施工管理制度
1、地盤總體施工工作程式
2. 工程管理部工作職責
3. 專案經理部的架構與建制
4．專案經理部工程管理程式
5. 工程招投標工作管理制度
6. 工程管理部工地檢查制度
7．專案經理部合同管理制度
8. 工程施工組織設計審查制度
9. 施工圖紙會審管理制度
10. 工程質量控制及管理辦法
11．工程進度控制及管理辦法
12. 材料裝置採購管理制度
13．專案經理部文件管理制度
14. 住宅交付使用標準規定
15 文明工地標識標準
16. 工程技術諮詢管理制度
17. 專案管理控制表單
18．設計變更和工程簽證管理程式
一、地盤總體施工工作程式
1、 目的：對地盤總體施工質量、進度、成本進行有效控制，確保最終產品達到國家標準，見《室外排水工程規範》、《電氣裝置工程施工及驗收規範》、《安裝工程施工及驗收規範》等標準，且滿足銷售部指定要求，滿足四大市政配套公司的施工要求，滿足設計總體構思要求，達到經濟、美觀、安全，確保第一時間解決問題。
2、 範圍：適用公司投資建造的工程專案總體現場施工的全過程控制。
3、 職責：本程式由工程部主管、設計部、銷售部、預算部、監理公司相關，專案經理總負責，主管工程師負責實施。
4、 程式
（1）進度：
①各現場施工單位根據公司施工進度計畫編制各工種工程進度計畫表，並且根據實際工程進度及時修改、調整。
②主管工程師根據四大市政配套公司現場施工實際情況，以及根據公司營銷工作要求，監督監理公司，每週定期參加生產會議，針對實際施工與計畫的偏差及時平衡、調整，脫節嚴重的，制定應急補救方案。
（2）成本控制：
①土方工程見公司《土方工程臨時管理辦法》進行總量平衡控制。
②四大配套公司進場施工配合：根據現場實際情況，制定相應的施工計畫，在經濟、快捷、保進度、質量的前提下，盡力配合，完成施工。
③綠化工程：與物業公司密切合作，配合銷售，完成工程，盡量做到一次成型，少返工、少破壞。
④圍牆與小品工程：根據銷售與設計要求，並且根據專業要求進行施工，督促設計完善，減少育目施工。
⑤道路及下水道工程：在設計審圖階段就進行總體把關，使設計走向、埋渠合理、經濟，在施工過程中要求監理公司進行監督，嚴格控制。
（3）質量控制：
①現場監理，所有工程必須委託持證監理單位實施全方位監理，並且所有的監理工作都必須在主管工程師的監督之下有序、有效地執行，從而認真完成以下工作內容：
ⅰ 在施工過程中，進行現場指導、監督，根據《室外排水工程規範》、《建築給水排水工程規範》、《建築工程施工及驗收規範》等標準，及時糾正不當施工，進行過程質量控制。
ⅱ 對已完成的分項分部工程逐項進行檢查評定，並在《分部分項工程質量評定表》上簽字確認。分項分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、綠化翻土工程、圍牆與小品工程、文明施工。
②工程部檢查：監理公司對每一項工程進行檢查評定後，將質量評定表報工程師，主管工程師接表後，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少於標準規定數量的25%，相符率達90%以上，即認為監理評定正確，予以簽名蓋章確認，否則，必須重新檢驗評定。
（4）隱蔽工程控制：
①隱蔽工程的內容：道路墊層，雨水管、汙水管的墊層及埋設，小品的建築基礎及鋼筋配置，綠化配套設施的基礎敷設，配套工程雨、汙水井的澆砌，小區照明管道等。
②隱蔽工程檢查標準：《室外排水工程規範》、《道路工程規範》、《安裝工程施工及驗收規範》等標準執行。
③隱蔽工程的檢查：
ⅰ主管工程師應經常檢查隱蔽工程施工情況，對異常情況及時作出處理，並在管道隱蔽工程驗收記錄中做好處理記錄。
ⅱ當隱蔽工程作業結束，在施工單位自檢基礎上，由監理公司牽頭，工程部、施工單位技術負責人三方共同對工程質量進行檢查驗收，質量標準及檢驗方法按4.4.2執行。
（5）工程驗收：
①工程竣工後，在施工單位自檢基礎上，工程部組織監理公司、施工單位技術負責人三方共同對工程質量進行100%檢查。
②填寫《道路工程檢查表》、《排水工程檢查表》，發現不合格品，應按《不合格品的控制程式》進行處理。
（6）質量回訪：
①工程移交物業後，工程部主管工程師三個月一次到水電維修處回訪。
②工程部主管工程師就常見工程質量問題作出總結，在以後工程中加以重點控制。
5、 相關檔案：
《室外排水工程規範》
《電氣裝置工程施工及驗收規範》
《採暖與衛生工程施工及驗收規範》
《道路工程規範》
設計部提供的設計圖紙
二、工程管理部工作職責
1、部門目標
建立完善工程管理的規範性檔案及相關制度，為各專案經理部提供技術、資訊支援，使公司在規定時間內，以具競爭力的成本，提供高品質及不斷改進的住宅產品，在客戶中建立優質及物有所值的良好聲譽。
2、基本職責
（1）專案管理：工程管理制度，施工質量、進度、簽證等監控。
（2）材料裝置採購：選擇合格**商，樣板示範，招投標工作。
（3）技術管理：建築技術資訊收集，專業培訓，優化設計、施工，資訊交流。
3、部門經理崗位職責
（1）. 確定部門的組織構架，規定下屬的工作範圍及管理、監理職能；
（2）. 選擇下屬，進行技能培訓，以便保證人才和物力的使用效率最高；
