使階段工期滯後，將增加人力、物力投入，調整施工方案，加快後續工程進度以保證總工期。
1.3、施工進度計畫橫道圖 1.3.1、施工橫道圖（詳見附圖） 1.3.2、關鍵線路 1.3.3、關鍵線路 (1)施工關鍵線路
圍護樁及冠梁(包括降水井)---土方開挖---錨索及噴射混凝土。
2、施工進度保證措施
2.1、工期總體保證措施 2.1.1、組織管理措施
我公司設立力量最強的專案指揮協調班子，負責對該項目的組織領導和重大問題協調，並迅速組建本合同現場專案經理部，按專案法組織施工。
(1)專案部配備強有力的專案管理力量，選配懂管理、業務精、能力強、有才能、敢負責的幹部擔任專案部的專案經理，由專案經理挑選各專業骨幹參加專案部的管理。
(2)集中公司優勢兵力，調集技術業務精、素質好的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強分包管理、外協勞動力管理。
(3)抓好施工中的統籌、控制和協調工作，把做好工序銜接和抓好各關鍵工序的進展作為施工管理的中心。
(4)加強相關單位的配合和協調，處理好與周邊單位和居民的關係，為施工創造良好的外部環境，減少外部因素對施工的影響，確保工期目標的順利實現。
(5)切實做好施工後期服務並兌現各種獎勵政策，調動施工人員的積極性。 2.1.2、資源保證措施
勞、材、機等資源配備充足、按期進場是工程按期開工的關鍵。對本工程所需各種資源我單位將積極進行調配和準備，及時落實。
(1)材料**落實
開工前，組織專業人員編制各類物資和半成品計畫，專人負責落實採購驗收工作，做到材料、半成品按時按質**，杜絕由於物資**而影響施工進度現象發生。主要材料儲備量保證滿足施工要求。
(2)勞動力落實
安排技術能力高、有基坑施工經驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我單位的基本力量，全公司範圍內統一調配，在專業工種和勞動力數量等方面，滿足現場施工需要。
按施工進度計畫和現場實際進度，控制勞動力進退場工作。現場工人安排作業要連續，工序搭接合理，並組織工人隊組之間進行勞動競賽。
(3)機械裝置落實
優先安排本工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減少勞動強度，加速施工進度。做好現場裝置維修、保養，確保機械完好率和正常運轉，擬在現場設乙個維修車間，重要機械配備整機或配件備用，以保證裝置正常運轉。
2.1.3、進度計畫控制措施
施工進度控制以專案施工工期的總目標為據確定分目標，將目標層層分解、落實，從技術管理等方面採取措施，以保證分目標的實現來確保總目標。
(1)現場技術控制
組織有豐富類似工程施工的技術骨幹編制實施性施組及施工技術方案，施工方案應充分利用現有成熟工法，結合工程實際適時調整施工工藝和技術，不斷提高生產效率；實施標準化管理，在施工中，做好技術交底、現場檢測，確保正常施工，杜絕返工。
(2)進度計畫動態管理
採用資訊化施工技術、計算機輔助管理技術等方法進行進度控制。利用project軟體進行施工進度計畫的編排、調整，以關鍵工序為綱，點面結合，優化施工程式，合理確定並控制好關鍵線路。
做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵禦災害性天氣的各種準備，搶晴天，戰雨天，最大限度的減小天氣變化對工期的影響。
積極做好節假日期間的工作安排，力保節假日其間施工正常進行。 2.2、關鍵工序工期保證措施 2.2.1、基坑支護施工工期保證措施
(1)根據基坑圍護樁的數量及進度，必要時增加鑽機配備數量，保證基坑圍護結構按期完成。
(2)開挖前及時做好地下水和地表排水調查工作。
(3)保證挖土機械、運輸裝置計畫落實及相應人力資源落實，確保按計畫完成施工任務。
(4)合理安排運輸通達，使場內交通通暢有序。 2.2.2、基坑降水施工工期保證措施保證降水井的施工質量。
2.3、不可控因素工期滯後補救措施
針對不可控因素導致的工期滯後，我司將從以下方面採取補救措施，以保證工期目標實現。
(1)增加資源投入，提高施工進度
必要時增加人力、裝置、材料等資源的投入，縮短輔助工序施工時間。 (2)開展多作業面平行作業
支護結構在保證質量和安全的前提下，開展多工作面平行作業，使得各工序間能穿插作業，減小相互影響，加快迴圈作業時間。
(3)做好成品保護，減少返修率
對完成的成品、半成品制定相應的保護措施，安排專人負責，保證成品、半成品質量，以保證順利交驗或進行下一道工序，防止因返工增加工期。
(4)採取技術措施，改善施工環境
根據我單位的經驗和優勢，針對對施工進度造成影響的各種因素，採取可靠的措施為施工創造良好的條件，從而保證施工安全，提高施工進度。
