裝修房專案管理概況：
為提高萬科品牌、倡導環保，本工程的標準要求為：品質第一；統一標準；集中加工；文明標化工地。其具體措施及優勢體現為：
加工與安裝過程分離，實現專業分工；加工環境、人員、機具、流程固定、加工效率提公升、品質得到保障；安裝現場無大量加工過程，環境良好等方面。材料加工採用集中加工方式：將需要加工的材料進行排版規劃，集中加工到位後到現場拼裝施工；現場管理採用裝修總包管理方式：
將甲分包、甲供料的施工質量、人員管理都納入總包統籌管理，管理標準一致，真正做到統一。質量控制方面：成立專門的質量小組，嚴格按照實測實量規範在施工過程中跟蹤檢測，建立集材料、施工、質量管理於一體的質量檔案。
裝修房專案管理重點：
1、從土建階段進行質量標準控制上講，裝修部分細節尺寸(同廚衛淨尺規方)存在部分偏差。要求裝修單位對現場結構尺寸要細緻測量複核，由監理組織督促總包單位整改，並進行分階段工序移交辦理移交書面確認。
2、現場根據確定的標準尺寸進行圖紙深化設計，並確定材料分類表，細化圖紙設計，設計包含吊筋龍骨排版圖、牆地磚排版圖、龍骨節點圖、門檻石節點圖等，並把排版圖與安裝系統走向圖進行疊加找出平面位置的相互矛盾，杜絕現場隨意移位切割，為下步確定精裝修圖紙標準的確定奠定基礎；
3、材料樣板的確認、封樣、存放和臺帳的建立，材料劃分為甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，現場建立樣板間，對以上材料建立一整套的樣板管理體系；
4、集中化加工，現場根據設計排版圖，由專排程人員把排版圖轉化為下料單，專人負責進行工廠化切割加工，並每塊排版標識編號規格尺寸，排程員負責發料統一運輸**到施工現場，專門成立材料配送班組，增加運送器具，每天供料，每天用完；
5、重點工序均辦理工序介面移交，由監理組織各責任方現場進行交接，下道工序對上道工序的檢查，並辦理工序交接驗收書面後續簽字確認，需要辦理工序移交的工序介面有：土建工作面交接、入戶門安裝交接、內門安裝交接、櫥櫃玄關櫃安裝交接、地板安裝交接，每戶均需建立交接檔案；
6、採取裝修總承包管理，所有甲分包單位均納入總包管理，包括產品實測下料、產品現場加工、成品保護等均統一管理，嚴格按照集團要求的成品保護標準執行；
7、工程資料的檔案建立，建立一戶一檔，分階段驗收檔案（四個階段）、動態視覺化管理資料均張貼到每戶牆面，隨查隨填，對現場進行動態管理，及時發現現場風險，及時糾偏，保證資料的完整和真實性，每戶張貼排版圖。
8、現場安全文明管理，所有材料包括瓷磚、砂漿、石膏板、木工板等均在場外集中加工，施工現場進行拼裝組合，每層設砂漿存放盒，每天材料每天用完，加工廠均統一布置包裝，每層設滅火器，每兩層小便桶，每天垃圾集中堆放處理，設專人專車成品保護。
裝修房專案實施方案：
（一）開工前準備：
計畫實施時間：xx月1日進場，xx月10日完成。
1、 臨水、臨電、臨時設施現場排布
臨水臨電現場配置計畫：
a) 臨時電箱：每單元每兩層設配電箱乙隻；
b) 垃圾箱：每單元每層設垃圾箱乙隻；採用塑料成品垃圾桶，規格大約為700*700*1000mm；垃圾桶每天施工結束後由清理小組用小推車拉至樓下進行清理。
c) 小便斗：每單元每兩層設小便斗乙隻。為環境考慮，我們決定使用小便斗並接下水管至一樓接窨井，或接入大號桶並且規定每天定時檢查清除，具體接入位置視現場實際情況進行選擇；
d) 水槽：每單元每兩層設水槽二只。
e) 吸菸告示區：每單元每兩層設乙個吸菸區。吸菸區設定沙桶1只，並貼有吸菸告示、規定，在樓道內張貼吸菸區指示牌。
f) 戶內材料集中堆放點：在每戶客廳內規劃乙個中間區域集中堆放材料，牆上張貼堆放方法、規定以及違規處罰。
g) 滅火器：每單元每層設滅火器乙隻，滅火器架子固定在牆上，並張貼滅火器使用說明。
2、臨水臨電管理及維護：
