煤礦經營管理制度

煤礦經營管理制

度山西石樓華潤聯盛介板溝煤業****

煤礦經營管理制度

第一章目的

第一條為了維護我礦正常的生產，創造更加和諧穩定的礦區環境，全力保障煤礦財產和員工人為安全，深入推進內部治安綜合治理，依據《石樓介板溝煤礦治安處罰管理規定》結合我礦具體情況，制定本辦法。

第二章適用範圍

第二條本辦法適用於介板溝煤礦屬各單位，駐礦施工單位和所有員工及家屬在轄區內違反本辦法的社會人員及機動車輸。

第三章術語

第三條煤礦經營指根據煤礦的資源狀況和所處的市場競爭環境對我礦長期發展進行戰略性規劃和部署，制定煤礦的運景目標和方針的略層次活動。

第四章職責

第四條排程室負責本制度的制定和監督實施，礦長及各科室負責人負責制度的落實。

第五章管理內容

第五條介板溝煤礦經營管理的肉容

一、介板溝煤礦物資計畫和**管理：

1、物資計畫和**管理；每年初根據本年度生產接續計畫和生產任務結合生產工藝，裝置狀況等上報公司年度材料費用和材料消耗定額的建議計畫。

2、材料消耗定客制度原則上不作調整，因各採掘專的實際地質條件和裝置使用狀況發生變化需要財整定額的，各科隊室以書面形式上報分管礦長，分管礦長審批，礦長簽字後上報公司。

3、申報計畫應考慮合理的供貨時間，電纜、鋼絲繩等特殊材料應考慮不少於三個月的交貨期，因計畫不及時影響生產的，由申報科隊室承擔責任。

4、物資計畫必須註明統一的物資編嗎，物資名稱，規格型號生產廠家，數量、單位，需求時間，無統一編碼的物資單獨列表，註明物資所屬種類，需求計畫應按物資和配件分表填列，配件應列明主機型號，配件圖號，主機生產，有物殊要求的在表內註明。

5、各單位申報的物資需求計畫中，物資單價在2000——10000元的由分管礦長審批，10000元以上的由礦工批。

6、不報計畫，不**物資，如有送報的公司不接受計畫，影響生產責任自負。

7、生產礦長負責對綜掘隊物資，排程室物資費用的日常管理和控制，機電礦長負責對機電隊、運輸隊、機電科的日常管理和控制，通風礦長負責對通風隊材料的日常管理和控制，排程室負責對日常生活用品的管理和控制。

8、生產中突發急用的物資，應積極與相關業務科聯絡，平方百計保證礦井安全生產的需要。

《二》物資驗收管理

1.機電礦長負責物資到礦後的驗收裝卸和保管，並對到貨的質量負責，提供質量合格物資（包括三證，ma標誌，技術資料等）驗收或使用**現產品質量問題，保管人員應現場落實清楚，做好臺帳記錄，並及時與公司聯絡，協同公司在規定時間內處理完畢。

2、物資保管人員要有認真負責的敬業精神，熟悉物資驗收標準嚴格執行物資驗收入庫管理辦法的規定，及時做好物資驗收入庫臺帳記錄。

3、到礦物資和現質量不合格辦理入庫，罰保管員100—500元/次，情節嚴重的加重處理。

4、無產品**的、無規格型號或不清的、無生產廠名、廠址、無供貨清單的、無產品合格證的、無ma標誌及標誌證號的、無防爆合格證的保管員一律不予驗收。

5、對不符合物資驗收入庫管理規定要求的礦物資保管員要及時向機電礦長匯報，並辦理退換手續。

6、從外礦借物資、配件、裝置等必須到保管室辦理入庫登記手續，否則責任自負。

7、材料、裝置到礦後保管員要及時通知機電礦長，機電科長進行驗收，如果物資驗收**現一次漏檢或空檢，罰保管員100元，機電礦長，機電科長接到通知後本人或安排人員與驗收的每次罰款200元。

8、在物資驗收過程中發現弄虛作假三次的調離工作崗位。

《三》物資入庫管理

①保管員負責物資單據的存放整理和入庫，經機電礦長、科長，機電礦長審批後交物資會計處理。

②保管員應做好倉庫規劃工作，做好庫存物資的保管、保養工作，保持庫內環境的清潔衛生。

《四》物資領用管理

①分管礦長、各科室負責人對物資審批要嚴格把關，控制材料支出，各科室所需領用的物資計畫必須經分管礦長簽批後保管員發放。

②可用性物資和非生產物資實行小額審批。公用工具和個人工具按使用期限審批，未列期限的由個人自行購買，經過審批的物資2天內領取，否則領料單作廢，私自更改審批過的領料單，按領料金額罰款。