數位化管理

2023-01-07 00:03:07 字數 1739 閱讀 9524

一、**結構及要素

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二、色彩的選擇

1、色彩的屬性:色相、飽和度、明度

2、配色技巧:單色搭配、對比色搭配、同色系搭配3、風格選擇:不同亞瑟代表不同的含義,根據產品選擇不同的顏色4、網頁導航:**導航、顯形導航

一、企業機理與經營的目的

不管您現在經營的是乙個什麼樣的企業,您的企業大概會做的就像是這個樣子:企業先取得資金,而資金的**不外乎是來自於外面的借款,或者向股東要求集資,然後拿這筆資金,去配置公司所需要的裝置跟固定資產,之後你聘請公司的人力資源,接下來找到**商去把存貨給買進來,找到適當的人員銷售出去,最後產生應收帳款再**現金,在這個運作的過程當中,是由我們的人力資源發揮它的能力跟潛力,把它給做出來,而這樣動作的過程當中,有**商、有人力資源,有客戶,有股東、有債權人,跟企業發生關係,然後我們利用乙個簡單的資訊,叫做資金的使用,包括固定資產,包括流動資產,然後右邊的資訊告訴我們這筆資金的**,是股東還是債權人所提供的,另外一方面,我們利用另外的資訊,叫做損益的資訊,來彙總表達在這一段期間之內,我們創造的收入,發生的成本和利潤的組合到底怎麼樣,但是這個過程,有另外乙個關係人跟企業產生關係,它們就是國家或者稅務局,從這張表,可以看出,企業在這個運作過程中的六大關係人包括債權人、股東、客戶、人力資源、國家稅務局以及**商,在這個運作過程中,企業在這個市場經濟裡面的活動,就分別是籌資理財活動、或者來自於債權人的債權性的資金;或者來自於債權人的債權性資金;另外一種活動叫做投資活動,企業拿資金去投資固定資產,或者轉投資在別的企業,另外乙個就是運營活動,在買賣過程當中的買賣收付,一種運營活動,我們可以從企業的六大關係人中可以看出,企業運營的目的不是追求利潤的最大化,從現代財務管理的深度來講,企業運營的目的在追求價值的最大化,企業給員工創造價值的最大化,然後給客戶創造價值的最大化,然後給**商創造價值的最大化,然後給提供資金的外方創造價值最大化,然後給國家社會創造價值的最大化,最後給我們的股東、投資方創造價值最大化。

價值是個經濟上的主題,它是可衡量的,可以計算的,首先我們看企業給員工創造價值的最大的角度來思考這個主題。員工是乙個弱勢的團體,在企業運作的過程中,他們協助企業完成各項目標。如果乙個員工能夠清楚地衡量他的價值所在,那麼這個員工應該對於財務,對於數字應該有相當深入的認識,那麼這一群人幫我們扛乙個責任,做一些決策,幫企業完成一些事情,可能過程會幫企業更大地創造價值,價值這樣乙個主題,在企業有價值的問題,在個人,個人是乙個比較小的經濟個體,也有價值的問題,如果個人價值能夠像剛才那樣子表達為無形資產價值和無形資產的價值,那麼企業跟個人的價值的表達,大概可以總結為像這樣乙個內容:

第乙個價值是針對某乙個特定時間點上的計算,在這個時間點為中心,這個時間點之前已經發生,已經實現的,也有這個時間點之後還沒發生,還沒實現的部分,那麼該時間點的價值就是全部的總和。這個時間點之前加時間點之後的,已經實現的部分可以用在這個時間點上面,所擁有的資產的市場價值的現值,再加這個時間點之後還沒實現的部分,可以利用乙個叫未來現金流量折現法,來做計算,而這個方法通常在必要的時候才衡量不管是對個人還是對企業都是,沒有實現的東西,通常受到這個經濟個體,所具備的無形資產,以及在未來經濟發展當中,這個無形資產所具備的競爭優勢,綜合的影響,另外通常的狀況之下,乙個個體,不管是個人或者是企業,它的無形資產的價值,應該遠遠大過於已尼實現的有形資產的價值,作為乙個年輕人來講,假如他30歲,在他有生命的年限,假設是80年中,他應該在整個生命週期的前段,(09:34)

經營的機理

使用(現金、應收賬款、存貨-**商、銷售)資金的**:債權人、股東

客戶人力資源

損益銷售收入

銷售成本

經營費用利潤

數位化專案管理

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為加強 社會管理和公共服務職能,提公升城市管理精細化水平,更好地為人民群眾服務,按照 省 辦公廳 省建設廳關於推進數位化城市管理工作意見的通知 蘇政辦發 2007 57號 精神,2011年5月31日,常熟市城市管理監督指揮中心成立,數字城管系統正式啟動執行。運 況 數位化城市管理系統平台業務範圍覆蓋...

數位化校園管理系統

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