1、 施工質量管理所遵循的基本原則
以顧客為關注焦點：施工企業依存於顧客。因此，施工企業應該理解業主當前和未來的要求，滿足業主要求並爭取超越業主期望。
領導作用：現場施工質量管理的領導者應該確立統一的宗旨和方向，創造並保持使職工能充分參與實現企業目標的內部環境。
全員參與：各級人員都是企業之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業帶來收益。
過程方法：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的結果。
管理的系統方法：將相互關聯的施工過程作為系統加以識別、理解和管理有助於企業提高實現目標的有效性和效率。
持續改進：持續改進企業的質量管理方法和總體業績應當是企業的乙個永恆目標。
基於事實的決策方法：現場施工質量管理的有效決策應該建立在資料和資訊分析的基礎上。
與供貨方、分包方互利的關係：企業與供貨方、分包方是相互依存的，互利的關係可以增強雙方創造價值的能力。
2、現場施工質量管理制度
現場管理制度包括質量責任制度、技術複核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量事故報告和處理制度等。
2.1質量責任制度
人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的物件；人是質量的創造者，也是不合格產品、失誤和工程質量事故的製造者。因此，在整個現場建築施工質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和許可權，並對工程專案所需的資源和人員資格做出規定。
2.1.1職責和許可權
1.明確規定工程專案領導和各級管理人員的質量責任；
2.明確規定從事各項質量管理活動人員的責任和許可權；
3.規定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施；
4.定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保證情況，並做出客觀的評價。
2.1.2人員資格
1.專案經理、主要領導及專業管理人員應具備必須的專業技能和領導素質；
2.根據專案規模，配備專職的經過培訓的質量檢查員；
3.施工管理人員、班組長、操作人員應具備相應的管理業務水平和技術操作能力；
4.關鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。
2.2技術複核制度
2.2.1建立嚴格的技術管理體系
針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術專業性高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員組成現場技術管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術性問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術交底並精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。
2.2.2施工過程技術控制
施工前，認真組織各專業技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經檢查驗收不合格的，不准進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發給各操作人員後再施工。
必須嚴格遵守技術複核制度，對被爆物的結構或地形、地質特點、賦存狀態等作複核記錄，經複核無誤後再進行資料存檔管理。
認真做好每項技術複核和隱蔽工程驗收工作，沒有工程技術負責人，監理和有關工長、質檢員簽字，不准進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質量檢查人員、專業技術負責人和專職質量檢查員必須共同進行監督，確保工程順利進行。
專門負責爆破技術的人員，要求在現場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質量問題，必須徵得建設（監理）單位、設計單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術措施。
2.3現場施工質量管理會議制度
施工現場必須建立、健全和完善現場會議制度，及時分析、通報工程質量狀況，並協調有關單位間的業務活動，通過現場會議制度實現建設（監理）單位和施工單位現場施工質量管理部門之間以及施工現場各個專業施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，最終使施工的各個環節在相應管理層次的監督下有序進行。現場會議制度能夠使建設專案的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態下進行，最終達到各個相關方的滿意。
2.4現場施工質量管理過程控制制度
由於工程實物質量的形成過程是乙個系統的過程，所以施工階段的質量控制也是乙個由對結構體的勘查質量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統控制過程。
