為了確保「7s」內容在車間的順利實施和保持良好的效果,達到開展「7s」的最終目標,特制訂本制度：
1、指導思想：
根據「7s」教程、推行手冊提供的學習資料，結合車間的實際開展各項工作。
2、目標：創造乙個乾淨整潔、亮麗、整體容貌良好的先進生產車間。
「7s」小組是本車間具體組織、實施監督的職能實體。車間各層級人員應積極支援配合該小組的工作。
該小組成員在車間將不定時抽查各項記錄，物品擺放。擺放要合理、分類、整齊，標識、場地衛生等，不合格按以下制度扣罰處理：
2.1、不寫記錄（當班記錄、計畫、總結、分析）扣罰10元/次；
2.2、亂寫亂畫、撕記錄本的扣罰當事人10元/次；
2.3、記錄不全、弄虛作假、不清楚的扣罰當事人10元/次
2.4、塗改通知、留言的扣罰當事人50元/次；
2.5、對妨礙、破壞「7s」小組開展工作的行為處罰50元；
2.6、班後的20分鐘為「7s」清掃、整頓的時間，對早退的按早退處罰內容處罰，由「7s」小組監督；
3、所有的物品（包括爛磚、缺陷磚、叉車、斗車、電機、紙箱、磨塊、維修配件、油類、風割車、焊機）不按規定區域定位擺放（要求要合理、整齊），
處罰當事人（責任人）5元/次。
3.1、凡屬暫放區域所有物品必須有明顯的標識,,如無標識、標識錯誤的扣罰責任人（無責任人扣班長）10元/次；
3.2、在本工作範圍內無關物品必須及時清走（如爛磚、爛鐵、廢舊磨具、紙箱等）否則扣罰責任區責任人10元/次；
3.3、要保持車間通道通暢，如無故亂放物品在通道上，占用通道的扣罰當事人10元/次；
3.4、「7s」小組檢查不合格要求整改的必須及時整改，第二次檢查仍不合格的扣罰責任人（當事人）20元/次；
3.5、對隨意改動擺放位置、標識處罰10元/次；
3.6、隨意將菸頭、紙屑、果皮及其它廢棄物亂丟、亂放扣罰10元/次；
3.7、在公共場合講髒話、汙言穢語的處罰10元/次;
3.8、「7s」小組成員包庇、袒護處事不公的扣罰50元/次；「7s」小組成員的工作接受各員工原監督，有意見和建議的有組織有紀律地協商，反對草率；
3.9、小組成員做到每天抽查，發現問題馬上處理，不處理者處罰20元/次；
3.10、電櫃門要關好，發現未關門扣罰當事人10元/次，無當事人扣罰責任人10元/次。
3.11、裝置安全防護是否到位；消防器材放置，分配合理；安全警示牌，消防安全通道是否設定；員工是否配戴勞保，防護帽；安全操作規程是否定期學習、培訓。以上五項，如有違反每次扣罰10元
「7s」成員必須公平、公正、公開的態度對待工作，發現問題及時通有關人員，以做好「7s」工作為宗旨。
7S管理制度
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一 目的 1 為形成乙個整潔 安全 有序的工作現場，提高工作效率與質量，提公升員工素養，特制訂如下管理制度。二 職責 1 各部門經理負責7s管理制度的推行與協調控制。2 7s專員負責現場的7s監督與日常整改管理。3 生產部各班組負責7s管理制度內各條款的執行與落實。三 範圍 此管理制度適用於各生產現...
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