1、 吃苦在前，享受在後。
2、 推功攬過。
3、 天降大任與斯人，不要埋怨，如果一切都盡人意，就不會讓你來。
4、 對財、物的抵禦是對乙個管理者精神境界的考驗。
5、 小恩小惠只會籠絡一時，或小部分人。
6、 謹慎對待同採購人員與供貨商的交往。得到芝麻的同時，你會丟掉乙個西瓜。
7、 不卑不亢是酒店從業人員與人交往的標準。一旦在別人眼裡你失去了尊嚴，就意味著你失去了一切。
8、 做為乙個職業人，你所做的一切工作，表面看第一是為業主，第二是為公司，第三是為自己。但實際上是相反的。
9、 當個人的利益與公司的利益與業主的利益發生衝突時，自己的利益是放在最後一位的。
10、博大的胸懷可以助你成功。
11、你永遠是客人、員工、業主注意的焦點。你的一舉一動無時不在這些觀眾的注意下，
請時刻提醒自己。
12、管理者與被管理者即是乙個戰壕的戰友，又是貓和老鼠之間的關係。
13、下屬的錯，就是自己的錯。
14、搞好內部團結，一根筷子與一把筷子的道理都懂。打擊了別人，貶低了別人，最
後自己也會是個失敗者。
15、要隨時注重學習，知識不補充早晚有用光的時候。
16、每日做好工作記錄，一一列出，一一註明，一一完成。
17、工作的協調是管理的一大職能，也是管理人員成功鍛鍊的過程。
18、挫折與困苦是一本良好的教科書。
19、風光與輝煌背後會隱藏著危機，優秀管理者要始終保持清醒。工作幹出成績，業
主對你的期望值會相應提高。但到達頂峰以後，業主對你的失望也會逐漸來臨。
20、學習在工作中，成才在崗位上。
21、尺有短，寸有長，乙個優秀的管理者應該看到別人的長處，學習別人的長處，始
終想著別人做對了什麼。
22、互相之間要相互提醒、監督，對同事的幫助不能簡單理解為物質上的幫助。在精
神上、在工作中能夠使其進步、提高，這才是最大的幫助。
23、對待有些問題要做到：知道的不說，不知道的不問，好奇打探、猜疑會使人煩感。
24、多掌握幾門技能，哪怕是暫時用不到的，書到用時方恨少，永遠不會成為優秀的
酒店的管理者。
25、急功近利、鼠止寸光是永遠不會成功的。
26、效益是硬道理——是同業主方長期合作的基礎。
27、做為酒店管理公司的工作人員應記住，個人的失敗意味著團隊的失敗。
28、職務越高，責任越大，壓力也越大。
29、選擇酒店管理意味著要失去許多難以割捨的東西。
30、解釋是管理者成功的拌腳石。
31、不要老想著得到什麼，應該看到自己學到什麼。
32、平常注意合同、計畫、方案、建議、總結等的書寫，從中鍛鍊自己的文字組織能力。
管理人員的要求
綜合管理 1 督促 督促 指導員工按規定完成接待任務，優秀的主管是在不間斷的巡視之中完成這一管理職能的。2 溝通 主管必須具有善處人際關係 處事應變的能力和解決日常業務中突發事件的能力。3 協調 現場工作與各部門之間關係密切，主管人員必須具有較強的橫向聯絡能力和協調能力。4 計畫與實話 主管人員應配...
管理人員標準要求
一.建立無權的影響力 拋開自己的權力和地位並用自己的行動去感染他人，從而使他人的行為符合整個團隊的核心價值觀的一種力量。因為無權的影響力可以提高管理者的真正威信，可以提高員工的信任程度，可以增強員工 團隊 的凝聚力，從而達到完成組織目標和任務。如何建立無權的影響力 1 你必須是正直地做人，處理問題公...
專案部管理人員的要求
總承包部管理人員的要求 為確保武漢愛家國際華城工程施工的順利進行，完成合同約定的各項指標，以及地方 部門和業主的各項規定。每位管理人員必須認真做好四個三要求 1 做好二個三者關係 2 把握好三個關鍵 3 調整好三個要素 4 抓好三個重點。為提高總承包部管理人員的管理素質及管理質量，要求每位管理人員積...