推行單車承包機制，降低成本消耗
根據市場形勢和企業發展的需要，公司加大機制改革力度，大力推行專業承包模式，在生產實力上成功的形成土石方、橋梁、路面等三大品牌後，依照公司《機械裝置管理辦法》，2023年6月，我們不失時機的進行了混凝土拌合站、混凝土運輸單項承包。這一單項承包模式的執行，實質上是已推廣的綜合承包辦法的乙個延續，其宗旨就是從管理上要效益，用制度來提公升管理，以達到管理創新，追求最大利潤。僅從混凝土運輸單項承包這一項看，通過一年的努力，承包工作取得了較好的效果，達到了預期的目的。
一、 運輸裝置原來的使用狀況：
公司從原來的汽車運輸處，到機械築路處，在當時特定的機制、體制大背景下，其機械管理有其獨到之處，在當時也為企業發展做出了貢獻。但隨著公司的轉軌變型，工作重心逐漸向綜合工程施工方面傾斜，老的管理辦法已不適應現代企業的發展，而機制的不適應也導致了員工工作熱情不高，管理鬆懈等現象。同時，由於沒有形成有效的激勵制度，導致汽車操作司機責任心不強，工作中態度消極，管理上的漏洞給個別素質員工有空可鑽。
具體表現在：業務不精混日子的情緒嚴重，工作中積極性不高，干多幹少乙個樣，幹好幹壞乙個樣，能力高低乙個樣。保養維修也得不到可靠保證，由於沒有較好的激勵措施，致使個別責任心不強的人滋生懶惰的習慣，保養不及時、不積極，維修不配合等都反映了以往管理中的一些不完善的地方。
其次，在大鍋飯的制度下，工作效率也得不到很好提高，在追求成本效益的情況下，個別機械裝置執行的結果是油料費用消耗絲毫不少，而完成產量大大降低等等，各種原因導致的直接後果就是機械使用費過高，幾乎所有車量的單機核算都處在虧損狀態，嚴重的影響了企業經濟效益，阻礙了企業的發展。
二、實施混凝土運輸車的承包改革
針對上述的實際情況，如何提高司機的積極性，責任心上下工夫，完善激勵制度，打破大鍋飯的局面？讓業務精、效率高、責任心強的操作人員多勞多得，拉開距離，分開檔次，形成有效的管理、激勵機制？在公司的大力支援下，由機物中心牽頭，對混凝土運輸車進行了承包管理，改革的主要方面是：
罐車的使用方式和工資收入的分配制度。
1、採用主車司機風險抵押金制度，嚴格定機定人，維修保養明確責任。採用主車司機風險抵押金制度，這也是對定人定機的一項延伸管理保障。經考核合格，願意從事本工作的人員收取與所操作機械相當的風險抵押金。
機物中心與司機簽訂崗位合同，明確雙方責任，清晰獎懲條款。在使用制度上，條理清晰，責權明確，以提高裝置完好率、利用率，創造效益。
對不按時保養導致車輛損壞的，責成其本人承擔維修成本，對違反操作規程或故意對車輛造成損害的，除讓其個人完全承擔維修費用外，還要根據具體情況對對其進行罰款。
2、改革收入分配辦法，鼓勵多勞多得，充分調動積極性。在罐車承包後，分配收入方面也作了重大調整，取消了固定工資收入，而改以保障工資+工作量+節餘提成的收入分配方式。保障工資：
根據公司及各單位情況核定基本保障工資，以保證在沒有施工任務的情況下職工的正常生活。工作量：根據各單位運距、運量的具體情況核定單位運輸**，完成產量越多，收入越高。
節餘提成：在核算單車定額消耗成本後，對在使用中燃油及維修配件節餘等按一定比例給司機提成作為收入的一部分，大大提高了司機保養的積極性，同時，有效的實現了節能降耗，減少了不必要的浪費。
三、 取得效果
在經過了一年多的罐車承包事實過程來看，取得的效果是十分顯
著的。1、工作積極性大大提高。事實證明，只要是付出就有所得。
操作人員工作中積極主動，工作熱情非常高。在多勞動多收入的激勵措施下，大家都想多幹活，多拉幾方混凝土。因為收入與單車創造的產值成正比，產值高，成本低，單車效益就業好，只有這樣收入就會得到提高，因此，大大促進了操作人員的工作積極性。
2、責任心得到明顯增強。現在車輛已經不再單純是工作的崗位，而是個人增加收入的工具，沒有了這個工具就沒有所得，車輛壞一天，也就少了一天收入。因此，原先以修代保的情況沒有了，大家都按時保養、精心維護。
只有提高了車輛利用率，少出故障才能增加收入，保養維修和使用的矛盾自然也就迎刃而解，得到有效遏制。以前非工作時間不維修、一到任務急時就修車的現象的情況也完全改變。現在經常見到的是，車輛一收工，大家都在利用間歇時間對車輛進行保養，以保證有任務時不影響機械的完好率和使用率。
3、降耗提效效果明顯。現在流行在操作司機中的一句話是「多拉快跑，**萬兩」。因為工資的主要組成部分就是工作量的收入，所以工作效率的提高直接影響他們收入的水平，以前拉半車就走，拖時間，能走兩趟的時間跑一趟的情況一去不復返了。
效率的提高最直接的效果就是單位產量的消耗比以前大大降低。油耗的降低從細微處就充分反映出來，以前是司機嫌屋裡熱，到車上開空調睡覺。為了省油，現在是工作的時候寧肯多出些汗，也盡量不開或少開空調；此外，在實際操作過程中，業務精、水平較高的司機在同樣路況、同樣運距的情況下，油耗比水平稍差的司機要節餘的多，平均每個月就有一百到兩百元的收入差距，這樣一來大家就都在提高業務水平上下功夫了，通過努力，大家的操作水平、技能水平都有了不同程度的進步，對裝置的維護也更加精心了。
雖然，罐車承包實施只有一年的時間，但取得了較好效果。罐車承包機制大大提高機械的使用效果，使用成本明顯降低，而使用和保養維修的矛盾也得到較好解決。下一步我們將不斷完善、修正承包辦法，使它在提高公司管理水平、促進企業發展中發揮積極作用。
6S推行管理辦法 機械廠
1 目的 通過推行6s工作，不斷改善工作環境 提高生產效率 提公升產品質量，逐步提高員工素養，全面提公升公司管理水平。2 範圍 適用於公司的生產車間 倉庫 辦公室等公共區域現場管理。3 定義 a 整理 區分必需品和非必需品 現場不放置非必需。作用 騰出空間，防止誤用。b 整頓 將尋找必需品的時間減少...
2023年機械部制度
管理制度目錄 崗位責任制度 2 班前會制度 5 機械部員工考勤制度 7 安全管理制度 9 本質安全管理體系的實施 11 裝置檢修維護制度 13 機械部包機制度 15 機械維修部裝置點檢制度 22 具體點檢考核辦法 24 eam管理制度 26 材料成本管理制度 27 修舊利廢管理制度 28 業務技術學...
機械裝置部部門職責
1 負責專案綜合機械裝置技術管理工作，制定專案部機械裝置管 用 養 修等各種管理規則 規定 制度 辦法和經濟技術指標，並組織實施 2 制定專案機械裝置的中 長期使用規劃。協助專案管理部制定公司年度機械購置計畫 大修計畫及調整計畫，並按批准的預算組織實施 3 建立機械裝置臺帳和主要機械裝置履歷書，掌握...