檔案編號：tywi-qxz-09
編制日期：
審核日期：
批准日期：
檔案更新記錄表
1 目的
為了進一步提公升公司全體員工的工作質量和工作效率，營造舒適、有序、高效、安全的生產和辦公環境，有效促進企業標準化、規範化、嚴格化的管理模式，特制訂本制度。
2 範圍
本制度適用於公司各辦公區域和生產現場。
3 定義
「7s」指的是seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）、****suke（素養）、safety（安全）、s**e（節約）七個要素。
3.1 整理：對辦公區域和生產現場的物品和裝置清楚的區分要與不要，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理。目的在於增加辦公和作業面積，確保物流暢通，防止誤用；
3.2 整頓：將需要品進行科學、合理的定量、定位和擺放，並明確的對其予以標識，以便用最短的時間取得所需之物。目的是使工作環境整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率；
3.3 清掃：將辦公區域和生產現場的工作環境打掃乾淨，使其保持在無垃圾、無灰塵、無髒汙、乾淨整潔的狀態，並防止其汙染的發生。
目的是讓員工保持乙個良好的工作情緒，並保證穩定產品的品質和工作效率，最終達到企業生產零故障和零損耗；
3.4 清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，並認真維持。目的是使整理、整頓、清掃工作成為一種習慣和制度，是標準化的基礎，也是乙個企業形成企業文化的開始；
3.5 素養：以「人性」為出發點，通過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養上下一體的管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提公升。
目的是讓員工成為乙個遵守規章制度，並具有乙個良好素養習慣的人。
3.6 安全：指企業在執行過程中，消除隱患、排除險情，給員工帶來安全舒適的工作環境，預防事故的發生。
目的保障員工的人身安全，保證生產連續安全正常的進行，同時避免因安全事故而帶來的經濟損失；
3.7 節約：對時間、空間、能源等方便的合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創
造乙個高效率的、物盡其用的工作環境。
4 職責
4.1 7s推行小組
7s推行小組負責7s管理工作的整體推行規劃，組織制定、落實公司7s管理推行工作任務和目標。
組長：總經理
組員：各部門負責人
4.2 7s執行小組
各部門負責在公司範圍內執行7s管理工作，各部門主管負責本部門7s活動宣傳、教育和監督。
組長：各部門負責人
組員：各部門員工
4.3 企業管理辦公室每月5號定期組織各部門對公司7s的執行進行監督、檢查和考核，並將檢查的結果記錄於《7s檢查表》中。對檢查發現的不符合事項開具《7s整改通知單》，要求其進行糾正預防，並確認。
5 管理內容
5.1 著裝及形象
5.1.1 公司各級員工應互愛互助、和睦相處、文明辦公，禁止出現口角、打架等現象；
5.1.2 辦公室人員注重個人整潔、穿戴大方，待人接物彬彬有禮，時刻注意維護公司形象；
5.1.3 生產現場員工統一著工作服，並按要求佩戴勞防用品，安全生產；
5.1.4 所有員工嚴禁穿拖鞋、沙灘短褲上班。注意樹立健康形象，男士頭髮、鬍鬚、指甲不宜過長，經常修剪，保持個人衛生。女生不宜化濃妝；
