勘察設計單位管理制度

2023-01-05 01:18:04 字數 2868 閱讀 5571

第一章總則

第一條為規範建設工程專案勘察設計管理工作,根據國家和行業有關規定,結合具體的工程專案特點及相關合同檔案,制定本辦法。

第二條本辦法適用於建設工程專案勘測、初步設計、補充勘測、施工圖設計與審核、現場施工配合和變更設計等階段的勘察設計管理與考核。

第二章管理職責

第三條指揮部依照勘察設計相關合同檔案和水利行業有關規定,對工程勘察設計工作進行管理。

第四條指揮部的職責

1. 負責工程建設期間對勘察設計單位的施工管理和考核工作;

2. 參與施工圖審核和工程量核對工作,督促勘察設計單位對施工圖進行設計優化工作;

3. 根據全線施工組織安排,提出階段性和控制性工程的施工圖供圖要求;

4. 組織勘察設計單位向監理和施工單位進行施工設計交底。

5. 組織補勘大綱審查、委託補勘單位、補勘報告驗收和補勘工作量審核;

6. 組織有關人員對初步設計檔案進行預審,並形成預審意見上報部有關部門;

7. 參與初步設計檔案的審查,督促勘察設計單位按審查批覆意見對初步設計檔案進行修改;

8.組織諮詢單位和勘察設計單位進行施工圖審核和優化;

9.組織簽訂施工圖供圖協議;

10. 以批覆的初步設計投資額為前提,檢查勘察設計單位的施工圖投資控制情況;

12、組織諮詢單位和勘察設計單位對涉及到工程變更的的施工圖進行優化組織方案和圖紙。

13、要求勘測設計單位派送有經驗的設計代表常駐現場解決施工過程**現的技術問題。

第三章勘察設計管理

第五條勘察設計單位應嚴格執行有關設計強制標準,根據批准的初步設計檔案開展施工圖設計,對工程勘察設計質量負責。

(一)設計總體單位對全線勘察設計質量負總責,各設計成員單位對各自範圍內勘察設計質量負直接責任。

(二)設計總體單位負責對各設計成員單位的技術管理和協調工作,並對因總體協調原因引起的成員單位的勘察設計質量問題承擔連帶責任。

第六條設計質量控制

(一) 勘察設計單位應嚴格按初步設計審查批覆進行施工圖設計,建立自查自糾制度,對設計檔案和圖紙中的錯誤或遺漏及時進行修改或補充;

(二) 在施工圖設計中,有關結構設計或制定施工方案要充分考慮當前國內的施工水平和能力、工程實施的可操作性;要對方案的實施工序提出相應的技術要求,特別是關鍵工序,應明確提出工藝、質量、安全和環保等要求;

(三) 設計檔案中應明確工程質量及安全控制指標,國家已有規定的,可合理選用編制成冊,作為成果檔案正式提交;

(四) 勘察設計單位不得以任何方式指定工程材料、裝置的生產廠或**商;

(五) 應積極利用工程試驗、補充勘探、科研等成果,以及設計審核和諮詢意見進行設計優化,最大限度地提高設計質量。

第七條勘察設計單位應及時提供有效設計檔案。

(一) 按工程招標、裝置採購、物料準備需要和指揮部要求及時提供相關設計檔案、圖紙和清單;

(二) 按供圖計畫按時交付勘察設計檔案和施工圖紙,並同時將相應的電子檔案錄入本專案建設管理資訊系統;

(三) 按規定格式和時間要求上交設計檔案電子文件:

1.根據勘察設計相關合同檔案和供圖協議約定,按時將施工圖的電子檔案按指揮部要求。

2.勘察設計單位提供的施工圖電子檔案,電子檔案要與紙質檔案內容相同,施工圖要與實際施工過程中使用的施工圖保持資訊的一致性與完整性。

3.其他規定和要求均按相關合同檔案及建設指揮部出台的檔案執行。

(四) 設計檔案中必須明確最新版本編號和保證設計檔案的有效性、真實性和準確性。當修改設計檔案時,要更改版本編號,同時將修改情況書面通知施工、諮詢、監理和建設主體,並及時收回作廢版本的檔案。杜絕作廢版本的設計檔案在施工現場留用。

