營銷中心管理制度
一、總則
為了更好的對公司產品進行宣傳、推廣、銷售以及進一步提公升公司的形象，提高銷售工作的效率，特制定本流程與制度。所有的營銷人員及相關人員均應以本流程與制度為依據開展工作。
二、營銷中心組織架構
三、各部門職責
1、營銷中心
1) 負責擬定並實施營銷戰略、營銷管理制度、維護和鞏固營銷網路、組織營銷人員的培訓和考核；
2) 制定並組織實施營銷系統工作目標和工作計畫、營銷計畫；
3) 負責市場宣傳，組織市場調研、分析和**營銷市場狀況，蒐集市場資訊；
4) 負責參加行業會議、展會，辦理行業相關資質等；
5) 負責組織實施公司產品的宣傳工作、專案的公關工作；
6) 負責公司產品、競爭對手產品在市場上的營銷情況調查，分析、並制定對策，提高市場競爭力；
7) 負責售前與客戶的各項溝通工作，負責公司資訊工作；
8) 負責產品的銷售及貨款**工作；
9) 負責組織實施合同評審、簽訂、管理及合同的執行；
10) 負責營銷核算工作和產品**工作；
11) 負責客戶關係管理工作；
12) 定期對營銷工作進行分析，負責調整營銷策略，制定預防和糾正措施；
13) 負責處理、傳達使用者的投訴，傳遞客戶資訊的反饋，追蹤客戶對產品的使用情況，組織客戶滿意度調查；
14) 負責公司內部相關部門的工作協調；
15) 負責營銷資料、資訊的保密及保管理工作；
2、市場部
1) 負責擬訂、修改、完善並實施營銷中心營銷戰略、營銷策劃，擬制營銷中心內部管理制度；
2) 負責營銷中心產品的市場調研工作；
3) 負責營銷中心產品的市場推廣工作；
4) 負責營銷中心各種會議的主持與策劃；
5) 負責營銷中心營銷管理檔案的修改和完善；
6) 負責市場的資訊收集、分析、處理工作；
7) 負責營銷中心各大區人員培訓工作及大區考核工作；
8) 負責營銷中心營銷渠道、營銷網路的管理工作；
9) 負責營銷中心的接待工作的組織；
10) 負責營銷中心的市場分析報告的撰寫工作；
11) 負責本部門所涉及的資料的保管和保密工作；
3、銷售部（各大區）
1) 銷售任務目標分解及考核；
2) 負責售前與客戶的各項溝通工作；
3) 負責銷售合同的簽訂及合同執行過程中的全面協調工作；
4) 應收賬款的管理工作；
5) 新客戶的開發和老客戶的管理；
6) 各片區銷售組織及協調管理工作；
7) 負責完成公司下達的銷售及利潤指標；
8) 負責各大區營銷人員的管理和培訓工作；
9) 負責本部門所涉及的資料的保管和保密工作；
4、內勤管理部
1) 負責制定營銷系統工作目標和工作計畫、營銷計畫；
2) 負責各大區銷售專案負責**工作及標書的**和技術資料提供，投標標書的製作工作；
3) 負責組織實施合同評審、管理工作、負責銷售合同的管理；
4) 負責營銷核算工作；
5) 負責合同實現過程中的協調溝通工作；
6) 負責處理、傳達使用者的投訴，傳遞客戶資訊的反饋，追蹤客戶對產品的使用情況，組織客戶滿意度調查；
7) 負責公司內部相關部門的協調工作；
8) 負責產品對賬，收發貨管理工作；
9) 負責營銷資料、資訊的保密及保管理工作；
5、工程部
1) 負責公司銷售合同所含安裝工作組織和實施工作；
2) 負責配合銷售部門與客戶單位的專案驗收工作；
3) 負責填寫安裝專案實施過程中的各項記錄；
4) 負責安裝專案過程中到貨的各項物資、材料的驗收、統計工作；
5) 負責各種資料、資訊的保密及保管理工作；
四、營銷中心崗位職責
1、營銷中心崗位設定與定員
2、大區劃分及人員配置
3、營銷中心各崗位職責
1) 營銷總監職責
2) 市場部經理職責
3) 市場策劃職責
營銷中心規章制度
3.03 不得遲到 早退，無故請假，不得礦工 3.04 休息日需依據值班表或部門指定人員值班，值班人員須按時上下班，做好值班記錄，保持好辦公區域的衛生清潔工作，並交接一切未處理的工作事項 3.05 如需調休需經營銷總監批准 3.1 工作制度 3.11工作時間內不應無故離崗 串崗，不得閒聊 吃零食 大...
銷售中心組織架構及考核
預包裝產品銷售中心 運營方案 為了預包裝產品進入市場，更好的完成渠道開發與銷售任務，實現渠道專業化 精度化操作模式，實際運作需求，結合公司相關管理規定，就預包裝渠道專案部團隊及薪資進行規劃，具體如下 一 組織架構 二 人員編制 三 崗位職責說明 1 銷售總監崗位 全面負責預包裝渠道銷售專案的銷售組織...
安裝中心組織架構及崗位說明》
一 安裝中心職責 1.負責各專案裝置機械 電氣部分的現場安裝 除錯工作，配合研究院完成專案的聯調工作 2.負責各專案現場景觀 造型 裝飾件的生產和安裝工作 3.負責將專案安裝過程中技術 質量 隱患等問題反饋給相關部門，並且根據最終的處理方案完成改進工作 4.負責各現場專案成品 半成品 零部件的入庫 ...