抓住主要矛盾
事物發展的不同階段有著不同的形態。從事任何工作，一定時期，只能有乙個中心工作，任何其他工作都要在優先級別上讓位於它。眉毛鬍子一起抓是幹不成事情的。
傷其十指不如斷其一指才是處理問題的關鍵。
群眾總是在從事各種各樣的工作，這是一般性工作，領導要能從這些一般性問題中甄選出個別工作，確定為中心工作，通過抓住中心工作不動搖，帶動一般性工作的開展，達到一點帶面，推動全域性。領導就是要正確分析和把握住具體的歷史背景和環境條件，確定不同時期的中心工作，達到正確引導群眾，有效開展工作。
一般與個別
「凡屬正確的領導，必須是從群眾中來，到群眾中去。」從事任何工作，必須堅持一般與個別相結合的方法。
個別現象反映一般問題，一般問題體現在個別現象中。領導從群眾中廣泛開展調查研究，掌握第一手資料，加以總結研究，成為集中的正確意見、指導方法，這是從一般到個別的過程，把這些正確意見、指導方法應用於指導群眾的實踐，這是個別見之一般的過程。群眾不斷發展的實踐，要求領導反覆完成一般到個別、個別見之一般這個基本任務。
「從群眾中集中起來又到群眾中堅持下去，以形成正確的領導意見，這是基本的領導方法。」
正確的方法能讓問題迎刃而解
為什麼很多人工作很努力，業績卻不太理想？為什麼面對同樣的工作，採取了不同的方法，取得的效果就會不一樣？最主要的原因就是沒有找到乙個正確的方法。
正確的方法是高效解決問題的關鍵所在，可以使很多難題迎刃而解；正確的方法也是你取得突出業績的決定因素，可以讓你邁向優秀、成就卓越。
先要搞清問題的癥結在**
在日常工作中，我們總會遇到各種各樣的問題，有時單從問題本身著手並不能找到解決問題的有效辦法。那麼，這個時候，就要從紛繁複雜的表面，從千絲萬縷的糾結中，找出問題的癥結在**。這樣，問題解決起來就簡單多了。
任何問題的發生，都是有根源的。在遇到問題時，員工不能像沒有問題一樣，而是應該考慮該事情的前因後果並做出正確的分析，先把問題的癥結在**弄清楚，然後加以解決，這才是一種正確的工作方法。
要有發現問題的眼光
世界上並不缺少美，而是缺少發現美的眼睛。其實，對於問題同樣如此，不是你的工作中沒有問題，而是你缺乏發現問題的眼光。
乙個公司就像乙個人，在不同的發展時期，都會有不同時期的問題存在。比如在嬰幼兒時期，孩子的關鍵問題是吃飽；學生時期，關鍵問題是學習成績；青年時期，關鍵問題是有份好的工作和戀愛；乙個結婚後的人，關鍵問題就是照顧好家庭公司在建立時期、發展壯大時期、基業長青時期，也一樣有不同的問題存在。只要你能診斷清楚公司處於不同歷史時期的問題，就能找到問題的關鍵點，然後針對關鍵點找到解決問題的思路，這樣解決問題的方案也就應運而生了。
因此，工作在很大程度上來講就是要解決問題，但是問題不會自己站出來，更不會自生自滅。要想解決問題，首先就要有發現問題的眼光，發現問題是解決問題的前提。
有時候工作中的問題是細小的，但是許多時候，正是這種細小的問題導致了大災難的發生。要讓工作進展順利，就要在雞蛋裡挑骨頭，就要從細微處著手，把每乙個小問題都消滅在萌芽之中。成功的經驗能夠使自己在以後的工作中取得勝利，但也有可能阻礙自己工作的順利進行，因此在成功的經驗面前一定要結合具體情況，進行客觀的分析，千萬不要使成功成為自己發展中的羈絆。
要想在工作中取得成績，最重要的一點是要做到目標清晰，不能貪多，否則會在眾多的目標中迷失了自己。時刻保持清醒的狀態，集中精力，瞄準目標，有效地解決乙個個問題。只有這樣，問題才能被解決掉，自己才能在工作中真正地取得進步。
善於發現自己身上存在的問題和不足
有時候，工作中遇到問題，很大程度上並不是事情本身產生的，而是由自身的某種缺陷造成的。很多人不及時地從自身尋找突破口，而是怨天尤人、缺乏行動，結果他們只能被問題所淹沒，有的甚至不得不離開自己的工作崗位。如果遇到問題時，我們能積極地從自身尋找原因，尋找能夠使自己發展的突破口，就會得到積極的效果。
