《2023年一級建造師《機電工程管理與實務》開放考前測評一》試卷 — 案例題
某18層辦公樓工程由主樓和輔助樓組成，建設單位（甲方）與施工單位（乙方）簽訂了施工合同，經甲方批准的施工網路進度計畫如下圖所示。
施工過程中發生以下事件：
事件1：在基坑開挖後，發現區域性有軟土層，重新調整了地基處理方案，經批准後組織實施，乙方為此增加費用5萬元，基礎施工工期延長3天。
事件2：輔樓施工時，甲方提出修改設計，乙方按設計變更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工費1萬元、材料和機械費用2萬元，輔樓工期因此拖延7天。
事件3：主樓施工中，因施工機械故障造成停工，主樓工期拖延7天，費用增加6萬元。
【問題】
1.原施工網路計畫中，關鍵工作是哪些？計畫工期是多少？
2．針對上述事件，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立？請簡述理由。
3．乙方共可得到的索賠工期、費用各是多少？
答案：1.施工網路計畫中，關鍵工作是哪些？計畫工期是多少？
正確答案：1． 關鍵工作：基礎工程、主樓主體工程、裝置安裝工程、裝飾裝修工程；計畫工期為301天。
解析： 本案例第1問主要考查對於**事故發生時的應急措施。針對現場**事故，專案經理應採取的應急措施包括迅速組織搶救傷員；保護好現場；立即向本單位責任人報告；啟動應急預案；協助事故調查；其他合理的應急措施。
2.針對上述事件，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立？請簡述理由。
正確答案：事件1：可以提出工期索賠扣費用索賠。理由：區域性軟土層情況的出現非施工單位責任，且該工程在關鍵線路上。
事件2：可以提出費用索賠但不可能索賠工期。理由：乙方增加費用是由甲方設計變更造成的；但該工程不在關鍵線路上，且延長7天不影響整個工期，所以不應提出工期索賠。
事件3：工期和費用均不應提出索賠。理由：該事件是由乙方自身原因造成的，所以不應提出索賠。
解析： 本案例第2問主要考查事故的原因分析。由背景資料可以看出事故直接原因：
工長指定一名不是起重吊車司機的機械工負責鋼管起吊，且沒有將鋼管**，鋼絲繩只勾在了吊鉤的端頭上，致使起吊中鋼管高空散落。
3. 乙方共可得到的索賠工期、費用各是多少？
正確答案：工期3天，費用8萬元。
解析：本案例第3問主要考查安全員的安全職責。安全員的安全職責包括落實安全設施的設定，
背景（二）
對施工全過程的安全進行監督，糾正違章作業，配合有關部門發現、排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監督勞保用品質量和正確使用。
某安裝公司在南方沿海承擔了一化工裝置的安裝工作，該裝置施工高峰期正值夏季，相對濕度接近飽和。該公司建造了臨時性管道預製廠房，採用co。氣體保護焊進行焊接工作。
根據裝置內管道的特點，專案部技術人員確定了管道預製程度為30%，制訂了一條直管
段配焊乙個管件（彎頭或法蘭等）的預製方案。其工作順序為：直管段下料一開坡口一直管段坡口、管件坡口清理一直管段與管件組對一焊接一焊縫外觀檢查一焊縫無損探傷一運至安裝現場。
在預製管道時，無損檢測工程師發現大量焊口存在超標的密集氣孔，情況較為嚴重，專案部啟動了質量事故報告程式，安裝公司派出人員與專案部相關人員一起，組成了調查小組，按程式完成了該事故的處理。
此次質量事故使管道預製工作滯後了3d，影響了施工進度。專案部啟用了一套備用co。
氣體保護焊系統後，發現直管段下料制約了組焊工作的進度，專案部立即採取調整進度的措
施，保證了施工進度。
【問題】
1．列出質量事故處理的程式。
2．安裝公司組織的事故調查小組應由誰組織？調查小組的成員有哪些？
3．試用因果分析圖（如下圖所示）分析事故原因中的材料、環境因素。（不需要畫圖，在答題紙上用文字表述）
因果分析圖
4．專案部可採用哪些調整進度的措施來保證施工進度？
答案：1. 列出質量事故處理的程式
正確答案：質量事故處理的程式：事故報告；現場保護；事故調查；撰寫質量事故調查報告；事故處理報告。
解析： 本案例第1問主要考查質量事故處理的程式。(1)事故發生後，承包商應立即採取緊急處理措施（包括暫停施工），同時立即填寫「質量事故報告單」報告高階駐地辦；(2)承包商應對事故現場進行保護，等待高階駐地辦現場檢視和下達指示；(3)承包商根據駐地監理工程師的指示，立即採取相應措施，查清事故原因；(4)承包商應該撰寫質量事故調查報告，提出處理意見報高階駐地辦，並抄送有關各方；(5)高階駐地辦可視情況，組織由有關各方人員參加的聯合調查組，查明原因，提出事故處理意見，填寫「質量事故處理報告單」並抄送有關各方。
