1 目的
根據《寧夏石化公司5s管理推行考核管理辦法》和《寧夏石化公司5s管理實施考核細則》的管理規定，為確保部門5s管理順利進行、激發部門全員參與5s管理的主動性和積極性，進一步提公升部門生產環境和辦公環境及部門形象，特制定本檢查考核細則。
2 考核範圍
工程管理部所有員工。
3 組織機構及職責
3.1 5s檢查小組成員
組長：王紹君
組員：杜志學、寇敏玲
3.2 5s檢查小組職責
負責部門5s管理、制度審核、修訂、5s檢查、考評、考核工作。
4 考評週期
5s檢查和5s檢查評比每月一次。
5 考評方法
5.1 每月一次5s檢查由組長帶隊，確定檢查重點，按照檢查標準進行檢查﹑考核。
5.2檢查內容按《寧夏石化公司5s管理實施考核細則》中的附件規定專案進行﹐並記錄，報組長審核，檢查結果每月在部門門戶中進行發布。
5.3每月對5s檢查評分結果進行一次彙總並考核﹔
5.4部門根據考核結果對相關人員實施獎罰。
5.5考核標準如下：
5.5.1 5s評分採用積分的方式﹐以80分為及格基準﹐凡積分低於80分的﹐不論排名多少﹐皆按5.5.3規定給予處罰;
5.5.2 獎勵評定條件及方法
檢查成績第一名，獎勵該辦公室100元。
5.5.3 處罰評定條件及方法
每月檢查﹐第一次檢查積分低於80分時﹐將在部門例會中提出通報批評﹐以便改進﹔
第二次檢查積分低於80分時﹐將考核該辦公室100元並通報；
第三次檢查積分低於80分時﹐考核該辦公室200元並通報﹔
以後每次檢查積分低於80分時﹐將在上次考核的基礎上﹐增加100元的處罰。
檢查成績最後一名﹐對其辦公室通報。
5.5.4 凡是經公司5s檢查或抽查中對該責任區通報、處罰的，按公司處罰通報執行；部門在對該責任區域做同樣的處罰力度。
附件：辦公室5s管理考核內容及考核標準
（此標準為動態管理，需按要求不斷更新）
5s檢查考核
通報各部門班組 2007年8月24日公司領導組織人員對各部門現場5s進行檢查 考核評比，經檢查情況不夠樂觀。有些部門物品放置不夠統一，環境衛生特差，沒有嚴格按照5s標準去落實。嚴重影響了公司整體形象。具體主要從以下部門進行通報 一 壓鑄車間 1 操作工服裝不夠統一，沒有按照規定穿戴工作服。如員工趙建...
「5S」管理考核規定
為創造乙個整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，有效地改善工作場所物品亂堆 亂放等混亂現象，全面提公升公司管理水平，提高企業文化層次，制定本制度 一 各單位建立 5s 管理責任人網路圖，根據具體情況分割槽進行管理，明確區域管理責任人，制定 5s 管理責任人網路圖，確定區域管理責任人，未落實的考核50...
開發部5S管理規定
為了營造乙個安全有效 秩序良好的工作環境，達到 科學 規範 安全 高效 的目的，做好開發部5s管理工作，特制定本管理規定。一 管理實施措施 1 5s管理工作原則 要在保證工作質量和安全的情況下進行，加強檢查與監督，開發部全員參與，相互監督，共同實施。2 建立管理目標 塑造乙個安全舒適 整潔清爽的工作...