臨時用水從現場的指定水源點直接接入，並設定水表箱，及每個單元在底樓及中間層設定增壓幫浦。樓層內水源每單元每層設乙個水龍頭，龍頭分前期粉刷和後期裝飾進行管理控制，前期粉刷及地坪澆築階段，由於用水量大，所以水龍頭處於一直可用階段，只是在晚上下班離場前由安全員進行檢查；而在後期裝飾為避免龍頭損壞造成漏水、溢水影響到施工環境甚至破壞完成成品，所以我們將出水點上鎖，指定人員進行開關及檢查。
臨時用電主要指施工用電，從現場指定電源點直接接入，設定電表箱及總控制箱。計畫每單元每兩層設定乙個分電箱，分電箱電壓為220v，分別設定三個五孔插座加漏電保護器，排布電纜為3*16+10*2。施工中要求一機一座，嚴禁插座接插座。
電纜、電箱採用優質合格產品。從事電氣作業人員持證上崗。每天由安全員上、下午各檢查一次電箱及各施工臨時用電情況，除在電箱上簽字外，對於違規使用臨電者必須現場監督其整改，並填寫《臨電檢查整改記錄》。
定期對施工人員進行臨電使用培訓。
一、圖紙深化：
1、圖紙深化的主要工作內容有水電定位開槽、牆地磚排版、吊頂圖排版、配套專案（地板、門、櫥櫃）詳圖
1、 具體專案圖紙深化步驟及初步方法
1) 測量土建完成面尺寸，繪製原始尺寸圖。
2) 確定標準尺寸（即粉刷尺寸）
3) 水電調整定位圖
● 根據樣板房及設計變更將施工圖完善，繪製與樣板房標準一致的施工圖；
● 對比施工圖與土建現場水電位置，比較出插座、開關、燈具等所有需增加或改動專案，
繪製隱蔽工程管線施工圖。
● 根據管線施工圖在施工樣板中放樣，確認無誤後交監理或甲方確認。
4) 牆地磚排版圖
相比較水電定位，牆地磚排版就繁複很多，一是因為施工量比較大，二是因為尺寸要求更精準。所以在這個工序上施工單位加派人員，細化流程，每步工序後都複核尺寸，盡可能做到準確無誤。
● 繪製排版圖，根據設計藍圖以並充分考慮美觀和損耗率後進行繪製。製圖中要明確開關
插座、地漏等位置，避免磚縫處安裝。
● 排版圖中所有需切割加工的磚按照牆面方位以進行編號，並填寫《 型加工磚尺寸數量表》。
5) 吊頂排版圖
吊頂排版圖流程：測繪原始尺寸（包括**空調位置、管線尺寸）——甲方、監理、施工方尺寸會審——確定中間標準尺寸——繪製排版圖、疊加圖——工序樣板放樣複核——交監理甲方確認——張貼圖紙——大面積放樣——施工
在繪製吊頂吊筋、龍骨排版圖時，將空調圖、水電管線圖、燈具布置圖通過圖層方式疊加考慮，在吊頂排版圖完成後，開啟所有圖層，調整吊筋與龍骨位置，避開**空調包括空調管、燈具、水電管線與吊筋、龍骨之間的碰撞。
6) 配套專案（櫥櫃、地板、門）
由裝飾單位提供基層完成面尺寸交配套單位，配套單位進行尺寸複核
範例：瓷磚集中加工明細表及排版圖
瓷磚集中加工明細表
公司薪酬管理制度 改
薪酬管理制度管理 1.目的 為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升通道，建立一套相對密閉 迴圈 科學 合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制定本規定。2.管理機構 總經理 財務主管 行政主管 工程部經理 日常薪酬管理由財務部部負責。3.崗位職級劃分 具體崗位與職級對應見下表...
裝修公司行政管理制度資產管理制度
三 固定資產 資產借用為正常上班時間，如遇節假日借用資產，應由借用人在前乙個工作日借出。要借用投影儀 相機 錄音筆等請提前一天申請，也好提前做準備。歸還時要保證清潔 裝置內檔案都已匯出，否則造成檔案丟失概不負責。對所借用資產請仔細檢查有無缺損 失 情況，若發現應及時宣告，否則歸還時的資產缺失由借用人...
改公司日常管理制度表
平塘縣融資擔保公司日常管理制度 為維護好日常的辦公秩序，進一步規範員工的行為，提高工作效率，創造良好的公司文化氛圍，樹立良好的公司形象，特制定以下幾項公司日常管理規定。一 公司員工日常著裝要求整潔，大方得體。二 行為舉止要文明 禮貌說話要和氣 謙遜，要使用 請 麻煩 您好 謝謝 對不起 再見 等文明...