質量控制的範圍包括對參與施工的人員的質量控制，對施工機械裝置的質量控制，對施工方法和方案的質量控制，對生產技術、勞動環境、管理環境的質量控制等。
在對施工全過程質量控制的原則中，也包含了對工程質量問題「預防為主」的內容，即事先分析在施工中可能產生的質量問題，提出相應的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產生之前或萌芽狀態。
2.5現場施工質量管理檢驗制度
工程專案的質量是指工程施工過程中形成的工程專案，應符合設計要求和合同規定的質量標準。為了確保工程專案的質量就要採取一系列的質量監控措施、手段和方法對工程的施工質量進行監控，而通過在施工現場建立並實施嚴格的質量檢驗制度能夠最有效地保證工程專案達到規定的質量標準。
2.6現場施工質量管理統計報表制度
質量統計報表制度是指對已完成的檢驗批、分項工程、分部工程的質量評定情況進行統計分析，以施工過程中的監測、測量資料和驗收評定結果為依據，通過應用適當的統計方法，對現場的質量情況作出科學的分析，進而為現場施工質量管理的有效性、施工過程的特性和趨勢進行揭示，為制定預防措施提供依據，最終實現現場施工質量管理的持續改進。
嚴格貫徹實行計量管理各項規章制度。加強施工現場計量管理工作，督促現場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。
2.7現場施工質量管理事故報告和處理制度
工程建設過程中，由於設計失誤，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當等責任過失的原因造成工程質量不符合規定的質量標準和設計要求，或造成重大經濟損失的事故，都是工程質量事故。
建立和執行質量事故報告和處理制度是指在質量事故發生後由有關人員進行質量事故的識別和評審，分析產生質量事故的原因，並制定處理質量事故的措施，經相應責任部門審核批准後進行處理，並經相關部門複核驗收。
公司質量管理規章制度
北京礦冶爆錨技術工程有限責任公司
2023年5月10日
員工錄用管理制度
為規範試用期員工的管理和輔導工作，創造良好的試用期工作環境，加速試用員工的成長和進步，特制定目標責任制制度。
一、員工試用期規定
1、自員工報到之日起至人力資源部確認轉正之日起。
2、員工試用期限為3個月，公司根據試用期員工具體表現提前或推遲轉正。
（一）、福利待遇
1、試用期員工工資根據所聘的崗位確定，核算時間從到崗工作之日起計算，日工資為：月工資÷（本月天數-休假天數）
2、過節費按正式員工的1/2發放。
3、按正式員工標準發放勞動保護用品。
（二）、休假
1、試用期內累計事假不能超過3天，如果特殊情況超過3天需報董事長批准。
2、可持相關證明請病假，請病假程式和天數與正式員工要樣。
3、可請喪假，請假程式和天數與正式員工要樣。
4、不享受探親假、婚假。
二、員工入職準備
1、身份證影印件乙份，原件待查。
2、學歷證明影印件乙份，原件待查。
3、縣級以上人民醫院的體檢報告。
4、4張一寸**
5、部分職位（如出納、收銀員、司機、倉管）試用期員工還須須準備房產證明、戶口本、直系親屬身份證影印件等。
三、行政手續
1、試用人員手續辦理完畢後，由行政部向試用期人員發放辦公相關用品。
2、發放工作牌，辦理考勤卡。
3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、將試用期人員帶入用人部門。
四、用人部門指引
1、試用員工的直接上級是「入職指引人」。
2、帶領試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今後工作中要緊密配合的部門及員工，同時介紹公司內公共場所的位置，包括會議室、停車場、洗手間等。
3、與試用期員工進入面談，商討入職後的工作安排，並向試用期員工描述其工作的部門架構，崗位名稱，職務，崗位職責等。簡單介紹將來的職業發展方向和目前工作時遇到的實際問題。
4、教會試用期員工使用生產工具或辦公用具。
5、公司有活動要及時告知試用期限人員。
6、與試用期人員進行正面溝通，引導其工作，及時了解試用期
員工在工作及生活中存在的問題並幫助其解決。
質量管理規章制度
專案經理質量責任制 1 對本專案施工的工程專案的質量管理工作全面負責。2 貫徹執行國家有關質量方針政策和上級質量管理規章制度，負責貫徹落實企業制訂的工程質量責任制，負責對專案全體員工進行質量意識的教育，特別重視各級管理人員的職業道德教育，使全體員工樹立 百年大計，質量第一 的思想。3 確定在手工程的...
質量管理規章制度
南水北調中線 批准審核 編制目錄 一 施工專案質量管理制度1 二 工程原材料檢測制度2 三 工程質量自檢制度3 四 工序驗收制度3 五 質量事故報告制度4 六 質量檢驗管理制度4 七 物資管理制度5 八 工程質量追溯制度6 一 施工專案質量管理制度 1 確立工程專案的質量目標 1.1基礎目標 按照合...
質量管理規章制度
8 對分項工程移交或工序交接，必須提供定位測量控制點及各項的實際偏差值，中心線的縱橫軸線及沉降觀測點，對相交技術資料審核和記錄，實體工程質量按約定程式或組織交接工序。9 對關鍵和特殊工序的施工必須編制作業設計報審，做好技術交底，明確預控措施。進行重點檢查，並做好檢查記錄。10 具備成品保護意識。各專...