獎懲管理實施細則
1目的為規範企業員工獎懲方法，做到獎罰分明，特制定本細則
2適用範圍
適用於公司全體在職員工。
3職責3.1人力資源部負責按公司制度對全體員工執行獎懲；負責受理
各部門提報的獎懲申請；
3.2各部門主管負責提報部門員工各項考核的獎懲申請；
3.3人力資源部經理負責普通員工懲罰專案的最終審批；部門經
理級別級以上的懲罰專案由總裁最終審批
3.4總裁或授權人員負責獎勵專案的最後審批。
4管理要求
4.1獎勵分為五大類：
a．嘉獎
b．記功
c．記大功
d．調薪
e．晉公升。
4.1.1嘉獎
有下列事實之一者（但可能不僅限於以下事實）予以嘉獎：
a．完成任務及時出色者；
b．拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者；
c．助人為樂，熱心服務，義務奉獻，有具體事實者；
d．具有優秀品德，可為公司楷模，有益於公司及員工樹立良好風氣者；
e．對公司財物能悉心愛護，表現突出者；
f．能夠為公司獻策獻力，對生產技術、管理制度或質量體系運作等方面提出合理化建議，並被採納者；
g．在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支援協助者。
4.1.2記功
有下列事實之一（但可能不僅限於以下事實）和/或產生直接經濟效益在500~5000元之間者，予以記功並獎勵300元。
a．全年度嘉獎達到五次者記功一次，由人力資源部統計後，直接報總裁批准；
b．在施工技術、管理制度或質量體系運作等方面，提出合理化建議並經採納，產生經濟效益；
c．節約物料或對廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者；
d．公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績者；
e．對公司有顯著貢獻的特殊行為者；
f．檢舉或制止違規及損害公司利益的行為，在經營管理或質量控制等方面有突出貢獻者；
g．敬業精神或協調能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者；
h．員工連續一年未請假或遲到早退者，經審查確認後授予全勤記功獎；
i．對提高公司的聲譽有特殊功績者。
j．大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和施工質量，有突出貢獻者。
4.1.3記大功
有下列事實之一（但可能不僅限於以下事實）或/和直接經濟效益在5000元以上者，予以記大功，並獎勵800元。
a．全年度內記功達到五次者記大功一次，由人力資源部統計後，直接報總裁批准；
b．遇有意外事件或災害，能奮不顧身，不避災難，敢冒風險，救護人員及公司財產脫離危險，因而減少損失者；
c．對施工技術、管理制度或質量體系運作建議改進，提出合理化建議經採納施行，成效卓著者；
d．成本控制方面有重大貢獻者；
e．有其他重大功績者
4.1.4調薪
有下列事實之一者（但可能不僅限於以下事實），予以調薪，增加工資。
a．達到晉公升條件，但暫時職位沒有空缺者；
b．一年內記大功達到兩次及以上者；
c．工作成績突出，但尚不足以晉公升者；
d．工作性質發生變化，工作量有較大增加者；
4.1.5晉公升
對工作認真負責，業務水平高，能起模範帶頭作用，管理水平和協調能力突出的員工，可予以公升職，並享受相應的福利待遇。
a．晉公升條件
①具備較高職位的技術能力；
②相關的工作經驗和資歷；
③相應的管理水平、敬業精神和協調能力；
④職位所需的相關培訓；
b．晉公升程式
①副總級以下人員，可由本人或其主管提出申請，上級主管簽署意見，呈交人力資源部核實經總裁批准後實施，必要時，可由總裁直接予以晉公升委任。
②副總及以上級別人員，由總裁提議，經董事會討論核定後予以實施。
c．晉公升的員工接到調職通知單後，應於指定日期內辦妥移交手續，就任新職。
d．凡因晉公升變動其職務，其薪酬自晉公升之日起重新核定。
e．年度內有記大過行為者，取消晉公升資格。
4.2懲罰
懲罰的種類有六種
a．警告
b．記過
c．記大過
d．工資降級