第八條設計投資控制

(一) 勘察設計單位在保證設計質量的前提下,以初步設計批覆的投資額為前提,確保工程概算、預算不突破限額目標;

(二) 勘察設計單位應根據現場施工環境、及影響施工因素的制約條件等綜合布置因素,積極開展施工圖優化設計工作,在滿足功能要求的前提下,降低工程投資。

第九條現場施工配合工作

(一) 勘察設計單位應在施工現場成立配合施工機構,健全各項規章制度和工作流程,規範現場設計配合工作:

1.其現場機構設定、人員配備應與專案建設指揮部的管理範圍和工程特點相適應,並報專案建設指揮部審查同意後實施;

2.設計配合要突出時效性,主要人員的配備必須滿足現場設計配合工作的需要,如有更換和撤點必須報指揮部同意(原則上總設計代表不能隨意更換)。

(二) 不得對施工單位進行有償諮詢或服務,未經指揮部同意,不得與施工單位進行施工技術合作;

(三) 參加指揮部組織的設計技術交底會議與第一次監理例會、施工圖現場核對、工程質量事故調查和處理和指揮部要求必須參加的會議等工作;

(四) 及時派員解決現場出現的設計問題,按規定程式辦理設計變更,對施工、監理和諮詢單位反映的設計問題要及時回覆意見;

(五) 按規定及時參加工程地質隱蔽工序質量檢查簽認,參加工程竣工驗收,提供必要的設計檔案和資料。設計人員接到施工單位或監理機構要求派員進行現場檢查驗收時,必須按要求時間提前到達現場。

1.基坑開挖、隧洞開挖、鑽孔等工序驗收提前2小時;

2.其它工序的驗收提前1小時。

(六) 參加水利行業主管部門和指揮部組織的其它活動。

(七)設計單位對不涉及重大設計原則問題的合理意見應當採納並修改設計,若有分歧意見,由專案法人定。如涉及重大設計變更問題,應當報行業主管部門審核。

第十條勘察設計單位應在建設專案正式交付運營後,針對勘察設計質量進行回訪,及時解決因勘察設計原因出現的問題。

第五章違約處理

第十一條在勘察設計單位應履行的職責範圍內出現違約的情況按相關合同檔案及行業規範約定執行。

第五章附則

第十二條本辦法在實施中未詳之處,由指揮部另行制定補充細則。

第十三條本辦法由指揮部負責解釋,自公布之日起執行。

thanks !!!

致力為企業和個人提供合同協議,策劃案計畫書,學習課件等等

打造全網一站式需求

工程勘察設計工作管理制度

一 根據基本建設工程設計檔案編制和審批辦法及上級有關指示,為提高工程設計質量,提高效率,加快進度,制訂本辦法。二 管理工作的管理原則是以抓設計質量為中心,嚴格執行設計質量審查和質量等級評定制度,職工應認識到設計成品不僅代表個人的水平,也體現出集體的水平,所以應當把提高設計質量當作首要的任務來抓,逐步...

工程勘察設計工作管理制度

一 概述 一 根據本專案招標檔案和質量管理體系的要求,為提高工程設計質量,提高效率,制訂本辦法。二 管理工作的管理原則是以保證設計質量為中心,嚴格執行設計質量審查和質量等級評定制度。二 工程設計管理和職責 一 列入計畫的設計專案,根據工程專案的規模大小,分所 室兩級管理。1.規模較大的工程專案的設計...

工程勘察設計工作管理制度

第一章工程勘察設計 工作管理制度 一 總則 一 根據基本建設工程設計檔案編制和審批辦法及上級有關指示,為提高工程設計質量,提高效率,加快進度,制訂本辦法。二 管理工作的管理原則是以抓設計質量為中心,嚴格執行設計質量審查和質量等級評定制度,職工應認識到設計成品不僅代表個人的水平,也體現出集體的水平,所...