招投標管理辦法
第一章總則
第一條為維護公司權益，提高資金使用效益，規範工程及裝置、物資採購專案的管理程式，結合我公司實際制定本辦法。
第二條物資採購招標範圍包括：
（一）單台裝置金額在3萬元以上的裝置；
（二）公司生產所需主要原、輔材料、燃料；形成一定批量的裝置及備品備件。
（三）2萬元以上的建設與改造工程；
（四）公司領導交辦的其他需要招標採購的專案。
第三條公司成立招標投標工作領導小組（以下簡稱領導小組），組長由分管**的副總經理擔任，副組長主管產的副總經理擔任。常設成員企管、**負責人擔任，設立一名臨時成員，根據標的確定。領導小組具體負責招標投標的日常事務：
第四條任何單位和個人不得將必須進行集中招標採購的專案化整為零或者以其它任何方式規避招標。
第二章招標
第五條招標分為「公開招標」和「邀請招標」兩種形式。公開招標是以招標公告的方式，邀請招標是以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其它組織投標。
第六條**部在接到需要招標的物資計畫後應及時申報（填寫招標申請書），總經理批准後、按擬定辦法組織以下工作（基建工程由辦公室組織生產工程由生產組織）：
1．擬訂標書（或招標書）。填寫招標通知書，領導小組組長批准後，原則上提前三天傳送招標組成員。
2．發布公告或邀請（公告應在企業內部以多種形式公告）。
3．負責對投標人進行資質審查、並擬定審查報告（招標會宣讀）。
4．組織招標會議。
第七條起草招標公告或投標邀請函應當載明招標專案的名稱、性質、數量、實施地點和時間以及獲取招標檔案的辦法等事項國家或行業對招標專案的物資在技術、效能、質量等方面有規定的，在招標檔案中應當提出明確的要求。招標專案需要分步實施的，其招標檔案應合理劃分標段，確定工期。
第八條要求投標人提供有關資質證明、實施能力和業績情況，並對投標人進行資格審查，不得有意限制或者排斥符合條件的投標人。
1．營業執照副本；
招投標管理制度
1 目的 為規範公司的招標管理工作，維護招標單位的權益，控制專案成本，保證專案質量，按期完成，根據國家的有關法規，本著公平 公正 誠信的原則開展招投標工作。2 招標範圍 2.1公司一次性採購同品類物品 原材料 輔料 生產裝置及備件 生產工具 勞保用品 辦公用品 裝置 生活用品 或技術 服務等總金額在...
招投標管理制度
1 為了進一步規範各類招投標工作，維護公司利益，根據 中華人民共和國招標投標法 蘭田投資控股 瑞興市場發展 的有關規定，制訂本制度。2 集團公司範圍內進行的工程建設專案的勘察 設計 施工 監理的招投標活動，適用本制度。3 任何單位和個人不得將規定應當進行招標的專案化整為零或者以其他任何方式規避招標。...
招投標管理制度
1 目的 提高經濟效益，在保證質量的前提下降低成本，在公平競爭的原則下選擇優秀的裝置品牌 商 施工隊伍及材料，使公司的投資管理和工程管理，逐步與國際市場接軌。促進招標工作程式化 標準化 做到 少花錢，多辦事 辦好事 實現公司成本控制管理目標。結合公司實際情況，制定本制度。2 範圍及原則 2.1 按照...