7s管理是抓好現場管理的一種重要而有效的工具和方法。7s管理包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七個方面。
通過推行7s管理,能夠有效提高現場管理水平,創造整潔的工作環境,提公升員工素養,提高工作效率,保障安全生產,促進節約,提高經濟效益,實現企業與職工的雙贏。
一、目的
為形成乙個整潔、安全、有序的工作現場，提高工作效率與質量，提公升員工素養，特制訂如下管理制度。
二、職責
1、 班長負責7s管理制度的推行與協調控制。
2、 各當班值長負責現場的7s監督與日常整改管理。
3、 各班員負責7s管理制度內各條款的執行與落實。
三、範圍
此管理制度適用於峽陽執行班中控室辦公場所。
四、7s管理的基本要求與目標
1、7s是乙個行動綱領，需要班組全體員工共同執行與規範。
2、7s是一項持序推行與改進的現場管理工作，班委會成員有責任監督班組7s工作的正常有序開展。
3、7s的最終目的是建立習慣與意識，從根本上提公升員工的素質與教養，使後續的推行活動成為發自內心的自覺行為。
五、制度內容
1. 根據班組實際情況，責任到具體人員進行落實。
2. 班組各責任人員負責的區域必須每天進行清掃清潔，保持地面清爽整潔無雜物。下班時必須進行清潔與整理。
3. 所有工具在使用後及時放回工具箱，不得散亂放在工具櫃或地上。如有遺失由使用人照價進行賠償。
4. 員工飲水水杯必須統一擺放在班組指定的地方。
5. 乙個月進行牆體清掃與窗戶清掃工作，以提高整體清潔。
6. 辦公區域必須保持清潔整齊。各種檔案進行分類儲存並進行明顯標識，提高工作效率。
7. 天花板、牆壁、玻璃窗無絲網灰塵，不亂張貼東西。
8. 辦公裝置依指定區域擺放整齊；裝置的責任人經常清潔維護。
9. 辦公桌、工作台、工作椅保持檯面乾淨整潔；工作台、工作椅應擺放整齊。
10. 檔案、資料、報表應定期整理；在用的應當分門別類儲存，標識清楚，保證需要時可盡快取出；使用的台賬資料，不起皺起角，不髒汙，用畢整齊地存放在檔案櫃中。
11. 人員工作時不嬉鬧、喧嘩、聊天；工作認真負責、態度嚴謹，工作精力集中、精神抖擻。
12. 穿著整齊規範，著裝整潔不破損；員工應談吐文明，禮貌，團結互助，和睦相處；有較強的時間觀念，上班不遲到早退，上級交待的任務在規定的時間內能及早完成。
峽陽執行班
2023年7月2日
7S管理制度
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