專案經理質量責任制
1、對本專案施工的工程專案的質量管理工作全面負責。
2、貫徹執行國家有關質量方針政策和上級質量管理規章制度，負責貫徹落實企業制訂的工程質量責任制，負責對專案全體員工進行質量意識的教育，特別重視各級管理人員的職業道德教育，使全體員工樹立「百年大計，質量第一」的思想。
3、確定在手工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況，經常對專案部施工的工程質量狀況進行研究，提出改進措施。
4、負責健全質量保證體系，配備稱職的人員，有計畫地對質量檢查人員進行培訓，支援執法部門工作，授予執法部門質量否決權。制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，表彰獎勵質量管理工作做出成績的部門和個人，批評處罰忽視質量的部門和個人，對質量事故按「三不放過」的原則進行處理，組織建立優質工程，制訂創優工程質量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創優工程考核。
5、推行專案全面質量管理，建立全面質量管理機構，逐步實現標準化、現代化管理。在單位工程質量綜合評定表上簽字。
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技術質檢負責人的質量責任制
1、對本單位施工工程質量負直接責任，協助專案經理搞好本單位質量管理工作。認真貫徹執行國家有關質量方針政策、規範、規程、標準以及企業制訂的質量、技術管理規章制度。
2、負責本單位工程技術人員工質量管理與技術培訓。組織工程技術人員學習施工驗收規範，分項工程工藝標準，質量檢驗評定標準，並負責實施。
3、負責制訂本專案技術質量管理工作。組織編制施工組織設計、施工方案，如季節性施工措施施中應***工程質量的技術措施，並負責實施。
4、組織單位工程技術、質量交底，編制新工藝、新技術的質量保證措施，組織對新工藝、新材料的「樣板」工程質量作出鑑定。
5、參加質量大檢查，指導生產安全組工作，支援生產安全組貫徹執行「三檢制」、「樣板制」。協助專案經理抓好全面質量管理。
6、組織主要分部工程質量檢驗評定，單位工程質量檢驗評定，基礎驗收，結構驗收，參加竣工驗收；負責質量事故的技術處理，重大質量事故提出技術處理意見報公司審定。發生質量事故及時向公司技術負責人匯報，參加工程質量事故的分析處理，督促填寫質量事故報告送公司有關部門。
7、加強外包隊伍質量管理、技術管理。協助材料組把好材料質量關（包括訂貨封樣和材料進廠驗收）。
8、組織工程技術人員和工人嚴格按國家規範、規程、標準，設計圖紙及施工組織設計施工。組織本專案分部、分項工程施工技術交底，審查、指導工長做好技術、質量交底記錄，並在施工中檢查落實。
9、對本專案工程技術資料及時、齊全、正確負責。及時做好隱蔽工程的記錄，參加隱蔽工程檢查驗收和工程結構驗收，參加分項工程質量檢驗評定，組織分部工程質量檢驗評定。
10、對新材料、新技術、新工藝在操作質量上負指導責任。參加新材料、新技術。新工藝樣板工程質量的鑑定。對分包單位工程質量負技術上指導、幫助、管理的責任。
11、負責一般質量問題的調查處理，並報公司批准。對重大質量事故提出調查和技術上處理的事故報告，發現質量事故有逐級上報的責任。
12、負責本專案的工程質量保修，辦理回訪簽證。發現質量事故，必須如實向上級部門書面報告，如隱瞞不報，擅自處理，對造成後果負全部責任。
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技術交底制
1、技術交底必須滿足施工規範、規程、工藝標準、質量檢驗評定標準和建設單位的合理要求。
2、整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發生質量事故與工傷事故的工程部位均須認真作技術交底。
3、技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核，有簽發人、審核人、接受人的簽字。
4、所有的技術交底資料，都要列入工程技術檔案。
5、由設計單位的設計人員向施工專案技術負責人交底的內容：
