2019二級建造師建築專業案例精選11題
一、某房地產開發公司甲在某市老城區參與舊城改造建設，投資3億元，修建1個四星級酒店，2座高檔寫字樓，6棟宿舍樓，建築工期20個月，該專案進行了公開招標，某建築工程總公司乙中標，甲與乙簽訂工程總承包合同，雙方約定：必須保證工程質量優良，保證工期，乙可以將宿舍樓分包給其下屬分公司施工。乙為保證工程質量與工期，將6棟宿舍樓分包給施工能力強、施工整體水平高的下屬分公司丙和丁，並簽訂分包協議書。
根據總包合同要求，在分包協議中對工程質量與工期進行了約定。
工程根據總包合同工期要求按時開工，在工程實施過程中，乙保質按期完成了酒店與寫字樓的施工任務。丙在簽訂分包合同後因其資金周轉困，隨後將工程轉交給了乙個具有施工資質的施工單位，並收取10%的管理費，丁為加快進度，將其中1棟單體宿舍樓分給沒有資質的農民施工隊。
工程竣工後，甲會同有關質量監督部門對工程進行驗收，發現丁施工的宿舍存在質量問題，必須進行整改才能交付使用，給甲帶來了損失，丁以與甲沒有合同關係為由拒絕擔責任，乙又以自己不是實際施工人為由推卸責任，甲遂以乙為第一被告、丁為第二被告向法院起訴。】
問題 （1）請問上述資料中，丙與丁的行為是否合法？各屬於什麼行為？
(2）這起事件應該由誰來承擔責任？為什麼？
〔3) 法律法規規定的違法分包行為主要有哪些？
二、髙層辦公樓建設單位與a施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，並委託了工程監理單位。經總監理工程師審核批准，a單位將樁基礎施工分包給b專業基礎工程公司。b單位將勞務分包給c勞務公司並簽訂了勞務分包合同。
c單位進場後編制了樁基礎施工方案，經b單位專案經理審批同意後即組織了施工。由於樁基礎施工時總承包單位未全部進場，b單位要求c單位自行解決施工用水、電、熱、電訊等施工管線和施工道路。問題
（1）樁基礎施工方案的編制和審批是否正確？說明理由。
（2）b單位的要求是否合理？說明理由。
（3）樁基礎驗收合格後，c單位向b單位遞交完整的結算資料，要求b單位按照合同約定支付勞務報酬尾款，
b單位以a單位未付工程款為由拒絕支付。b單位的做法是否正確？說明理由。
三、某建築公司（乙方）於某年4 月2 0日與某廠（甲方）簽訂了修建建築面積為3000㎡工業廠（帶地下室）的施工合同，乙方編制的施工方案和進度計畫已獲監理工程師批准。該工程的基坑開挖土方量為4500m3，假設直接費單價為4.2元 / m3,綜合費率為直接費的20%。
該工程的基坑施工方案規定：土方工程採用租賃一台鬥容量為1m3的反鏟挖土機施工〔租賃費450元 / 台班 ）。甲、乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工。
在實際施工中發生如下幾項事件：
（1）因租賃的挖土機大修，晚開工2天，造**員窩工10個工日；
（2）基坑開挖後，因遇軟土層，接到監理工程師5月15日停工的指令，進行地質複查，配合用工15個工日；
（3）5月19日接到監理工程師於5月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m 的設計變更通知 ，由此增加土方開挖量900m3；
（4）5月20日～5月22日，因下罕見的大雨迫使基坑開挖暫停，造**員窩工10個工日；
（5）5月23日用30個工日修復沖壞的永久道路，5月24日恢復挖掘工作，最終基坑於5月30日挖坑完畢。
問題（1）建築公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，並說明原因 。
（2）每項事件工期索賠各是多少天？總計工期索賠是多少天？
（3）假設人工費單價為23元 / 工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少？
（4）在工程施工中，通常可以提供的索賠證據有哪些？
