一．從三月到七月的工作內容，出現的問題及解決辦法
二．明確公司ad專案組的人員架構及職責
三．在設計過程中發現的問題及調整方案
1) 店鋪燈具的問題
2) 關於整套施工圖的發圖格式
一.設計方面
二．監理方面
三．sports casual
四．hardware器架製作
五．器架**
設計方面
工作內容介紹：
從2023年3月份到7月17號四個多月的時間內中，我們收到訂單共計49家店鋪，
spc-c店43家
spc-d店4家
spc-b店2家
完成spc-c店23家, spc-b店1家
取消spc-c店6家
其餘正在進行中
前期出現問題的店鋪：
1） npspc-c-06-034北京崇德北京望京華聯店
nxspc-c-06-048大連東之傑瓦房店市長興購物廣場運動大本營店
在pop的尺寸上出現過誤差，已及時調整；
2） 在2家店鋪的三條紋出現尺寸誤差，已及時解決；
3） 在2 家店鋪的發圖紙時間有延誤；
問題產生的原因：
1前期對元素的理解及掌握不夠精確，；
2審核力度不夠；
3客服人員及主要技術審核人員異地工作造成的溝通不暢；
採取措施
1. 每週定期培訓，每週考核考評，保證每個設計師都能熟練掌握並完全理解ad的元素；
2. 在審圖環節又增加了三個環節，流程圖為：
3．在ad的小組裡加進了多年現場執行、工程非常擅長的設計人員嚴格把關；
4． 在地域溝通不暢的問題上我們在上海辦公室增加了客服溝通人員，人員架圖為：
總結：現階段我們的團隊已經熟練掌握設計元素、熟悉工作流程，出錯率大大降低，能夠確保按時保質保量的完成設計任務。在初期出現了一些過失以後，我們馬上整理團隊，首先調整內部人員，公司針對ad專案專門成立了專案組，把最強最優秀的設計人員調入這個專案組，並且加強對設計師的考核，考核過關後才允許上崗，並且公司從各個方面都給了很大的支援，讓每個設計師都能積極主動的工作，加上層層加大審圖力度，猶如加了一道防火牆，嚴格杜絕圖紙出現的問題，我們自信我們會越來越好，完成好ad交給我們的每一項任務！
二．在發施工圖過程中，我們常用的方式為：
共計12.7mb
如果我們做成ppt
只有2.75mb
在發圖貼上附件時，由於ad同事的郵箱附件單個不能超過2m，傳送圖紙壓縮打包再分包以及傳送郵件的複雜大量消耗時間，傳送的完整性的前提下。
提供ftp傳送圖紙解決方案。
ftp 的優點
優點：一、 ftp雙線伺服器，提供較快的北京公司和上海公司的檔案傳送速度。
二、 傳輸檔案大小不限。
三、 傳送速度512kb/s 600執行緒併發。
四、 2g伺服器空間。
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