深圳市恆基物業管理****
1.0 目的: 對公司目標的分解過程提供準則,確保公司目標能有效地分解到各部門.
2.0 適用範圍: 適用於公司各部門對公司目標的分解過程.
3.0 工作規範
3.1 檔案概要
3.1.1 公司目標的分解包括各單位間的分解(第一次分解,由總經理組織各部門和管理處負責人進行分解)和單位內部的分解(第二次分解、第三次或更多次的分解，由部門負責人組織內部人員進行分解)。
第一次分解後的目標稱為單位（部門或管理處）目標，而最終不能再分解的目標稱為崗位目標。
3.1.2 原則上公司的目標每年分解一次，目標的覆蓋週期為自然月份的12個月，目標再按月度進行細化。
3.1.3 單位和員工的目標必須包括必須達成目標和期望達成目標，二者同時制定。
3.1.4 目標的分解制訂過程是乙個從上而下的過程。
下一級目標應在其上一級目標的基礎上予以細化分解，各層級間的目標應體現出指導和支撐的關係。在制定目標時應充分考慮現有的人力資源、裝置資源和其他條件，在符合成本控制的原則下，制定合理的單位目標。對需要追加的資源必須明確起**和需要配合的單位或個人，並經雙方協商確認或上級領導審批。
因此，目標的制定需要經各方的充分溝通才能最後完成。
3.1.5 公司目標分解完成後，單位目標由總經理審核確認，崗位目標由單位負責人審核確認。
3.2 工作程式
3.2.1 總經理組織公司全體員工進行公司戰略和目標的學習活動。要求做到人人理解並掌握公司戰略的精神和內在要求。
3.2.2 由總經理組織開展公司目標的分解工作。單位目標的制定原則是必須能夠支撐公司目標。
3.2.3 總經理對分解後確定的各單位目標進行審定。必要時，可進行修訂和補充。
3.2.4 由個單位負責人組織本單位員工開展單位目標的分解工作，崗位目標也必須能夠支撐單位目標。
3.2.5 目標分解確定完成後，為便於目標結果和進度管理，各單位應分別編制目標責任書和崗位責任書。
安全工作目標及目標分解
2015年安全工作目標 為認真貫徹落實 中華人民共和國安全生產法 和公司總部 安全管理系統 的規定，強化各項安全生產責任制的落實，有效督促本標段施工現場安全管理標準化 施工規範化 安全管理程式化，有效控制施工安全風險，杜絕重 特大生產安全事故，遏制較大生產安全事故，減少一般生產安全事故，杜絕安全責任...
目標考核分解
安全目標管理責任考核表 注 1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分 含90分 以上為優 考核分在80分 含80分 以上為良 考核分在75分 含75分 以上為合格 考核分在75分以下為不合格。考核人 專案經理考核物件 施工員 年月日年月日 安全目標管理責任考核表 注 1.每個月進行安全...
目標分解細則
jsjh zy 541 01 2011 版本號 a 編制批准 發布實施 各部門 單位一體化目標或指標一體化管理體系目標 竣工工程一次 驗合格率 100 顧客滿意率 90 汙染物控制達標率100 相關方投訴率為0 建築材料消耗 定額用量 重大 事故為零 千人負傷率 1.5 注 a 為實現公司一體化目標...