小高和小嚴都是同一家公司的業務員，他們差不多是同時進入這家公司的。
作為初涉營銷領域的新人，他們都不同程度地面臨著人際關係、業績不如意等問題，但是小高得到了公升遷，而小嚴卻離開了公司。為什麼呢？
原來，小嚴在種種問題的壓力下總是抱怨自己的運氣不好，抱怨周圍的同事瞧不起他，心理承受壓力太大，以致工作中的問題變得越來越嚴重，最後不得不辭職離開了公司。小嚴有著很嚴重的退縮心理，在這種消極心理的影響下，他一遇到工作和人際關係中的問題無法解決的時候就想逃避，而不從自身去尋找解決問題的突破口。小嚴沒有認識到，不管在哪一家公司都會遇到同樣的問題，這種怨天尤人的態度是不可取的。
相反，小高在遇到和小嚴同樣問題的時候，他首先綜合分析了自己的問題，然後針對自己的不足積極學習以彌補自己的缺陷。要做好營銷，首先就要搞好人際關係，因此必要的溝通與交流是必不可少的。為了鍛鍊自己的口才，小高總是積極地在各種場合鍛鍊自己，並抓住每乙個發言的機會。
另外，他平時還積極地找上司和同事溝通，並且學會了從別人的角度看問題。由於小高積極地改變自己，在市場開發中取得了很好的成績。同時，他還針對自己的陋習，比如工作時的惰性心理等進行了改變。
小高在改變自己的過程中，工作中的問題也逐漸得到了解決。他的業績不斷地增長，最後公升為部門主管。
小高的成功，應該歸功於他在遇到問題時積極地從自身尋找解決問題的辦法，積極地改變自己。俗話說「變則通，通則久。」在工作中遇到問題時，不妨多從自身的角度考慮，及時改變自己不適應工作的那些缺陷，這樣往往會更有效地找到解決問題的突破口。
每個人每天都要面對新問題，因此，考慮問題的角度、解決問題的辦法也要隨問題的不同而改變。只要你肯直面自己身上存在的問題和不足，從現在開始積極行動，改善自己不良的工作狀況，提公升自己的價值，總有一天你會取得進步。
方法總比問題多
對於員工而言，當遇到問題和困難時，能否主動去找方法解決，而不是找藉口迴避責任，找理由為失敗辯解，對職場中能否成功和發展具有決定性的作用，同時，這一點也是一流人才的核心素質。
很多人在遇到問題或將事情辦砸後所做的就是想方設法為自己開脫，而不是主動地去尋找破解之道和挽救方法。試想，即使找到了為自己開脫的理由也不能將現有的問題解決，主動地尋找解決方法才是日後成才的基石。
洛克菲勒曾經說過：「思路一轉變，原來那些難以解決的困難和問題，就會迎刃而解。」問題是大多數人躲避責任、迴避努力的第一藉口。
但是，乙個一流的員工，絕對是奉行這樣的理念的：不找藉口找方法，方法總比問題多！
主動找方法，讓自己脫穎而出
在任何一家企業，能夠主動找方法解決問題的人，最容易脫穎而出。方法能為人解除不便，讓他人有更大的發展，更能給企業創造最直接的效益。任何企業的老闆，都會格外重視想方法幫企業解決問題的人。
在美國，年輕的鐵路郵務生佛爾曾經和許多其他的郵務生一樣，運用陳舊的方法分發信件，而這樣做的結果，往往使許多信件被耽誤幾天或更長的時間。
佛爾對這種現狀很不滿意，於是想盡辦法來改變。很快，他發明了一種把信件集合寄遞的方法，極大地提高了信件的投遞速度。
佛爾公升遷了，5年後他成了郵務局幫辦，接著當上了總辦，最後公升任為美國**電報公司的總經理。
從佛爾身上我們能夠看出：在工作中主動想辦法解決問題的人最容易脫穎而出，也最容易得到公司的認可。當誰都認為工作只需要按部就班做下去的時候，偏偏有一些人，會主動去尋找更好更有效的方法，將問題解決得更好，也正因為他們善於主動地去尋找方法，所以他們也常常最容易得到認可，最容易獲得成功。
日常工作中常常有這樣兩種人：一種是碰見困難避而遠之的人，另一種則是迎難而上，主動尋求方法的人。可以說主動去尋找方法解決問題的人，是職場中的稀有資源，更是經濟社會的珍寶。