機械及勞動力配置計畫
1、機械裝置配置計畫
1.1、配置依據 (1)本工程的工程數量。 (2)本工程總體施工布置。 (3)施工工期要求。 (4)施工方法及工藝。
1.2、主要施工機械裝置配置計畫 1.2.1、主要機械裝置配備表主要機械裝置配備見附表一。
2、勞動力資源配置計畫
2.1、配置原則 (1)管理層與作業層分開
本工程規模大，投入勞動力多，為便於組織管理，將參與本工程的專案部全體人員分為管理層和作業層，分別組織、統一管理。其中管理層包括專案班子和五部一室；作業隊按照工序組建隊、班、組，實施三班制8小時工作制度。
管理人員配備表表7-5
(2)按作業隊組織施工
根據總體施工部署，本工程按作業隊組織施工，每個作業隊根據工作任務、篇三：施工進度計畫圖繪製
眾所周知，從事工程建設的，繪製施工進度計畫圖是一項重要的工作。現在就讓我們一起來看看如何用excel繪製建設工程進度計畫圖吧。 建設工程進度計畫的表示方法有多種，常用的有「橫道圖」和「網路圖」兩類。
先讓我們來看看橫道圖的製作吧。
橫道圖也稱甘特圖，是美國人甘特在20世紀20年代率先提出的，在excel中，可以用「懸浮的條形圖」來實現。 step1 啟動excel2003(其它版本請仿照操作)，仿照圖1的格式，製作乙份**，並將有關工序名稱、開(完)工時間和工程持續時間等資料填入**中。
a1單元格中請不要輸入資料，否則後面製作圖表時會出現錯誤。「完成時間」也可以不輸入。
同時選中a1至c12單元格區域，執行「插入→圖表」命令，或者直接按「常用」工具欄上的「圖表嚮導」按鈕，啟動「圖表嚮導—4步驟之一—圖表型別」(如圖2)。
setp2 切換到「自定義型別」標籤下，在「圖表型別」下面的列表中，選中「懸浮的條形圖」選項，單擊「完成」按鈕，圖表插入到文件中。
然後用滑鼠雙擊圖表的縱座標軸，開啟「座標軸格式」對話方塊，切換到「刻度」標籤下，選中「分類次序反轉」選項；再切換到「字型」標籤下，將字型大小設定小一些，確定返回。
小技巧：經過此步操作，圖表中有關「工序名稱」就按開工順序從上到下排列了，這樣更符合我們的實際情況。
step3 仿照上面的操作，開啟橫座標軸的「座標軸格式」對話方塊，在「刻度」標籤中，將「最小值」和「交叉於」後面的方框中的數值都設定為「37994」(即日期2004-1-8的序列值，具體應根據實際情況確定)；同時，也在「字型」標籤中，將字型大小設定小一些，確定返回。
調整好圖表的大小和長寬比例，乙個規範的橫道圖製作完成(圖3)。你也可以利用相應的設定對話方塊，修改圖表的格式、顏色等設定，感興趣的讀者請自己練習設定。
築業施工專案網路計畫軟體
網路計畫技術是現代化先進的管理技術，主要用於制定規劃、計畫和實時控制。
一、繪製網路圖形式：
1.國際通用標準：橫道（甘特）圖、單代號圖
2.國內通用標準：時標雙代號圖、邏輯雙代號圖
二、軟體特點：
1.軟體採用國際通用的基本於四種工作關係的網路圖演算法，能夠真正精確地表達工程中各個工作間的相互關係，進而準確地表達整個工程。
2.除了國際通用的橫道（甘特）圖與單代號圖外，還提供國外網路計畫軟體所不能提供的時標雙代號圖與邏輯雙代號圖兩種國內工程界廣泛運用的網路圖形式。而且還能匯入microsoft project進度**件，使許多熟悉microsoft project的使用者不用學習輕鬆製作網路圖。
3.提供任意的工作分組功能，讓使用者能將複雜的網路計畫圖中的工作分門別類，清楚地把握工程中的各個部分的工作計畫，進而進行統一協調。
4.強大的工作過濾功能可以根據各種組合條件過濾出使用者所需要的工作並進行單獨輸出，對於大型工程的分包管理具有極其重要的意義，同時也簡化了使用者的操作。
施工進度計畫表
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施工進度計畫表及進度保證措施
1 施工進度計畫表 附表2 進度保證措施 工期進度控制保證措施 施工專案進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計畫，在執行進度計畫的施工中，經常檢查施工實際進度情況，並將其與計畫進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計畫，不斷地如此迴圈，直至...
消防工程施工進度計畫表
注 本計畫按月天為單位進行編制本計畫按合同工期進行，未考慮其他因素，如不具備施工條件，工期應順延。消防自動報警系統工程施工進度計畫表 注 本計畫按月天為單位進行編制本計畫按合同工期進行，未考慮其他因素，如不具備施工條件，工期應順延。辦公室衛生管理制度 一 主要內容與適用範圍 1 本制度規定了辦公室衛...