紅寺堡區大河節灌站生態移民安置區移民房配套附屬工程三標段
施工組織設計
寧夏大方建築工程****
2023年6月25日
1、編制依據
1.1編制目的
我們在認真閱讀熟悉圖紙、了解設計意圖和工程現場實地勘察的基礎上編制本施工組織設計，以求優質、高速、低耗地完成本工程的全部施工任務。
1.2、編制依據
1.2.1、本工程施工圖紙。
1.2.2、中華人民共和國頒布的現行建築結構和建築施工的各類規程、規範及驗收表準。
1.2.3、吳忠市有關建築工程管理、環境保護等法規及規定。
1.2.4、我單位有關專案管理、質量管理、安全管理、文明施工管理規定。
1.2.5、現場和周遍的實地踏勘情況。
2、工程概況與特點
2.1、工程概況
工程名稱：紅寺堡區大河節灌站生態移民安置區移民房配套附屬工程三標段；
建設地點：紅寺堡區大河鄉節灌站生態移民安置區；
建設單位：吳忠市紅寺堡區移民工作協調辦公室。
2.2施工內容
施工圖紙中的全部內容。
3、指導思想與實施目標
3.1、指導思想
專案部的指導思想是：以質量為中心，建立工程質量保證體系；編制專案《質量計畫》；選配高素質的專案經理及現場工程技術管理人員，按國際慣例實施專案管理，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新裝置、精心組織、科學管理、優質、高速、安全、低耗地完成本工程的建設任務。
3.2、實施目標
嚴格履行工程合同，確保實現如下目標：
3.2.1、工程質量目標：部分分項工程一次驗收合格率100%，質量評定等級為優良。
3.2.2、工期目標：確保完成合同範圍內的全部工程內容。
3.2.3、施工環境目標：
最大限度減少對周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對環境的汙染，合理布置施工現場，做好現場地面硬化及綠化工作，對施工現場實施花園式工地管理，進行ci規劃設計，合理布置ci標識。
3.2.4、安全及文明施工目標：
嚴格按照建設部及銀川市有關施工現場文明施工管理規定進行施工，確保把本工程建立成銀川市安全文明樣板工地，杜絕重大**及火災、機械事故，**率控制在3‰以下。
4、施工組織與部署
4.1、組織機構
為了本工程能優質高速的完成，根據自身的施工能力，提出了較高的工期和質量目標。推行專案管理，本著結構合理、精幹高效的原則。
1、專案管理力量強、專案部設定專案管理部，在專案管理部經理的領導下，選派各專業管理人員，對工程施工涉及的各專業進行全方面的管理。
2、專業設設立的機構與綜合的機構想適應，便於現場的統一管理和協調，機構設定詳見插圖：《專案組織機構圖》。
4.2、施工部署
4.2.1、施工總部署
以施工為主線，形成自然流水施工。
4.2.1.1、裝飾施工階段：
本階段以土建工程為主導，在該階段我們將大力加強各專業協調管理力度，使裝飾按扎相互創造工作面，優質、高效、低耗地完成本工程的施工任務。裝飾、安裝及其他主業密切配合，嚴格執行成品保護制度並互為創造工作面確保裝飾工程全面鋪開。
4.2.1.4、綜合除錯竣工收尾階段：
本階段我們將加緊整套收尾，清潔衛生和成品保護，搞好安裝及裝置除錯，引好室外管線，加緊各項交工技術資料的整理，確保工程的一次驗收成功。
5、施工進度計畫與工期保證措施
5.1、施工總體進度計畫及控制點
為了確保工期目標的實現，我們將總工期分解，以控制點目標的實現來保證總工期目標的完成。
5.2、工期保證措施
5.2.1、組織措施
1、專案經理不僅有著一套精幹、高效的專案班子，可以確保指令暢通、令行禁止，同業主、監理工程師和設計方密切配合，統一領導施工，統一指揮協調，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實現。
5.2.2、技術措施
1、根據總工期進度計畫的要求，強化節點控制，明確影響工期的材料、裝置、專業的考察日期和進場日期，加強對各專業的計畫管理。部分材料裝置計畫定貨日期和進場日期和分專案部的考察時間及進場時間。
2、積極推廣應用先進適用技術和科技成果。充分依靠、發揮科學技術是第一生產力的作用和對工程質量、工期的保證作用。