四、某施工單位總承包一寫字樓工程，地上18層，地下2層。鋼筋混凝土框架-剪力牆結構。合同約定該工程的開工日期為2023年7月1日，竣工日期為2023年12月25日。
施工單位進場後及時向監理單位報送了該工程的施工組織設計。
施工過程中發生如下事件：
事件一：施工單位向監理單位報送的該工程施工組織設計中明確了質量、進度 、成本、安全四項管理目標，監理單位認為不全面，要求補充後上報 。
事件二：施工單位向監理單位報送的該工程施工組織設計中，施工現場平面布置圖包括 （1）工程施工場地狀況；（2） 擬建建（構）築的位置、輪廓尺寸、層數等；(3）工程施工現場的加工設施、儲存設施、辦公和生活用房的位置和面積。監理單位認為內容不全面，同樣要求補充後上報。
問題（1）事件一中，該工程施工管理目標還應補充哪些內容（至少列出三項）？
（2）一般工程的施工順序是如何規定的？
（3）用何種原則來確定施工方法？
（4）事件二中，施工現場平面布置圖還應補充哪些內容？
五、某工程由三個結構形式與建造規模完全一樣的單體建築組成，各單體建築施工共由五個施工過程組成，分別為：土方開挖、基礎施工、地上結構、砌築工程、裝飾裝修及裝置安裝。根據施工工藝要求，地上結構施工完畢後，需等待2週後才能進行砌築工程。
施工過程中發生了如下事件：
事件一：專案部報送監理機構的單位工程進度計畫編制依據包括：
（1）主管部門的批示檔案及建設單位的要求；
（2）施工圖紙及設計單位對施工的要求；
（3）施工企業年度計畫對該工程的安排和規定的有關指標；
（4）施工組織總設計對該工程的有關部門規定和安排。
監理機構審查後發現編制依據不充分，要求補充內容。
事件二 ：該工程採用五個專業工作隊組織施工，各施工過程的流水節拍見表2a320052。
問題（1）施工進度計畫按編制物件的不同分為幾種？分別列出計畫名稱。
（2）事件一中，應補充哪些內容？
（3）事件二屬於何種形式的流水施工，流水施工的組織形式還有哪些？
（4）繪製其流水施工進度計畫橫道圖並計算總工期。
六、某工程專案總承單位上報了如下施工進度計畫網路圖（時間單位：月〕如圖2a320053所示，並經總監理工程師和建設單位確認。
施工過程中發生了如下事件：
事件一：因為施工圖紙滯後原因將d工作施工時間延長了2個月。
事件二：應建設單位要求施工單位採取了有效措施將h工作施工時間縮減至7個月。
問題（1）針對原施工進度計畫網路圖，寫出關鍵線路（以工作表示）並計算其總工期；列式計算原施工進度計畫中工作g的總時差和自由時差。
（2）寫出事件一發生後的關鍵線路，並計算調整後總工期。
（3）寫出事件二發生後的關鍵線路，並計算調整後總工期。
（4）兩次事件發生後，列式計算工作c、工作e的總時差、自由時差。
七、某單項工程，按圖2a320054-1所示進度計畫網路圖組織施工。
施工過程中發生了如下事件：
事件一：在第75天進行的進度檢查時發現：工作a已全部完成，工作b剛剛開工。
建設單位要求施工單位必須採取趕工措施，保證總工期。專案部向建設單位上報了進度計畫調整方案，其中調整步驟是分析進度計畫檢查結果，分析進度偏差的影響並確定調整的物件和目標，選擇適當的調整方法，編制調整方案。建設單位認為內容不全，要求認真分析補充內容後再上報。
本工程原計畫各工作相關引數見表2a320054：
事件二：專案部向施工企業主管部門上報了專案階段進度報告，其內容主要包括：進度執**況的綜合描述，實際施工進度，資源**進度。
遭到施工企業主管部門的批評，認為內容不完整，要求補充後上報。
問題（1）事件一中，應如何調整原計畫，並列出詳細調整過程；經試算經調整後，所需投人的趕工費用。
（2）重新繪製事件一發生後的進度計畫網路圖，並列出關鍵線路（以工作表示）。
（3）事件一中，還應補充調整施工進度計畫步驟的哪些內容？
（4）事件二中，專案進度報告還應補充哪些內容？
