班組長抓安全應突破「三道關」

築牢「安全閘」，推動企業各項工作又好又快發展，無疑是企業管理人員必須做好的一門「功課」，怎樣才能把安全工作做好，卡住每乙個安全環節，讓安全之堤滴水不漏呢？作為兵頭將尾的班組長，是生產現場的管理者、實施者、執行者和落實者，是做好安全工作的關鍵。筆者以為，班組長抓安全管理，就應敢於突破「三道關」。

一要突破「人情關」。班組長和班組員工長期在一塊兒共事，抬頭不見低頭見，彼此相處融洽，應該說這個因素有利於班組安全管理。然而，在實際工作中，熟人、關係不錯等反倒成了制約某些班組長大膽管理的「人情關」。

發現違章作業，或網開一面，或輕描淡寫，或視而不見，久而久之，埋下了安全隱患。

二要突破「下不為例關」。班組長發現違章就要敢做「黑臉包公」，敢於拉下面子，立即制止，讓其按章辦事。這既是對班組員工個人和企業負責，更是自己的職責所在。

不是某些班組長發現違章者總是道一聲「下不為例」了事，下次再發現違章者依然是「下不為例」，或美其名曰「親情化管理」。違章者雖然一次次在「下不為例」中僥倖過關，不是一旦發生事故，釀成嚴重後果，悔之晚矣！

三要突破「老好人關」。某些班組長擔心平時管嚴了得罪人太多，接受班組員工評議考核秋後算賬」，便在日常工作中「多栽花，少種刺」，睜乙隻眼閉乙隻眼，保持一團和氣。該堅持的原則不堅持，該糾正的違章也不大膽糾正，把自己的職責拋之腦後。

其危害之廣可想而知。

每一位班組長都應時刻不忘職責所在，敢於突破「三道關」，在工作中做到敢管、嚴管和善管，杜絕違章現象，消除安全隱患，讓安全之樹長青。