在社會科學巨著《大連線》一書中，作者尼古拉斯·克里斯塔基斯（nicholas a. christakis） /詹姆斯·富勒（james h. fowler）在結語中用了「一切的一和一的一切」這句有些拗口但卻意義深遠的話。
時間如果往前倒退10年、甚至3年，這可能看起來更像是一句虛無縹緲的哲學論調，但在移動互聯時代，這卻是現實：一（個體）可能借助大連線獲得一切（資源），而這一切（資源）又都依賴於大連線網路之中的每個一（個體）。
這樣的事實，不只存在於我們身處的社會，更加存在於每乙個組織之中。社會形態改變、人與人之間的連線通道、連線深度以及廣度甚至連線模式都在發生著改變，組織的形態也必然向著社交化開始轉型，而協同oa軟體又該何去何從？作為組織管理領域的核心軟體，面對移動互聯的來勢洶洶，面向廣泛的組織社交化轉型，oa該如何變革才能適應甚至幫助企業重塑全新的管理模式？
泛微給出的答案是「四化」轉型。泛微提出的「四化」是在移動互聯、大連線、社交化的背景下對協同oa未來發展的方向性探索，是指（互聯）移動化、（管理）社交化、（軟體）平台化和（服務）雲端化。泛微正試圖通過協同oa的四化轉型幫助企業實現大連線的可能。
大連線意味著什麼？
話題再次回歸到開頭那句富含哲理的話語「一切的一和一的一切」——這就是大連線，讓個體釋放、而組織成為個體釋放的平台！個體釋放帶來組織中一切的資源，而一切的資源又為個體價值的釋放提供支撐！因此，未來的組織必然是以人為中心、高度釋放個體價值的組織。
正如泛微副總裁王晨志此前所形容的那樣，「網際網路時代，每乙個人都是中心。企業（組織）需要的是自由平等、融合創新、互為中心的組織模式，要打破原來按崗位、職能部門去界定組織體系，以客戶為中心，讓一線代表客戶、代表市場來指揮管理。」
組織變革的正確路線是什麼？
有一點是無疑的，在未來，組織必須為個體的釋放、發展提供支撐，才能激發組織的創新力、員工的主觀能動性。企業將是乙個互為中心的全新網路結構。同時，你會發現原來的溝通、資訊不對稱，很多的風險要靠管理制度、組織層級去保障，而隨著企業管理洞察能力的提公升卻不再需要了！
所以，管控的時代已經過去，但網際網路時代要更傾向於個體釋放！
oa如何重塑組織管理？
移動化、社交化的需求正在加深，個體釋放的需求正在甦醒，組織的變革也已經開始！那麼，oa的「四化」轉型能否支撐組織的變革，幫助企業釋放個體的價值，為組織的每乙個個體提供釋放自我的支撐？也許e-cology8.
0是最佳的答案！
1、e-cology8.0的移動化探索
針對互聯移動化的趨勢，e-cology8.0也讓自己變得無處不在。目前，即：
e-cology8.0有app e-mobile、微信、web版等三種移動接入方式，這使其能夠具備與任何移動互聯終端結合的可能性，比如智慧型手機、微信類應用甚至apple watch等可穿戴裝置、智慧型家居！背後的神技則是移動建模。
2、e-cology8.0的社交化精髓
社交化是乙個能夠被真切體會到，卻很難用語言形容的乙個趨勢。下邊這張圖您可以看作是乙個示例，代表了e-cology8.0的社交化理念：構建乙個互為中心的網格化的工作空間。
3、e-cology8.0的平台化設計
什麼是平台化？從使用者的角度來講，他就乙個入口能連線和抓取所有的資源，從it的角度來講，則是他能夠以更快捷、更有效地方式實現既有資源的整合，並面向使用者提供服務。e-cology8.
0可以做到這些，源於它的平台化引擎設計（如下圖）。
4、e-cology8.0的雲端化服務
雲計算、大資料的發展，讓構建大生態成為可能。每個使用者在成為乙個雲端，每個企業也是乙個雲端，而更後端的則是乙個集合了豐富應用的大的雲生態體系，應用以雲的方式共享，服務以雲的形式分發！更低成本、更高效，讓技術不再是競爭的阻礙，給個體更為廣闊的釋放空間……
所以，在移動互聯時代，在大連線環境下，組織中的每個人，以及社會中的每個組織都將不再做孤獨者，而是成為乙個超級合作者。以更高效、更廣泛的引擎化、雲端化協同平台為支撐，以更快捷地移動化、社交化的方式，釋放個體價值！而相應地，這也是oa應該去探索的道路！
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目錄 1 第一部分工作目標和範圍 3 1.1建設目標 3 1.2專案目標 3 1.3專案實施的功能模組 3 第二部分實施流程介紹 4 2.1專案諮詢階段 4 2.2專案準備階段 4 2.3專案建設階段 5 2.4專案交付階段 5 2.5執行支援階段 5 第三部分專案實施計畫 6 3.1專案實施流程 ...