八、某辦公樓工程，主體結構為框架剪力牆結構，地下2層，地上15層，建築面積7200㎡，隔牆採用陶粒空心砌塊，工程於2023年12月開工，2023年10月15日完成結構工程，12月31日完成砌築工程。
施工過程中發生了以下事件：
事件一：在專案某次例會上，監理工程師說：結構工程已告一段落，專案應完善相關子分部工程資料，以便進行結構工程驗收。
事件二：結構封頂15d後，建設單位專案負責人要求施工總承包單位專案技術負責人組織分部工程質量驗收。
問題（1）事件一中，監理工程師所說的子分部資料有哪些？
（2）事件二中，有哪些不妥之處？給出正確做法。
（3）混凝土結構子分部驗收合格應符合哪些要求？
九、某房地產開發公司投資興建的寫字樓工程，建築面積2000㎡，地下2層，地上15層，框筒結構，簷口高度70m，工程各類系統齊全，在當地屬於智慧型性建築，由專業分包具體組織施工。工程2023年10月開工，2023年8月15日完工。因該工程屬特殊建設工程，建設單位已向公安機關消防機構申請消防設計審核，建設單位為盡早回籠資金急於租售，過程中發生了下列事件：
事件一：工程竣工後建設單位督促總監理工程師組織進行了消防工程的驗收。
事件二：第一次消防機構驗收，由於各種原因未能通過，建設單位為了迴避由於交付租戶使用延期帶來的經濟責任，採用了邊整改邊入住使用的方式。
問題（1）事件一中有哪些不妥？說明理由。
（2）事件二建設單位的做法是否正確？應如何處理？
十、某住宅區配套工程，總建築面積12000㎡，有教學樓、食堂、室內活動室組成，該工程於2023年10月2 0日開工，2023年1月30日完工，由某建築施工企業總承包施工。
在施工過程中發生了以下事件：
事件一：工程完工後施工單位自行組織了有關人員進行檢查評定，評定結論為合格，隨後向監理單位提交了工程竣工驗收報告。
事件二：由於食堂和活動室完工早於教學樓1個月，因此建設單位要求施工單位提前驗收，以便安排其他布置工作。
問題（1）事件一中有哪些不妥之處並說明正確做法。
（2）事件二中，建設單位要求是否合理？說明理由。
十一、某辦公樓工程，建築面積20000㎡，由某施工單位總承包施工，工程於2023年4月1日開工，2023年9月1日竣工。工程施工過程中，施工單位完全按照設計圖進行施工，期間沒有發生設計變更，圖紙會審階段各方也未提出任何修改意見。
在工程施工過程中，發生了以下事件：
事件一：為了將資料盡快歸檔，專案經理安排有關技術人員重新繪製了竣工圖。
事件二 ：工程竣工驗收後，施工單位將施工資料按相關要求整理後移交到城建檔案管理部門，施工單位自行留存了一套作為企業存檔備案之用。
問題（1）事件一中，專案經理安排重新繪製竣工圖是否合理並說明理由。
（2）指出事件二中有哪些不妥之處並說明理由。
（3）工程竣工資料移交程式有哪些？
答案一、
（1）不合法，丙的行為屬於非法轉包行為，丁作為分包單位，將工程再分包給沒有資質的農民施工隊，屬違法分包行為。
（2）在此事件中，丁施工的工程質量有問題，給甲帶來了損失，乙和丁應對工程質量問題向甲承擔連帶責任。因為乙作為該工程的總承包單位與丁之間是總包與分包的關係，根據《合同法》與《建築法》的規定，總包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包的工程質量承擔連帶責任。
（3）違法分包行為主要有：總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質條件的單位；建設工程總承包合同中未約定，又未經建設單位認可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的。施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分給其他單位的；分包單位將其分包的建設工程再分包。
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