5.2.3、管理措施
1、合理安排施工時間，減少施工擾民，同時也是克服環境因素影響，糾正工期的重要措施。
2、建立生產例會制度 ，每星期召開2—3次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查上依次例會以來的計畫執**況。每日召開各專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期招考專題會，及時解決影響進度的有關問題。
3、施工及前期施工準備工作，擬定施工準備計畫，專人逐項落實，確保後勤保障工作的高質、高效。
5.2.4、材料保證措施
我單位已將施工前期的需要用的部分材料落實了貨源，周轉材料已在我單位附件專案中進行了準備，保證材料可隨時進場。
5.2.5、立體交叉作業
各種管線安裝與裝修等的配合和協調。
6、工程專案管理
6.1、施工專案管理的原則和方法
施工專案的原則為「對業主負責、理解和接收業主設計方意圖和要求、對參與本工程的所有專業進行目標管理和全過程的控制，確保管理目標的實現」，本著上述原則，主要採用如下方法進行專案管理：
6.1.1、目標管理
專案部在進行專案管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各專業進行管理和考評。
6.1.2、跟蹤管理
專案部在進行目標管理的同時，採用跟蹤管理手段，保證目標在完成過程中達到相應要求，專案部在專業施工過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發現問題立即通知各專業進行整改，並實際進行複查，建立完整的體系以使問題在施工過程中盡快解決。
6.1.3、協調管理
（1）內部的承包協調管理
工程內部的協調管理主要是協調業主、設計、監理及各施工專業的合作關係。
專案部與專業通過合同及協議明確雙方之間的責任，將合同作為是專案管理的依據。合理安排各專業的施工流水節拍，選派相應的專業技術管理人員解決各專業存在的技術、進度、質量問題，並通過定期召開的協調會解決施工過程**現專業與專業間的矛盾，以便整個工程能順利施工，達到相對應的各種指標。
6.2、施工專案管理的具體措施
6.2.1、施工技術管理
施工專案部對施工技術的管理主要有如下方面：
、設計協調：積極配合設計院進行深化設計，以達到各專業間的各種管線裝置能夠安裝到正確合理的位置，並在規定上午時間內進行會簽後報原設計單位、業主進行確認。
、進行圖紙會審，組織參與各種設計交底、圖紙會審及施工組織設計交底，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決。
、對於施工生產中生產的一般技術問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。
、及時做好承包的各項技術資料彙總工作 ，定期歸檔，同時定期對個專業的技術資料進行檢查，發現問題及時督促整改落實。
6.2.2施工質量的管理
、專案管理中的質量目標和質量計畫：
在整個工程的承包質量管理中，專案部的質量目標是：整個單位工程在驗收過程中其一次交驗合格率為100%，確保質量。質量計畫明確個分部工程的質量驗收要求，通過專案部的質量管理來達到專案部提出的質量計畫要求。
、專案管理中的質量管理體系：
專案管理中的體系含蓋了各專業，專案部主要是履行監督職責，而專業主要履行管理職責，綜合專案部主要成員管理職責如下：
（1）、專案經理的質量職責
全面負責工程質量，包括自身施工及專業施工的所有內容，並在保證質量的前提下，平衡進度計畫，經濟效益等多項指標的完成。
（2）、專案總工程師的質量職責
專案總工程師作為整個工程質量控制及執行者，應對整個工程的工作全面管理，審核專業所提供的施工方案、作業指導書等，主持質量分析會對質量問題提出切實可行的處理措施，監督專業的施工質量。
（3）、 專案生產部的質量職責
專案生產部負責專業的施工過程，故必須把施工質量作為其首要任務嚴格安置量標準和施工規範對專業的產品進行檢驗、驗收。
（4）、專案質量部的質量職責