5.1.5 所有員工上班須戴考勤卡，做考勤和門禁使用。
5.2 辦公區域7s管理
5.2.1 每月對紙質檔案、記錄表單和電子文件進行整理，區分有效的和過期無效的，不要的全部申請銷毀，有效的歸檔儲存；
5.2.2 對區域辦公的物品、裝置、空間進行盤點，區分「要」與「不要」，分類如下：
a、裝置：電腦、印表機、傳真機、投影儀等；
b、空間：辦公桌、檔案櫃、儲物箱等；
c、物品：文具、書籍、個人物品等；
依據下表決定物品的「要」與「不要」；
5.2.3 公司各辦公區域物品需擺放有序、整潔乾淨，空閒辦公區域除可放置部門檔案櫃、印表機、傳真機、盆景外，不得放置其它雜物，保證辦公區通道暢通；
5.2.4 所有檔案櫃和列印裝置明確責任人，檔案櫃標明記憶體物品；
5.2.5 個人辦公區域除辦公桌椅、電腦、檔案櫃、垃圾桶之外，不得放置其它物品，辦公桌下不得堆積雜物；
5.2.6 電源線、網線、**線有序放置、**整齊；
5.2.7 辦公桌上物品擺放只限於電腦、**、水杯、筆筒、檯曆、資料夾和常用辦公用品，常用辦公用品可集中放在辦公桌的一定區域內；
5.2.8 電腦統一放置在辦公桌內側，顯示器上不得放置、貼上任何物品、紙張（固定資產標籤除外）；
5.2.9 辦公桌上檔案需進行分類管理，所有資料夾應標示類別名稱，並用放置架加以區分，重要資料必須放入帶鎖檔案櫃；
5.2.10 電腦中電子文件、資料分類條理清晰，需永久、長期儲存的，應形成紙質或用行動硬碟等雙套介質材料歸檔儲存；
5.2.11 抽屜中物品分類擺放整齊，盡量不放私人物品；
5.2.12 每天下班前10分鐘清掃個人辦公區域，保持區域桌面乾淨整潔，無紙屑、雜物和髒汙；
5.2.13 每週五下班前15分鐘，各檔案櫃和列印裝置責任人對所負責的裝置進行清理，保證裝置及周邊區域清潔；
5.2.14 辦公桌面和電腦中不應有失效檔案，不可輕易看到重要檔案；
5.2.15 員工上班時間必須遵守公司管理制度，禁止串崗、閒聊、幹私活、看與工作無關的書籍報刊，嚴禁上網聊天、玩電腦遊戲、**；
5.2.16 下班後須關閉電腦、空調、飲水機、照明燈等電器裝置，加班人員在完成工作後，要鎖好門窗；
5.2.17 辦公人員注意節約辦公用品，嚴禁鋪張浪費。
5.3 生產現場7s管理
5.3.1 生產現場管理原則：一切物品都有固定位置，一切區域都有標識，一切裝置設施的用途和狀態都明確，一切安全隱患都要排除；
5.3.2 根據實際工作區域使用情況劃分工作環境責任區域，明確工作環境責任區域負責人，並確定崗位職責和許可權；
5.3.3 區域劃分標準
生產現場區域按照以下原則劃分，其中通道線為10cm黃色實線，一般區域線為5cm黃色實線，危險區域線為5cm紅色實線，可移動物品擺放定置線為5cm黃黑斑馬線，消防器材定置線為5cm黃黑斑馬線：
a、通道
生產現場通道用於客戶參觀、日常生產通行、事故逃生等，通道寬度不小於1m；
b、一般區域
一般區域分為工作區域和產品狀態區域，工作區域按照工序劃分，如裝配區、除錯區等；產品狀態區域用於區分產品的狀態，分為待檢區、合格區、不良區、報廢區等；
c、危險區域
危險區域表示本區域易造**身傷害，或因操作不當易產生生產事故，如配電櫃、氣瓶、燃油的放置區等；
d、可移動物品定置區
用於可移動裝置的定置定位或放置清潔工具，可移動裝置包括叉車、液壓車、裝備小車等；
e、消防器材定置區
用於消防栓區域的劃定和滅火器的定置定位。
5.3.4 標識標準
a、看板
生產現場看板統一採用kt板，字型為中文宋體，看板大小為800×600或1200×900；