用對方法做對事
在任何一家公司，要想成為一名優秀的員工，在對待工作中的問題時，就要盡一切可能去尋找解決問題的正確方法。
華人首富李嘉誠的名字可謂家喻戶曉。他初涉商海時，就是乙個通過找對方法解決問題的高手。
他先是在茶樓裡做跑堂的夥計，後來應聘到一家企業當推銷員。做推銷員首先要能跑路，這一點難不倒他，以前在茶樓成天跑前跑後，早就練就了一副好腳板，可最重要的，還是怎樣千方百計地把產品推銷出去。
有一次，李嘉誠去一棟辦公樓推銷一種塑
料灑水器，一連走了好幾家都無人問津。一上午過去了，一點成績都沒有，如果下午還是毫無進展，那這一天就是白跑了。
儘管推銷非常艱難，他還是不停地給自己打氣，精神抖擻地走進了另一棟辦公樓。他看到樓道上的灰塵很多，突然靈機一動，沒有直接去推銷產品，而是去洗手間，往灑水器裡裝了一些水，將水灑在樓道裡。經他這樣一灑，效果很好，原來髒兮兮的樓道一下變得乾淨了許多。
這一舉動立刻就引起了主管辦公樓的有關人員的注意，主管人員向他購買了灑水器。就這樣，一下午他就賣掉了十多台灑水器。
李嘉誠最後之所以能推銷成功，就是因為他找對了推銷的策略，巧妙地將灑水器的功用明明白白地展示給了自己的潛在客戶，並贏得了實實在在的訂單。
許多時候，我們並沒有做好自己的工作，究其原因，其實就是在錯誤的時間、錯誤的地方，用了錯誤的策略做了錯誤的事，最終只能收穫乙個錯誤的結果。事實上，任何事情的發生、發展都有自己的規律，哪怕是突發事情，也有個起因和結果。問題是我們能否找到最關鍵、最巧妙的辦法來解決問題。
阿基公尺德說：「給我乙個支點，我可以把地球撬起來。」其實，你也一樣可以做到。
能者上、平者讓、庸者下、劣者汰
對比本來是一件好事，可以讓人認清現實，追趕差距。但是，要對比，就比業績。比爾·蓋茨曾經說：
「這個世界不會在乎你的自尊，這個世界期望你先做出成績，再去強調自己的感受。」一句話，言簡意賅地道出了業績的重要性。
在職場中，有些人總是喜歡打聽同事、同行的收入情況，比來比去。一旦自己收入不如別人，就義憤填膺，覺得自己的付出多，抱怨自己的收入低。其實，這是一種非常不好的風氣。
因為你在比較的時候只把目光放在了待遇上，卻沒想過對方的能力和付出。要知道，在職場上，業績才是硬道理！每一分收入都有相應的付出。
為什麼不在比收入之前先比一下業績呢？
業績是檢驗一切的標準
2023年已經結束，新的一年已經來臨。我為公司裡我們部門的員工制訂了一套完整的考核方案，a4紙滿滿十幾頁。其實，核心或者說指導思想就是三句話：
態度好的人有機會，能力強的人有平台，貢獻大的人有回報。
科學的工作方法
1 認識自己 1.1 發現您的優勢 1.2 了解您的職務 1.3 系統化您的資源 1.4 挑戰您的工作 2 邁向成功三要素 2.1 科學計畫 2.2 講究方法 2.3 強化意識 3 科學工作六步驟 3.1 明確目標 3.1.1 為什麼要確定目標 3.1.2 如何制定目標 3.1.3 目標型別 3.1...
卓越的職場工作方法
學習課程 卓越的職場工作方法 單選題1.以下哪項屬於企業經營的重要目的？回答 正確1.a 永續經營 2.b 滿足客戶需求 3.c 穩居行業領先地位 4.d 很高的市場占有率 2.正三角的金剛之說 中組織的三要素包括什麼？回答 正確1.a 管理 決策 執行 2.b 顧客 管理 流程 3.c 員工 競爭...
可參考的工作方法
一 從三月到七月的工作內容，出現的問題及解決辦法 二 明確公司ad專案組的人員架構及職責 三 在設計過程中發現的問題及調整方案 1 店鋪燈具的問題 2 關於整套施工圖的發圖格式 一.設計方面 二 監理方面 三 sports casual 四 hardware器架製作 五 器架 設計方面 工作內容介紹...