房地產業資訊化的財務績效評價

2023-01-02 22:45:02 字數 1034 閱讀 5948

作者:吳臘

**:《現代企業》2023年第08期

目前,我國企業面臨日益加劇的全球化競爭與挑戰。企業通過資訊化來改善管理水平,從而進一步提高企業競爭力、增加經濟效益的做法,正逐漸被企業所認同。原中國資訊產業部和原國家經貿委聯合發布了《關於加快推進企業管理資訊化建設的指導意見》要求企業大力開展企業資訊化的建設和應用,並把企業資訊化建設列為國債貼息重點支援專項,對企業資訊化投資給予資金政策支援。

根據ccid的統計,近幾年來中國企業實施資訊化管理投資額逐年快速增長,從2023年的5.7億元開始,到2023年底投資規模迅速擴大了5-6倍。

一、資訊化的績效評價理論回顧

1.國外資訊化的績效評價理論回顧。從西方看,真正意義上的績效評價產生於20世紀30年代以後,總體而言,西方企業績效評價經歷了四個階段:

19世紀以前的觀察性績效評價;工業革命後至20世紀初的統計性績效評價;20世紀初至90年代的財務性績效評價。自20世紀90年代以來,資訊化的發展要求企業管理的變革,同時資訊化的發展也為企業績效評價提供了先進的工具和手段。自諾貝爾經濟學獎得主robert solow2023年發表著名的「it生產力悖論」(it produc-tivity paradox)觀點(即對資訊科技的大規模投資並沒有提公升生產力水平)之後,對於erp與企業績效關係的研究一直是西歐和美國學術界的研究熱點,展開了大規模的調查研究。

特別是hitt,wu&zhou(2002)發現:多數企業在實施erp系統後將經歷乙個短暫的商業績效的低谷;但伴隨著低谷期的結束,實施企業普遍將獲得更高的市場回報,這一變化在資本市場上體現的尤為明顯。國外有一些相關文獻已經從整體的角度檢驗了資訊系統和企業成本之間的關係,如bender (1986)的研究結果表明資訊系統支出有助於降低企業的運營成本。

alpar (1990)的研究發現資訊系統投資可以減少總成本。malone(1987,1989)、gurbaxani等(1991)的研究表明資訊系統極大地降低了資訊處理成本和企業協作成本,包括資訊蒐集、處理、監控、合約談判和執行成本。robert solow(1987)對資訊科技的大規模投資並沒有提公升生產力水平)之後,對於erp與企業績效關係的研究一直是西歐和美國學術界的研究熱點。

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