e．降職
f．開除
4.2.1警告
有下列情形之一者（但可能不僅限於以下情形）或/和直接經濟損失在300元以下，予以警告。
⑴以下警告予以責任人30元罰款
a．沒有及時上交報表、日誌、總結等，且造成輕微後果者。
（每次）
b．上班著裝不符合規定，行為不當者
⑵以下警告予以責任人50元罰款
a．由於工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關部門的工
作，情節輕微者；
b．不能及時完成工作任務，情節輕微者；
c．布置的工作，但屆時未完成造成輕微後果，事後無合理解
釋者；d．上班閒遊或上班打磕睡者；
e．丟失各類存檔檔案或管理檔案者(指非密級檔案，責任人不清時，由主管上級承擔)；
f．責任心不強，缺乏敬業精神，情節輕微者；
g．對採購物資，經辦人員由於工作疏忽等原因，造成誤檢或
漏檢，情節輕微者
⑶以下警告予以責任人100元罰款
a．妨害生產工作或團體秩序，情節輕微者；
b．在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序,製造糾紛或不和諧
之氣氛的，情節輕微者；
c．不服從主管合理安排及指導，情節輕微者；
d．未經許可，擅自在公司內推銷物品者；
e．任何違背公司管理規定要求的行為，情節輕微者；
f．不能嚴格控制成本，造成輕微損失者；
g．缺乏團隊協作精神，不能接受不同意見，情節輕微者；
h．未經許可攜帶外人入公司參觀者；
i．在任何時間內，借給（用）他人門卡進出公司者；
h．違反一切安全用電制度者；
i．工作時間內從事與本工作無關的事情，或在上班時間內乾
私活者；
j. 沒有請假單及非正常考勤說明，當日打卡記錄不完整者
k. 玩忽職守、貽誤工作，但未造成損失者。
i.超越個人職權範圍，擾亂正常工作流程，降低工作效率者。
⑷由於疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經濟損失在300
以內的，可處以實際損失100%的處罰，以上條款如出現與該
條款有衝突的，以該條款為準。
4.2.2記過
警告五次作為記過一次，有下列情形之一（但可能不僅限於
以下情況）或/和直接經濟損失在301~3000元之間者，予以
記過。⑴以下記過予以責任人150元的罰款
a．工作時間無故擅離職守，未造成損失；（經理級
擅離職守罰300元，副總級擅離職守罰600元）
b．故意造成同事失和或造成領導失察或致使他人工
作受阻者；
c．未經許可擅取同事或企業財物，情節輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款；
⑵以下記過予以責任人200元的罰款
a．違反國家、公司的管理、財務制度、規定，給公司帶來損害和影響的（屢犯或拒不改善）；
b．工作中酗酒，影響自己或他人工作者；
d．在成本控制方面，造成浪費， 尚未造成重大損
失；（不能確定責任人的，扣發主管負責人）
e．缺乏團隊協作精神或敬業精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關部門運作，情節惡劣，但尚未構成辭退的；
f．故意損毀塗改重要檔案或公物者；
g．洩露、遺失公司保密事項，對公司利益造成損害，但情節較輕者
h．製造事端，引起爭鬥或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；
i．有嚴重的失職行為的；
j．更改或偽造企業通告的；
⑶以下記過予以責任人300元的罰款
a．由於工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節嚴重者；
b．造謠中傷，散怖謠言及不正確或含有惡意的言論，而有損他人的尊嚴的；
（4）由於失職等責任原因，直接給公司造成經濟損失在301~3000元經濟損失者，可在300元的基礎上，加罰超出部分10%的處罰（多人責任造成時，按責任大小分攤），以上條款如出現與本條款有衝突的，以本條款為準。
（5）因責任心不強致使圖紙出現錯誤，給公司造成損失的施工技術人員，將分別依據4.2.1（4）或4.
2.2（4）或4.2.
