員工培訓方式
麥當勞的員工培訓方式，有下列數種：
一、 按月考核輔導
每個月，組長和所有管理員工都會進行一次溝通，組長會以績效考核表評估，不過在填表之前，管理組如果對評估有任何意見，都可以先和經理協商，進行雙向溝通，但是其目的僅限於建立共同的價值觀與輔導。組長不會因為員工的答辭而修改考核成績。
經過每個月的考核與事後個別談話，管理組同事可以感受到被關心的程度，因而激起了勞動意願，為下次的考評努力。
二、 採取多樣化的溝通方式
在門市內全體工作人員有三種主要溝通方式：
（一） 會議：會議又分1.服務員全體大會；2.管理組會議；3.組長會議；4.接待員會議；5.訓練員會議；6.小組會議。
（二） 臨時座談會。
（三） 利用公告欄。
溝通方式一般為面談，除了成績考核以外，在訓練及輔導時也常使用溝通方式。麥當勞門市還備有各種筆記本，如服務員聯絡簿、經理聯絡簿、訓練員聯絡簿等，這些隨時可將公事上的重點寫下，也可藉此互傳資訊。麥當勞具有的這些溝通渠道，其真正意義在於創造「資源共有化」，所有工作人員持有一種共識，進而促使每個工作者參與、合作、負責。
麥當勞勞動管理制度
一、 建立整體性勞動管理制
麥當勞店平均60—80名的工作者，其中只有少數全薪工作者，這也就是說一天分三班， 每一斑只有3—5名正式職員。而正式職員一星期只工作5天，計時兼差則有「登記制度」，所以整間店面，營業時間內可能都由計時打工者掌握營運及管理。
在這種情況下，使用單純化、標準化與專業化的作業裝置是必要的，但是更重要的是建立「整體性勞動管理制度」，讓短期打工者的勞動力能在短時間內發揮最大功效。
要想引進素質良好的計時打工者，在工作管理上難免要將這些人納入「工作者」體制的觀念中，而餐飲界兼職打工的績效一直未見好轉，這其中的原因有三點：
（一） 對於計時工作制度缺乏了解。
（二） 工作手冊未能制度化。
（三） 沒有為計時工作者建立一套完整的管理系統。
員工考勤及勞動管理制度
精品整理 員工考勤及勞動管理制度員工考勤及勞動管理制度 為了加 部員工遵紀守法的主動性 自覺性，規範員工行為，提高員工綜合素質，維護社內工作秩序，保持各崗工作的暢通，特制定本制度。第一章考勤內容 第一條考勤是指對所屬員工的出勤 遲到 早退 擅離職守 曠工 事假 病假 休假 值班 加班等情況的記錄，也...
員工勞動管理委員會實施細則 網路
第十二條員工勞動管理委員會成員根據調查結果和相關方案在三個工作日之內召開會議並進行討論 評審，最後表決。第十三條會議應由該次員工勞動管理委員會三分之二以上的委員出席方可舉行。委員會可以邀請相關人員列席會議。列席會議人員有發言權，但沒有表決權。第十四條會議表決方式為舉手表決或投票表決。每一名委員會成員...
某監理公司員工勞動管理制度 secret
某監理公司員工勞動管理制度 一 招聘 1 公司聘用人員應經申請和批准，通過人才市場 廣告及在崗人員推薦等方式進行招聘，對符合基本要求的人員安排面試。2 應聘人員在面試時應真實說明自己的就業現狀和健康狀況，並提供個人資料的原件及影印件由公司進行審驗，應聘人員應對其提供的情況和材料的真實性負責。3 公司...