b、區域標識
標識用a4紙塑封，白底黑字，字型均為中文楷體；
c、狀態標識
標識卡均採用a5彩紙塑封，字型為中文楷體黑色，列表如下；
d、警示牌
如小心叉車、嚴禁煙火、禁止攀爬等，由企業管理辦公室統一採購市場上的標準樣式，大小為400×300；
e、其他標識
根據實際需要定製，同型別的必需保持樣式統一。
5.3.5 生產現場地面、通道、牆壁、門窗、以及零件和物品擺放要求：
a、地面無髒汙、積水、油汙和雜物，不允許有散落的零件和產品；
b、無衛生死角或凌亂不堪的地方；
c、地面區域劃分合理，區域線清晰無剝落，物品存放於定位區域內，無壓線，時刻保持通道暢通無阻；
d、零件或物料有合理容器存放，分類擺放整齊，標識清晰，碼放高度不應超過工藝規定，運輸、周轉過程要有防止碰撞損壞措施；
e、物料、半成品、成品上無灰塵和雜物等；
f、易燃、易爆物品定置定位，要遠離明火，儲存位置要符合《職業安全衛生法規標準》要求，並明示國家規定的統一標識；
g、經常移動的物品全部按規定定置擺放，並有文字說明的標識；
h、牆壁、門窗、玻璃、窗簾保持明亮乾淨，無灰塵和蜘蛛網，窗台上無雜物；
i、牆身無破損，天花板無掉落，無不用物吊掛；
j、門窗、玻璃沒有亂張貼現象，牆壁不應有電線、殘缺的宣傳標語和警示標識等廢棄物，通知定位於宣傳欄內；
k、牆壁電氣開關處於安全狀態。
5.3.6 現場垃圾桶、清掃工具和各種汙染源的控制管理
a、對現場垃圾桶編號，明確責任人並定置定位；
b、垃圾桶要及時清理，桶內的垃圾量不允許超過垃圾捅容量的四分之三；
c、垃圾桶外表和清掃工具本身應保持潔淨，清掃工具要整齊擺放於清掃工具存放區，並保持區域的整潔；
d、生產現場各區域應採取措施，防止生產作業對作業環境、現場文明生產和安全生產造成破壞，各種生產作業要注意對人身、產品和地面的保護措施。在塵、煙、氣味產生的地方安裝排風設施和煙、塵收集裝置；鉗工打磨、鑽孔操作時應及時清理並收集落下來的砂粒、鑽屑等廢棄物；
e、生產現場清理出的雜物應區別生活垃圾和工業垃圾，並分類放置。
5.3.7 設施、裝置
a、設施裝置明確責任人，有操作作業指導書和日常維護保養記錄；
b、裝置乾淨整潔，上面無雜物放置，開關、閥門、操作面板標識清晰；
c、危險部位有明顯警示標識和防護措施；
d、配線和配管布局合理，安裝整齊固定可靠，無安全隱患，配線無裸露，配管無漏料現象；
e、裝置周圍應設區域線且不得放置其他物品；
f、配電櫃、配電箱旁邊應配備消防設施；
7S管理制度
浙江金貝能源科技 1 目的 為形成乙個整潔 安全 有序的工作現場，提高工作效率與質量，提公升員工素養，特制訂如下管理制度。2 職責 1 經理負責7s管理制度的推行與協調控制。2 各主管及7s執行小組負責現場的7s監督與日常整改管理。3 生產部各班組負責7s管理制度內各條款的執行與落實。3 範圍 此管...
7S管理制度
一 目的 1 為形成乙個整潔 安全 有序的工作現場，提高工作效率與質量，提公升員工素養，特制訂如下管理制度。二 職責 1 各部門經理負責7s管理制度的推行與協調控制。2 7s專員負責現場的7s監督與日常整改管理。3 生產部各班組負責7s管理制度內各條款的執行與落實。三 範圍 此管理制度適用於各生產現...
7S管理制度
深圳市錦鴻泰科技 1 目的 為形成乙個整潔 安全 有序的工作現場，提高工作效率與質量，提公升員工素養，特制訂如下管理制度。2 職責 1 經理負責7s管理制度的推行與協調控制。2 各主管及7s執行小組負責現場的7s監督與日常整改管理。3 生產部各班組負責7s管理制度內各條款的執行與落實。3 範圍 此管...