3g條款予以處罰(注：①若尚未造成損失者予以警告，並罰款50元；②審核人按技術人員處罰金額的20%進行處罰)。
4.2.3記大過
記過五次作為記大過一次，有下列情形之一（但可能不僅限於
以下情形）或/和直接經濟損失在3000元以上者，尚未構成開
除的，予以記大過
a．連續曠工兩天，或每月曠工累計超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款300元；
b．擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以1000元的罰款；
c．怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失，可處以1000元的罰款；
d．不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以1000元的罰款；
e．因疏忽大意，致使機器裝置或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節嚴重，但尚未構成開除者，可處以1000元的罰款；
f．在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構成開除的，可處以1000元的罰款。
g．由於疏忽大意等責任原因，給公司造成3000元以上的直接經濟損失，尚未構成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現與該條款有衝突的，以該條款為準。
4.2.4工資降級
有下列事實之一者（但可能不僅限於以下情形），予以工資降級處理。
a．達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者；
b．一年內記大過達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會，不予以開除的
4.2.5降職
有下列情況之一者（但可能不僅限於以下情況），予以降職
a．對於嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業利益受重大損失，不宜繼續擔任現任職務者；
b．管理水平不足以勝任者；
c．技術水平不足以勝任者；
d．敬業精神和團隊協作能力不足以勝任者；
e．不採取主動措施或措施不當，影響施工進度，使公司蒙受重大損失者；
f．精減機構
4.2.6開除
有下列情形之一者（但可能不僅限於以下情形）予以開除，並視必要訴諸法律
a．對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節惡劣者；
b．偷竊或侵占同事或公司財物經查實者，情節較嚴重者；
c．無故損毀公司財物，損失重大，足以構成開除的；
d．未經許可，兼營與本公司同類業務者；
e．在公司服務期間，受刑事處分者；
f．一年中記大過兩次者；
g．連續曠工兩天或每月累計曠工超過4天者；
h．挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；
i．吸食毒品者；
j．偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者；
k．攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入公司者；
l．故意洩露公司技術，營業上的機密，致使公司蒙受重大損失者；
m．參加非法組織者；
n．擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構成開除者；
o．搬弄是非、影響團結和工作秩序的。，構成重大損失者；
p．凡違犯法律，導致公司聲譽或業務受損者；
q．利用職權**的，使公司蒙受損失者；
r．因不採取主動措施或措施不當，影響施工進度，使公司蒙受重大損失，足以構成開除的。
4.3員工功過相抵消規定
公司員工的同年度功過可以抵消，以發生於同一考核年度內者為限，具體規定如下：
4.3.1嘉獎與警告抵消
4.3.2記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次
4.3.3記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次
4.4說明
4.4.1「獎勵申請單」填寫時要說明獎勵的原因，人力資源部認真核實獎勵事實，並簽署意見呈請總裁批准後予以實施；
4.4.2「《員工違紀處理單》」填寫時要說明處罰原因及處罰結果，人力資源部認真核實後直接交財務部予以實施；（經理級別的處罰需經過總裁批准）
4.4.3財務部根據經審批的「獎勵申請單」或「《員工違紀處理單》」予以實施獎懲，獎勵金以現金支付；處罰從工資中扣除，由人力資源部單獨開具處罰收據，
4.4.4一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據情節分攤罰金；
4.4.5若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數進行平均分配；
5 懲戒的處理程式：
5. 1．各部門一經發現員工過失的事實，由直接主管或上級填寫《員工違紀處理單》詳細記載違紀事實經過，並給予懲戒意見，其直接主管或上級依據情況同時承擔員工過失的管理責任。經部門負責人審核後報人力資源部。
5.2．過失事實確定後，人力資源部應在一周內將懲戒意見通知本人、本人所在的部門及財務部並實施。
5.3 對於應該懲戒的事項，上級主管沒有及時上報或協助隱瞞的，對其給予該事件相應等級的懲戒。
5.4 員工如不服從處罰，可直接以口頭或書面形式向人力資源部提出申訴，並提供相應的理由和事實依據。
5.5 人力資源部門應該在員**頭或書面提出申訴一周內，將員工申訴相關事實、懲處合理性查證清楚，並報公司集團人力資源部經理，10日內將最終結果通報申訴員工本人和本人所屬部門。
獎懲制度 修改
第一章總則 1 目的 為明確獎懲的依據 標準 許可權及程式，形成良好的獎懲機制。懲 更好地規範約束員工的行為 獎 激發員工的積極性和創造性 是集團各項規範制度良好執行的保障體系 是集團各項業務完成效果的評價體系 是全員積極出謀劃策 開拓革新的激勵體系 2 適用範圍 1 行為規範類 適用於集團所有員工...
安全檢查與獎懲管理制度修改
一 目的 貫徹落實 安全第一，預防為主 的方針，嚴格執行安全規章制度和安全操作規程，防止各類事故的發生，保障公司安全生產，根據集團對於安全管理的規定要求特，制定本制度。二 責任 2 1 各部門配合安全領導小組執行本制度 2 2 全體員工履行本制度。三 作業內容 1 安全檢查 1 在安全領導小組指導下...
鑄管部安全獎懲管理制度 修改
2213152 安全獎懲管理制度 編號 xxh aq 015 第三版 受控2015 11 15發布2015 12 01實施 新興鑄管股份 武安工業區鑄管部 檔案修改簡要 安全獎懲管理制度 編號 xxh aq 015 第三版 受控為強化安全管理，加強安全考核力度，使安全考核更加透明化 制度化，根據公司...