（1）、設計檔案依據：上級批文、規劃準備條件、人防要求、建設單位的具體要求及合同。
（2）、建設專案所處規劃位置、地形、地貌氣象、水文地質、工程地質、**烈度。
（3）、施工圖設計依據：包括初步設計檔案，市政部門要求，規劃部門要求，公用部門要求，其他有關部門（如綠化、環衛、環保等）的要求，主要設計規範，甲方**及市場上**的建築材料情況等。
（4）、設計意圖：包括設計思想，設計方案比較情況，建築、結構和水、暖、電、通、煤、氣等的設計意圖。
（5）、施工時應注意事項：包括建築材料方面的特殊要求、建築裝飾施工要求、廣播音響與聲學要求、基礎施工要求、主體結構設計採用新結構、新工藝對施工提出的要求。
6、施工專案技術負責人向下級技術負責人交底的內容：
（1）、工程概況一般**底。
（2）、工程特點及設計意圖。
（3）、施工方案。
（4）、施工準備要求。
（5）、施工注意事項，包括地基處理、主體施工、裝飾工程的注意事項及工期、質量、安全等。
7、應按工程分部、分項進行交底，內容包括：設計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術措施及施工方法；土建與其他專業交叉作業的協作關係及注意事項；各工種之間，協作與工序交接質量檢查；設計要求；規範、規程、工藝標準；施工質量標準及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保護專案、辦法與制度、施工安全技術措施。
8、工長向班組長交底，主要利用下達施工任務書的時候進行分工程操作交底。
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材料採購、檢驗、保管制
1、選擇供方：對工程施工中所使用的材料應進行調查、分析、比較，擇優選擇供方，然後編制採購計畫並報有關部門及領導審批。
2、組織管理：對工程施工中需要的各種標準、規程、規範、說明書、圖集等收集整理，並組織有關人員學習、貫徹。
3、進貨控制：對所有進場物資、材料都應出具出廠合格證，經有關人員檢定驗收後進行量方、檢斤、檢尺、沒有問題方可入庫並嚴格按倉庫保管辦法規定管理。
4、材料管理：
材料管理是專案施工過程中乙個主要環節。材料管理效果直接影響專案施工效益。專案施工管理過程材料管理應考核採購的材料是否符合質量標準，即採購的材料是否具備生產廠家質量合格證明及必要的檢測複核證明。
其次是按計量要求複核材料進場的實物量，材料的耗用是否依據領用限額嚴格進行控制，領用後的材料是否全部轉移到工程部位上，工程材料成本分析盈虧是否得當，帳目是否清楚做到帳實相符，帳帳相符，收、發、管、退手續齊全。一句話即材料管理是否真正做到了供管到位。
質量等級評定、核定制
分項、分部、單位工程的質量檢驗評定均分為：「合格」、「優良」兩個等級。
1、 分項工程的質量等級標準
（1）合格
1）保證專案：必須符合相應質量檢驗評定標準的規定。
2）基本專案：抽檢的處（件）應符合相應質量檢驗評定標準的合格規定。
3）允許偏差專案：
①建築工程：70%及其以上的實測應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差範圍內；
②建築裝置安裝工程：80%及其以上的實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差範圍內。
（2）優良
1）保證專案：必須符合相應質量檢驗評定標準的規定。
2）基本專案：每項抽檢的處（件）應符合優良規定，該項即為優良，優良項數應佔檢驗項數的50%及其以上。
3）允許偏差專案：
①建築工程：抽檢的點數中，有90%及其以上的實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差範圍內；
②建築裝置安裝工程：抽檢的點數中，有90%及其以上的實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差範圍內。