質量部應對專業的施工過程進行檢查及驗收，並對出現的質量隱患及時發出整改通知單，並監督整改以達到相應的質量要求，並對各種質量問題作好記錄，提出並監督處理，若出現質量不合格的產品，有權向專業下達停工整改單，直到整改合格並經複核允許專業復工。
6.2.3施工進度的管理
作為專案部，向業主與各專業提供階段性進度計畫以做控制進度的依據，所有這些計畫將清楚表明各施工單位的工作內容，包括專業設計的完成時間，主要裝置材料的進場時間和工程施工安裝和除錯時間。作為專案部在編制這些計畫時將充分尊重工程師的意見，同時也會與各專案部達成一致，盡可能安排較充足的作業時間，具體措施如下：
對專業施工進度目標的確定：
（1）、總目標的確定
作為專案部在選擇專業時，應把施工進度作為乙個明確的目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經監理、甲方審批的施工總進度計畫來總體控制，專案部必須考慮各專業之間的銜接，確定開竣工日期，同時在簽定專業合同時必須明確，且有相應措施予以制約。
（2）、階段性目標的確定
在進場後，各專業應提供根據總目標而制定的細化的施工總進度計畫，交專案部進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其他專業穿插的施工日期，經過調整後，經綜合及專業共同確認後，專案部將以此細化計畫來編制月計畫，即階段性計畫，並報送監理單位審批，而專業則根據月計畫的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。
（3）、短期目標的確定
短期目標的確定由專業人根據經監理、甲方審批確認的月施工進度計畫編制，可以是旬計畫也可以是周計畫，在每旬或每週開始前2天交專案部處，由專案部在專業人施工過程中進行監控，並在每週或旬開始第一天對上週或旬的專業人完成情況作出周或旬的評估報告交相應專業人及業主。
對專業人施工進度計畫的控制
在管理責任及範圍、目標明確後，則無論是專案部還是專業人必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計畫，從而確保施工總進度計畫的完成。作為專案部所派出的綜合管理部經理全權對業主負責 ，督促施工總進度計畫的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象，及時要求未按計畫完成的專業人進行人、財、物的調整，而專業人在無異議的情況下必須無條件執行，同時專案部將發函與業主及專業人備案。
當階段性施工進度計畫未按時完成，綜合將給予相應的經濟處罰直至更換專業人。對專業人施工嫉妒計畫的控制主要體現在對專業人、財、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業人按時完成計畫的控制，從而落實專案部對業主所作出的工期承諾。
施工組織設計
1.1本工程施工組織設計依據國家現行規範標準，我公司企業標準和成功的管理經驗，及建設單位提供的工程施工圖編制而成。1.2該工程編制方案主要引用的標準有 1 建築地基基礎工程質量驗收規範gb50202 2002 2 混凝土結構工程質量驗收規範gb50204 2002 3 屋面工程質量驗收規範gb502...
施工組織設計
1.1 編制原則 我公司組織精幹的工程技術和管理人員，在認真閱讀招標檔案 圖紙和對工程所在現場認真勘察的基礎上，對施工組織設計的原則 內容 措施進行了研究和確定。1.2 編制目的 為本工程施工組織提供完整的綱領性檔案，用以指導土建 安裝 裝飾工程的管理，確保優質 高速 安全 文明地完成建設任務。1....
施工組織設計
一 工程概況 工程名稱 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程 工程範圍 鋁合金門窗的製作 運輸及安裝。承包範圍 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程的加工製作 運輸 堆放 現場協調 安裝 現場配合驗收 因質量問題引起的維修和更換 技術指導和培訓等。工程質量評定 確保優良，配合總包創相...