一、 公司內部管理制度
為了保護個資產安全，完整，協調經營行為，控制擔保違規產生利用公司內部分工相互制約，相互聯絡，而需要制度化管理。
★ 綜合管理制度
主要包括文秘、文件、車輛、住房行政事務方面的制度內容。
★ 人事勞資管理制度
主要包括員工招聘錄用，崗位職責，實習培訓，考勤休假與薪酬分配制度等內容。
★資產財務管理制度
包括公司在資金運用，資產管理，會計核算方面的制度。
★ 激勵機制
公司將注重對員工的激勵，以鼓勵員工積極工作，同時也有利於吸引社會有志之士投身於擔保實業中來。由於擔保的特殊性和風險控制的需要，公司的激勵機制更加注重與約束機制相結合。採用以基本薪金加獎金期權的模式，即以一定的基本薪金以及各種必要的社會保險作為員工必要的生活保障；以業務激勵，實行專案經理責任制，獎金與績效掛鉤；實行內部員工持股制度；採用與整個公司未來發展掛鉤的期權方式，從而把員工的個人利益與公司的短期利益和長期發展有機地結合起來形成整體利益，能夠解決和員工的激勵和約束問題。
另外，採用採用費用報銷政策鼓勵員工積極在外參加進修，以提高業務水平。
二、風險控制制度及措施
風險管理制度主要包括擔保業務操作程式，工作標準，業務接待，專案分配，合同管理，業務臺帳，風險控制代償及追償等制度。
★ 日常業務管理
公司制度一系列業務流程和服務質量的管理制度與操作手冊，建立健全的完備的業務制度，如《擔保業務管理辦法》、《投資業務管理辦法》、《擔保評審委員會工作規定》等，實現了標準化的制度管理。員工上崗首先要經過培訓和考核認證。公司員工按金融服務企業標準要求操作擔保業務和擔保投資業務。
風險管理部負責督查業務操作規範、服務質量以及擔保專案的風險控制水平。
★風險防範於管理
企業內部管理師金融機構風險防範的重要環節之一。公司將採取多種組織形式，對投資方向
簽約流程進行管理。設定a、b角專案審查，擔保部、評估部、風險管理部評議，評審委員會和董事會等多道「防火牆」來防範經營風險。
建立信用評估機制
信用擔保最大的風險是被擔保證者的資信風險。因此，應對申請擔保企業的資信變化過程進行深入詳細的調查。評定企業的透明度和可控度，分析企業財務結構的變化情況，計算和推算企業的贏利能力。
風險控制應堅持全面深入和量力而行的原則，採用跟蹤管理和及時控制的方法。同時，中國正在建立的信用評估機制，也為這一風險的防範提供了有利的保證。
建立風險轉移和聯合擔保機制
把銀行、企業、擔保機構三方統一考慮，形成乙個有三方共同組成的擔保諮詢機構，開展法律、會計、稅務等各種諮詢服務，形成有效的扶優撫強的體系；爭取國家各級擔保體系的的支援。獲得再擔保和聯合擔保合作。當發生代償時，銀衍擔保可以按一定條件從再擔保機構得到一定補償，從而大大降低擔保風險。
另外，聯合擔保也是分散轉移風險的有效方法。
信用風險評價指標體系
利用現代電子資訊科技，開發建立出一套科學完善的信用風險評價指標體系，並使之得到有效實施。
其他措施
加大專案的審核力度，以及對擬擔保、投資專案進行嚴格科學的可行性研究於論證，嚴格按照公司制定的各項制度規範運作，力求最大限度地控制風險。
在財務管理上，我公司將根據每年的經營計畫按相當比例提留擔保賠付準備金和投資風險備用金等，以保障公司業務按計畫正常進行。
簽約流程
放款流程
內部管理規章制度
工作制度 1 嚴格遵守辦公紀律。2 工作人員應該有較強的事業心和責任心能夠按時完成各項工作任務，保證工程專案的順利進行。3 嚴格工作匯報制度。各專案負責人每月應有工作安排以及工作匯報。4 嚴格遵守公司內部各項制度。財務管理制度 一 總則 1 嚴格控制開支範圍和開支標準，厲行節約，杜絕一切不合理開支。...
公司工廠內部管理規章制度
公司 為了維護公司正常工作生產秩序，嚴肅廠紀廠規，使公司管理更加科學化 規範化 制度化，特制定以下規定。第一章總則 第一條為完善公司管理制度，逐步健全現代化管理機制，使內部管理走向科學化 系統化 規範化，使之管理有法可依 違章可究，從而督導全體員工遵紀守法，共同維護 保障公眾生活及各項工作有序進行，...
勞務公司內部管理規章制度
第一節總則 第一條為了使員工對本公司簡況 工作要求 獎懲辦法等規定的了解，在工作中能認真執行，以維護生產經營 工作 生活的正常秩序，保障員工的合法權益，特制訂本制度。第二條制訂本制度的指導思想 以生產經營為中心，堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段 經濟手段結合起來，培養和造就一支有理想 有道德 ...