2. 安裝公司組織的事故調查小組應由誰組織？調查小組的成員有哪些？
正確答案： 安裝公司組織的事故調查小組應由專案技術負責人組織。
調查小組的成員有與事故相關的專業技術人員、質檢員和有經驗的技術工人等。
解析： 本案例第2問主要考查事故調查小組的組織者和成員。(1)事故調查一般由專案技術負責人為首組建調查小組，參加人員應是與事故直接相關的專業技術人員、質檢員和有經驗的技術工人等。
(2)質量事故調查與分析後，應整理撰寫成「質量事故調查報告」。(3)施工質量事故處理的方式有返工處理、修補處理、報廢處理、降級處理、不作處理五種情況。
3. 試用因果分析圖（如下圖所示）分析事故原因中的材料、環境因素。（不需要畫圖，在答題紙上用文字表述）
因果分析圖
正確答案：事故原因中的材料因素：焊條未烘乾、焊條型號不對等
事故原因中的環境因素：氣溫過高、濕度過高。
解析： 本案例第3問主要考查事故原因的影響因素。事故產生的原因分為：
(1)人的因素；(2)機械因素；(3)施工方法因素；(4)材料因素：材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準；(5)環境因素：環境因素對工程質量的影響具有複雜而多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。
本案例中，材料因素應有：焊條型號有誤或沒有烘乾；管子焊口潮濕沒有烘乾。環境因素包括：
焊接環境氣溫過高、濕度過大。
4. 專案部可採用哪些調整進度的措施來保證施工進度？
正確答案：專案部可採用以下調整進度的措施來保證施工進度：壓縮工作持續時間、增強資源**強度、改變作業組織形式（如搭接作業、依次作業和平行作業等組織方法）、在不違反工藝規律的前提下改變銜接關係、修正施工方案等。
解析： 本案例第4問主要考查調整進度的措施。調整進度的措施有：
(1)通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期，包括：改變作業組織形式（如搭接作業、依次作業和平行作業等組織方法）、在不違反工藝規律的前提下改變銜接關係等；(2)通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期，包括：壓縮工作持續時間、增強資源**強度、修正施工方案等。
背景（三）
某工業廠房的動力站安裝工程，該工程的總承包商專案經理部堅持「安全第
一、預防為主」的方針，建立了安全管理體系和安全生產責任制，並針對該工程專案的規模、結構、特點、環境、技術含量、施工風險及資源配置等因素進行了施工安全策劃，編制了具體化、及時化、有針對性的施工安全技術措施並做了交底。
【問題】
1．該專案經理部的安全第一責任人是誰？應該負責哪些安全管理工作？
2．安全管理責任制主要是用來明確誰的責任？
3．風險控制應遵循的原則是什麼？
4．安全技術交底應由誰留存？
5．安全技術交底制度的內容是什麼？
答案1.該專案經理部的安全第一責任人是誰？應該負責哪些安全管理工作？
正確答案：該專案經理部的安全第一責任人是專案經理。負責建立專案安全生產管理機構，組織制訂並落實安全生產目標和安全管理計畫，定期參加安全生產檢查，編制應急預案，及時、如實報告生產安全事故。
解析： 本案例第1問主要考查專案經理的職責。專案經理安全生產職責：
(1)全面負責專案的安全生產工作，是專案安全生產的第一責任人；(2)嚴格執行安全生產法規、規章制度，與專案管理人員簽訂安全生產責任書；(3)負責建立專案安全生產管理機構並配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度；(4)組織制訂專案安全生產目標和施工安全管理計畫，並貫徹落實；(5)組織並參加專案定期的安全生產檢查，落實隱患整改；編制應急預案並演練；(6)及時、如實報告生產安全事故，配合事故調查。
2. 風險控制應遵循的原則是什麼？
正確答案：風險控制應遵循「消除、預防、減少、隔離、個體保護」的原則。
解析： 本案例第3問主要考查風險控制應遵循的原則。風險控制應遵循「消除、預防、減少、隔離、個體保護」的原則。
3.安全管理責任制主要是用來明確誰的責任？
正確答案：安全管理責任制主要是用來明確專案生產經理、專案總工程師、責任工程師（工長）、安全員、操作工人的安全職責。
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