制度的約束,只為更好的發展

2021-06-17 01:26:29 字數 1685 閱讀 6362

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事:

大家上午好!我是來自行政人事部的**,我演講的題目是「制度的約束,只為更好的發展」。(3秒)

在我們小時候剛開始練習寫字時,總會有乙個田字格的習字本陪伴著我們,我們需要將字寫在田字格中間,不大不小剛剛好。倘若沒有田字格,字就會忽大忽小,歪歪斜斜,就不會方方正正的那麼好看。(2秒)而走在繁華街道的十字路口時,也總會有紅綠燈,它提醒著我們「紅燈停,綠燈行」,規範著交通秩序,保護著人們的出行安全。

倘若沒有紅綠燈,我想沒有人不會在過馬路的時候不心驚膽戰。我們在坐火車時呢,也總能發現火車永遠是行駛在軌道上面,軌道的存在保證了火車的行駛方向和行駛路徑,倘若軌道突然錯位或直接斷裂,火車將會脫離軌道,帶來慘痛的後果。(2秒)這些生活中的尋常事例,簡單畫面,都在形象的揭示著「制度的約束,只為更好的發展」這一哲理。

作為**聯社的一名員工,我由此而聯想到,我們聯社能取得網點遍布城鄉,存貸規模突破80億的輝煌成績必然與各項制度緊密相連。國有國法,家有家規。**聯社的各項規章制度,就是員工的工作規範,就是聯社實現戰略轉型猛上台階、規模效益猛上台階的重要保障。

(3秒)

制度經濟學中常常引用「分粥」的案例:在乙個僧多粥少的廟裡,人們發現掌勺的和尚分粥有多有少,因人而異,很不公平,於是改由德高望重的和尚分粥。但一段時間後,發現這種方法也行不通,因為誰都有私心,再德高望重其實也親疏有別,難以公平。

後來又決定輪流分粥,情況雖一時有所好轉,但時間一長,發現問題更多,因為個別和尚不僅親疏有別,輪到自己時還又吃又藏。最後大家決定在現有的基礎上再加上一條規矩:分粥者必須最後拿剩下的那乙份,這樣終於讓分粥制度得以延續。

日常工作中,我們的規章制度也是這樣的逐漸趨於完善。隨著聯社的發展,各項制度是越來越專業化、越來越規範化、越來越科學化,對**聯社的發展發揮著重要的功效。尤其是近年來通過**農信人的不懈努力,**聯社的發展越發強勁,已然成為支援地方經濟、扶持三農的主力軍、成為聯絡農民的金融紐帶,這些都與良好的規章制度密不可分。

(3秒)

企業制度的有效執行是樹立企業形象,發揚企業精神的重要保障,同時也是一項長期的、基礎的工作,從自身做起,強化制度執行力,理所應當是一名合格農信人必備的基本素質。

那麼,作為一名普通員工怎樣才能執行好規章制度呢?我認為:

首先是樹立制度觀念,堅持用制度辦事,靠制度說話。在我們的日常工作中,往往礙於這樣那樣的情面,不好說、不好處,對打擦邊球、鑽漏洞的行為,聽到當沒聽到,看到當沒看到,對於明目張膽「觸控高壓線」的人和事,也不能及時懲處逗硬,追究責任。從而不能到達人人敬畏制度,不敢不執行制度的效果。

本系統內的案件,發生在我們的身邊的真實案例,違規的成本是經濟損失、名譽損毀,甚至是喪失人身自由、付出生命,難道這還不值得我們深思和警醒嗎?制度作為人們的「行為道德」底線,只有建立在自覺的基礎之上,執行才有根基。因此樹立制度觀念,嚴於律己,建立自身的免疫力是迫切的,也是必須的。

其次是加強制度學習,要想執行好制度就必須要先了解制度,只有通過全面的學習制度,認真的領會制度,將各項制度牢記在心,才能為更好的執行制度,才能把制度轉化為行為準則,自覺行動。(3秒)

再者是加強業務學習。無論是之前的門櫃業務知識,還是現在的辦公室各項工作要求,作為農信社的新員工,我都應好好的學習、做好本職工作。在工作中始終保持從零做起的心態,在實踐中去學習、去發現、去總結。

充分的把各項制度與實際業務結合起來,為實現**聯社「五最銀行」的農信夢添磚添瓦。

最後,我堅信,有更加全面系統的規章制度,有**農信人的堅決執行,**聯社的明天將會在制度的陽光下更加燦爛輝煌!謝謝大家!

農業發展的制度約束條件

摘要 本文運用經濟學原理從歷史和現實的維度分析我國農業發展現狀,研究傳統農業發展模式形成的歷史的和現實原因。本文結論 農業在自然制度和社會制度雙重約束下形成乙個重複性博弈的困局,無法突破瓶頸需要 進行支援。關鍵詞 重複性博弈 自然制度約束 逆向調整 1 引言 農業是人類進入文明社會的一大進步。農業意...

只為靈魂的豐潤柳

湖南省石門縣第一中學柳丙先 0736 2527903 135 先給大家講乙個故事。深秋的田野上,有三隻小田鼠正在為過冬作準備。第一只小田鼠,在準備吃的,他正把稻穗啊,穀粒啊,往洞子裡搬。第二隻小田鼠,他正把一些稻草啊,棉絮啊,往洞子裡拖。第三隻小田鼠呢,他在田埂上遊蕩,一會兒看看藍天,一會兒看看白雲...

績效考核如何更好的帶動企業的發展

問題二 宣傳動員不到位,員工對績效考核工作普遍不理解,增添了績效考核的阻礙。像大多數企業一樣,物流公司在正式開展績效考核前,一般會開展一些員工動員大會,把一些考核的要點 作用以及對員工的益處進行講解,但是一般是一些程式性的大會,宣傳人員在上面講,員工在下面聽的效果並不好。對於宣傳人員來說,一方面績效...