汕（頭）湛（江）高速公路
惠州至清遠段
(k57+470.00～k61+555.00)
安全管理制度彙編
（試行）
編制： 陳禹
複核： 黃力勇
審批： 餘小凱
江西省路橋工程集團****
汕湛高速惠清專案tj2標專案經理部
二〇一七年二月
第一條為貫徹落實「黨政同責、一崗雙責、齊抓共管」及「管生產必須管安全」的原則，落實安全主體責任，專案根據《中華人民共和國安全生產法》（主席令〔2012〕十三號）、《***關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23 號）、《廣東省安全生產條例》（廣東省人大常務委員會公告〔2013〕第3 號）等法律法規和上級有關檔案的規定，特制定本制度。
第二條本制度適用於惠清tj2 標專案各職能部門及各協作隊伍
第三條惠清 tj2 標堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針為主，貫徹「黨政同責、一崗雙責、齊抓共管」、「管生產必須管安全」和「誰主管、誰負責、責權一致」的原則，防止和減少安全生產事故。
第四條專案安全生產管理目標為：
（一） 責任事故重傷率為0；
（二） 責任事故死亡率為0；
（三）為全體員工提供健康工作環境，因惠清tj2 標專案原因的職業病發病率為0
（四） 一次裝置責任事故直接經濟損失≤50000 元；
（五） 工程、公務、交通運輸車輛無發生同等及以上責任死亡事故；
（六） 無發生一般及以上火災事故；
（七）「 平安工地」考核評分90分以上，滿足「平安工地」示範工程要求。
第五條專案環境管理目標為：
遵守環保法律法規，杜絕環境汙染事件發生，提倡低碳生活。因地制宜全過程管理中實現「最小限度破壞，最大程度保護，最強力度修復」 的環保理念，
第六條為確保安全生產管理工程的有效開展，特成立惠清tj2 標安全生產領導小組，全面監督、協調專案安全生產工作。
組長：餘小凱
副組長：陳禹、劉相如、黃力勇
組員：丁長義、吳勇、鄧文勇、鄧雄冀、蔡巨集濤、黃巨集炎、馬俊斌、常凱
專案安全生產領導小組，下設安全生產管理辦公室，辦公室設在專案部安全生產部，負責日常專案安全生產管理工作。
第七條專案經理對本標段安全生產管理工作全面負責，履行以下職責：
(一) 建立本專案全員安全生產責任制，實施相應的考核與獎懲；
(二) 按規定配備專職安全生產管理人員；
(三) 結合本合同段特點，組織制定本合同段安全生產規章制度和操作規程；
(四) 組織制定本合同段安全生產教育和培訓計畫；
(五) 保證本合同段安全生產費用投入；
(六) 依據風險評估結論，督促完善施工組織設計和專項施工方案；
(七) 建立事故隱患排查治理機制，督促、檢查本合同段安全生產工作，落實重大事故隱患整改；
(八) 組織制定本合同段生產安全事故應急救援預案（含現場處置方案），並定期組織演練；
(九) 及時、如實報告生產安全事故並組織自救。
第八條專案副經理對分管範圍內的安全工作和所分管部門「一崗雙責」的落實工作負領導責任，履行以下職責：
(一) 對安全生產工作負第二責任，負責國家有關安全生產的法令、法規、標準、規範和制度。和局有關安全生產規章制度的落實。及施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置的落實；
(二) 根據專案部安全保證計畫組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，並經常督促檢查；
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