（3）. 通過與其他部門的協調，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動；
（4）. 組織部門工作周例會，檢查指定業務工作完成情況， 貫徹實施公司及本部門的規章制度，起草工作月報告；
（5）. 對本部門的工作承擔責任；
（6）. 協助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術性問題；
（7）. 在建築新材料、新技術、新工藝方面與外界進行交流，建立專業顧問人才資訊庫；
（8）. 審查施工組織設計，參與組織施工圖紙技術交底會，提出建設性意見；
（9）. 檢查各專案管理部工程進度，採取有效的管理措施，以確保公司的最佳贏利程度，並使工程符合合同規定的質量標準。
4、專案管理工程師崗位職責
（1）. 組織公司相關部門進行施工總承包、施工監理招投標工作並對所有過程中資料進行彙總歸檔。
（2）. 根據《工地檢查規範及考核標準》，定期或不定期考核各專案部土建工程質量、進度、成本控制和現場安全文明施工管理業績，並提供書面報告；
（3）. 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝，為專案部提供技術服務支援；
（4）. 審查施工組織設計，參與組織施工圖紙技術交底會，提出建設性意見；
（5）. 跟蹤熟悉有關設計、施工規範，確保各專案部執行的是最有效的工程規範；
5、材料管理工程師崗位職責
（1）. 負責編制和完善甲供材料管理程式檔案；
（2）. 建立和完善建材**商和產品質量標準、建材**資訊庫。力求材料效能特徵＼應用技術精湛。保證材料採購有可操作性、實用性、可追溯性；
（3）. 積極推行「住宅聯盟」建材採購網上交易新舉措，擴大資訊渠道，公平、公正選擇**商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。
（4）. 建立《合格**商名冊》一覽表，保證工程質量，規避風險。每次招投標只針對一覽表內的分承包商，對合格**商不斷跟蹤、評估並作好考評記錄。
對一覽表外的分承包商進行綜合評審，如屬符合要求的合格分承包商,將其納入一覽表內，作為合格**商的補充；
（5）. 制定甲供材料招標檔案標準文字＼評標標準＼相關表單；
（6）. 編制甲供材料《入圍資格》、《**商考察＼考評＼評定標準》，作為合格**商考察和評定工作的依據；
（7）. 組織並負責實施甲供材料採購招投標和合同簽約工作；
（8）. 編制甲供材料現場檢驗和驗收指導書，並分發各專案部備案，作為材料檢驗和驗收的依據之一，確保工程應用材料質量；
（9）. 編制《甲供材料供貨進度，質量執**況統計表》和《**商合同履行綜合考評表》，並分發各專案部備案，作為考核各專案部甲供材料管理和各**商材料**執**況的依據；
（10）. 定期收集**商甲供材料購銷資訊和各專案部甲供材料管理工作資訊，進行評估分析，提交書面報告；
（11）. 積極推廣應用新材料、新技術，定期組織各專案部交流、研討、培訓等活動，力求直接體現在設計方案或設計施工圖中；
（12）. 工程竣工，公正、公平考核甲供材料**商合同履**況，收集各方面資訊，填寫《合格**商評審表》，作為今後專案材料採購供貨商選擇的依據。
6、技術管理工程師崗位職責
（1）. 與集團設計工程部介面，獲取建築工程技術資訊；
（2）. 收集有關新材料、新技術、新工藝、新裝置等方面的科技情報，組織新型節能材料、新工藝、新技術研討活動並推廣應用，確保科學、節能、節支、環保要求；
（3）. 制訂培訓計畫，積極推廣使用先進技術和科學管理方法；
（4）. 在擴初設計開始前向設計院提供結構、給排水、電氣、通風與空調、燃氣等各專業的設計要求；
（5）. 對於結構體系複雜的建築組織專家對施工圖設計進行優化工作；
（6）. 審查施工組織設計，參與組織施工圖紙技術交底會，提出建設性意見；
（7）. 與設計院、成本管理部密切配合，解決施工過程中的圖紙變更問題；
（8）. 建立可為專案服務的外圍專家組；
（9）. 組織與同行業專案管理方面的資訊交流。
三、專案經理部工程管理程式
1．專案管理
（1） 招標管理工作流程
（2） 工程管理
① 進度管理
要求各專案部每月初提供當月的施工進度計畫。
每月初至工地現場拍攝工程形象進度**。
要求各專案部提供每週例會會議紀要。
每月中旬至現場檢查實際進度情況，對可能出現的工期拖延提出預警。
每月下旬至現場檢查最終進度情況，拍攝形象進度**並編制當月進度對比表。
要求各專案部提供當月監理月報分析影響工期的原因（如設計變更、報批保健、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質資源）、採取過的補救措施及下一步相應的趕工方法。
② 質量管理
做好與技術管理小組的對接工作，及時了解新技術、新材料的情況。
參加各專案部施工圖紙會審會議。
對施工中遇到的難題提供技術支援。
不斷收集最新的施工規範，並及時提供給各專案部作為參考。
審批專案部提交的施工組織設計。
不定期檢查各分部分項工程實際操作是否與施工組織設計一致。
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