提案標題：提高存鋼圈利用率，減少成本支出
提案內容：
去準備車間二線簡單視察下，就不難發現在角落裡多多少少堆放著廢棄的存鋼圈。這些存鋼圈不能用的原因很簡單，就是由於纏繞鋼圈的鋼纏布太黏，復合工沒法將存鋼圈分離，或者復合工為了省時間省力氣而將本來還可以分離的存鋼圈棄用在一旁，從而導致這些存鋼圈真正的不可用。這些存鋼圈的報廢勢必會使鋼絲、膠料的成本大大提公升，使得公司財務支出的增加。
而這些完全可以通過內部管理方法的調整來提高鋼圈的利用率，減少成本支出。在此，本提案將針對這一現象，提出相應的解決方法。
1、將存放存鋼圈的區域按時間進行切割劃分。在實際操作過程中，員工都把存鋼圈隨意存放，導致有些存鋼圈因為長時間被擱置，膠料變黏，使得存鋼圈無法分離，被迫報廢。所以有必要把存放存鋼圈的區域簡單的按時間進行切割劃分。
按存鋼圈存放時間的長短進行放置，在很大程度上能避免存鋼圈存放過久而導致報廢。
2、時刻注意膠料的粘度，靈活機動處理存鋼圈。除了時間能讓膠料變得粘以及車間不可控的溫度需要注意以外，還有就是膠料本身的粘度。膠料在製作、運輸過程中的粘度都會增加，到了真正被使用的時候就會出現膠料太黏的情況。
針對這一點車間當班的班長必須要十分清楚了解，並作出相應的處理。如果膠料太黏，不宜存放的，就需要班長靈活機動地提前處理這些存鋼圈，從而避免這些存鋼圈的報廢。
3、針對存鋼圈的報廢對班組以及班長進行考核。「考核出效益」同樣適用於解決存鋼圈報廢問題。一旦進行考核，班長就會更加積極處理存鋼圈，而不是為了應付領導檢查做出的。
對復合員工來說，在班長的壓力以及考核下也會以積極的態度來處理那些存放時間比較長、比較黏的存鋼圈了。
相信從這三方面著手進行改善，存鋼圈的利用率會逐步提高，無謂損耗會慢慢變少，成本支出自然就會減少。
提案評分表
1 規定事項 2 評定事項 評分附記事項 大修改無可取0無0 初審員蓋章 因素內容評定分數表 獨創性獨創或引最優優秀尚優小修與思路用與思路改8 107 85 63 41 2最大 生產性影響生產力大小 41 50 大31 40 有21 30 少許微小11 1 10 相當最廣 廣應用性 使用範圍的大小 ...
2019管理提案
卓雲企業歷經三十多年的發展取得了極大成功，企業基礎厚實穩健，並因國家和省級馳名商標，有著較高的市場聲譽和品牌基礎。第一部公司現狀之淺見 一 產銷矛盾 是公司經營管理問題的集中體現。1 銷售部門抱怨公司產品不僅質量存在問題，且不穩定 而且無法保證及時供貨，導致銷售困難。2 生產部門覺得生產出來的產品沒...
城關中學關於教代會提案表
附件1水集辦事處教委第二屆一次教代會提案表 提案編號 12011 年1 月 20 日註 1 提案內容應包括三部分 1 提案題目，即要求解決什麼問題 2 情況分析，即提出提案的理由 原因或根據 3 具體建議，即提出解決問題的主張和辦法。2 提案必須由1名正式代表提出，經2名以上正式代表附議。3 提案要...