正如開會所說：大樹的成長過程中會有很多的分枝，企業的成長壯大也是一樣有很多的部門及分工。營銷中心組織機構的組建是由行業趨勢以及公司發展長遠目標制定的。
將營銷中心的組織機構完善是為了更明確各部門職責，也是契合各部門工作的熱情，提高工作效率。
營銷中心的規劃
目前，市場室分為國內組、外貿部，下構分為：國內銷售主管、副主管、外貿部主管、業務跟單員（國內、外）、品牌推廣員。在公司特殊的環境下，即使這樣的分配也存在一定的缺陷，如：
國內市場五大區域的分配問題、品牌推廣與業務人員的明細分工及工作職責等問題。這般問題是不是產生了「拿左最好的魚竿，擁有最棒的技術卻釣不好魚」。
調整架構必須設立清晰的目標，對期望中的未來進行詳細的描述，使企業員工明白方向在**。扮演這一「撥雲見日」角色的必須是公司的最高層領導，而且不是單個的領導，必須建立一支領導團隊來領導變革。有企業知名人仕曾描述過這樣的領導團隊需要符合的四個特點：
位高權重、術有專攻、誠信為本、領導才能。領導團隊必須對調整架構方向有著統一而堅定的認識，並將它有效地傳達到員工。
組織架構圖
架構說明
營銷中心主要職責：1、品牌競爭策略制定：產品、**、渠道、服務；
2、品牌市場及競爭環境研究和管理；
3、品牌訂單及貨物調動處理；
4、公司形象及品牌產品形象的管理監控；
5、**及渠道經營管理，整體統籌；
6、物流倉儲、配送及監管。
國內、外銷售部主要職責：1、制定各區域市場調查和分析報告；
2、制定各區域市場營銷方案（產品、**、渠道、**）；
3、處理各區域貨品調撥、貨品訂單等問題；
4、傳遞公司方針政策及指導施行；
5、指導各區域品牌推廣計畫指導及實施指導。
市場部主要職責：1、負責品牌競爭戰略及市場營銷策略研究；
2、制定全國市場營銷方案及競爭環境的研究方案；
3、品牌營銷資訊收集、整理及分析；
4、品牌**策劃及管理；
5、品牌產品發布、推廣及資訊深化分析；
6、品牌戰略活動的策劃、統籌管理；
市場室：***
2011.7.18
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