分項工程質量檢驗評定是通過保證專案、基本專案和允許偏差專案綜合評定的。在保證專案符合規定後，基本專案和允許偏差專案都達到合格規定時，分項工程才能評定為合格；當基本專案和允許偏差專案都達到優良規定時，分項工程才能評為優良。基本專案或允許偏差專案中，有乙個達不到優良時，分項工程只能評合格。
2、 分部工程的質量等級標準
（1） 合格：所含分項工程的質量全部合格。
（2） 優良：所含分項工程的質量全部合格，其中有50%及其以上為優良。（建築裝置安裝工程中，必須含指定的主要分項工程，這些分項工程：
如建築採暖衛生與煤氣分部工程的鍋爐安裝分項工程、煤氣調壓裝置安裝分項工程；建築電氣安裝分部工程的電力變壓器安裝分項工程、成套配電櫃（盤）及動力開關櫃安裝分項工程、電纜線路分項工程：通風與空調分部工程中的有關空氣潔淨的分項工程，電梯安裝分部工程的安全保護裝置、試運轉分項工程等）。
3、單位工程質量等級標準
（1）合格
1）所含分部工程的質量應全部合格；
2）質量保證資料應基本齊全；
3）觀感質量的評定得分率應達到70%及其以上。
（2）優良
1）所含分部工程的質量應全部合格，其中有50%及其以上優良，建築工程必須含主體和裝飾分部工程，以建築裝置安裝工程為主的單位工程，其指定的分部工程必須優良。如鍋爐房的建築採暖衛生與煤氣分部工程；變、配電室的建築電氣安裝分部工程，空調機房和淨化車間的通風與空調分部工程等。
2）質量保護資料應基本齊全。
3）觀感質量的評定得分率應達到85%及其以上。
三檢制 1、自檢
（1）操作人員在操作過程中，必須按相應的分項工程質量檢驗評定表進行自檢，經自檢達到質量標準和質量控制設計目標（以下統稱達標），並經組長驗收後，方准繼續進行施工。
（2）班組長對所施工的分項工程，必須按相應的質量驗評表中所列的檢查內容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質量。在完成後會同質量幹事逐項地進行自檢，並認真填寫自檢記錄，經自檢達標後方可提請工長組織質量驗收。
（3）工長除督促班組認真自檢、填寫自檢記錄，為班組創造自檢條件（如提供有關**、協助解決檢測工具等）外，還要對班組操作質量進行中間檢查。在班組自檢達標且有自檢記錄的基礎上，逐項地進行檢查，以檢查達標後，方可提請單位工程負責人（專案經理）組織專職質量檢查人員進行質量核驗。
（4）專案經理必須認真地組織專檢人員、有關工長、班組長進行分項工程質量核驗（如有特殊原因時，可委託專案班組自檢記錄時，不予進行質量核驗評定。
（5）專案經理、工長在未經專檢人員進行核驗的分項工程，或雖經核難未達標時不得安排進行下道工序。否則要追究責任直至罰款。
2、互檢
（1）工種間的交接檢：上道工序完成後下道工序插入前，專案經理必須組織交接雙方工長、班組長進行交接檢查。由交方工長填寫「工種交接檢查表」，經雙方認真檢查並簽認後，方准進行下道工序施工。
未經交接或雖經交接檢但未達到要求的分項工程，接方可拒絕插入施工。
（2）總、分包間的交接檢：
1）對規範、規程、標準及施工圖說中規定的，需要在工序間進行檢查的專案，交方應按接方要求認真辦理總分包交接檢查表。移交有關資料和進行交接簽證等工作，否則不得進行下道工序。
質量管理規章制度
南水北調中線 批准審核 編制目錄 一 施工專案質量管理制度1 二 工程原材料檢測制度2 三 工程質量自檢制度3 四 工序驗收制度3 五 質量事故報告制度4 六 質量檢驗管理制度4 七 物資管理制度5 八 工程質量追溯制度6 一 施工專案質量管理制度 1 確立工程專案的質量目標 1.1基礎目標 按照合...
質量管理規章制度
8 對分項工程移交或工序交接，必須提供定位測量控制點及各項的實際偏差值，中心線的縱橫軸線及沉降觀測點，對相交技術資料審核和記錄，實體工程質量按約定程式或組織交接工序。9 對關鍵和特殊工序的施工必須編制作業設計報審，做好技術交底，明確預控措施。進行重點檢查，並做好檢查記錄。10 具備成品保護意識。各專...
病歷質量管理規章制度
醫院病案質量管理規定 為了進一步加強醫院病案質量管理，健全病案質量管理體系，不斷提高醫務人員的業務水平，根據2008版 黑龍江省病歷書寫規範 的要求，結合我院現狀就病案管理作出如下規定 一 病案質量管理實施全程監控 一 醫院病案管理委員會 由病案室 病案質量評審小組 科室質控小組組成。在業務院長的領...