jsjh/zy-541-01-2011
版本號： a
編制批准
**發布實施
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*********各部門、單位一體化目標或指標一體化管理體系目標：
竣工工程一次**驗合格率 100％
顧客滿意率 ≥90%
汙染物控制達標率100%；
相關方投訴率為0；
建築材料消耗≤定額用量；
重大**事故為零；
千人負傷率≤1.5‰ 。
注：a) 為實現公司一體化目標，公司目標分解到各職能部門和專案部。管理者代表負責審批各職能部門的質量目標或指標。
b) 專案部成立時應針對每個單位工程編制施工組織設計，對其質量實現目標應予明確；
c) 各部門/單位的目標應盡可能可測量，每次管理評審前至少考核一次。
1．經營部目標、指標
不斷提高自身的服務機制，顧客滿意率達90%以上；
加強內部管理，不斷提高中標率；合同年度返還率達100%。
節約紙張、水電等資源，廢棄物分類排放100%。
2．質安部目標、指標
確保使用合格供方100%；
工程回訪率100%；
資料審核率100%，
監視和測量裝置校準率100%；
更改狀態：第0次
重大**事故為零；
千人負傷率≤1.5‰
3．辦公室目標、指標
糾正措施的跟蹤驗證率100%；
內部檔案受控率100%；
適用法律法規和其他要求識別準確率100%。
員工崗位任職符合率≥95%；
培訓計畫運作率≥85%；
廢棄物分類排放100%。
降低辦公用紙的損耗率約10%。。
4．財務部目標、指標
實現安全技術措施計畫完成率90%；
實現資源配置計畫資金落實率100%。
5. 專案部目標、指標
進貨批次檢查合格率≥95%。
顧客滿意率≥95%；
策劃單位工程實現的質量目標達到100%；
雜訊、汙水、建築垃圾排放達標率100%；
不發生重大**事故；
千人負傷率≤1.5‰。
廣告銷售目標任務及分解考核細則
一 銷售部業務範圍 業務範圍為 公司高速路自有戶外大牌 整合 資源 高速路收費站lcd 銷售。二 2014年度銷售目標 1.目標設定 1.1銷售部年度 銷售總目標 2500萬 1.2高速路戶外大牌銷售目標 720萬元或是32座戶外大牌。此目標僅限銷售部滿員編制下的銷售任務 不含總經理業務和大客戶部業...
目標考核分解
安全目標管理責任考核表 注 1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分 含90分 以上為優 考核分在80分 含80分 以上為良 考核分在75分 含75分 以上為合格 考核分在75分以下為不合格。考核人 專案經理考核物件 施工員 年月日年月日 安全目標管理責任考核表 注 1.每個月進行安全...
安全工作目標及目標分解
2015年安全工作目標 為認真貫徹落實 中華人民共和國安全生產法 和公司總部 安全管理系統 的規定，強化各項安全生產責任制的落實，有效督促本標段施工現場安全管理標準化 施工規範化 安全管理程式化，有效控制施工安全風險，杜絕重 特大生產安全事故，遏制較大生產安全事故，減少一般生產安全事故，杜絕安全責任...