西區河跨金塘路橋梁工程
創優計畫
編制： 管文忠
審核： 陳林軍
審批： 陳志剛
江蘇永聯精築建設集團****
西區河跨金塘路橋梁工程專案部
2023年7月
西區河跨金塘路橋梁工程
創優計畫
編制：審核：
審批：江蘇永聯精築建設集團****
西區河跨金塘路橋梁工程專案部
2023年7月
目錄一、 工程概況
二、 創優目標
三、 創優組織機構
四、 創優質量保證措施工
五、 質量創優的主要技術措施
六、 防止質量通病的措施工
附件: 專案部組織機構框圖
一、工程概況
西區河跨金塘路橋梁工程位於張家港市經濟開發區南區,金塘路與西區大道交叉口以西約20公尺處,該工程西鄰江陰市,是對外展示張家港市形象的視窗之一。
西區河跨金塘路橋梁工程全長36.24公尺,為10公尺+13公尺10公尺三跨預應力先張法空心板梁簡支橋;下部結構:橋台實體式鋼筋砼台身,橋墩為六柱單排園柱式墩身;基礎:
橋台為雙排0.8公尺鑽孔灌注樁群樁基礎,橋墩為六根排架式1公尺鑽孔灌注樁基礎。該橋全寬29公尺,由2公尺(行人路)+3.
5公尺(非機動車道)+1.5公尺(綠化帶)+15公尺(機動車道)+ 1.5公尺(綠化帶) +3.
5公尺(非機動車道)+ 2公尺(行人路)組成,橋面行車道向外設定1.5%橫坡,行人路向內設定1.5%橫坡,橋面縱坡為2.
51%。橋面繫結構:8厘公尺厚鋼筋砼連續+8厘公尺瀝青砼,行人路為8厘公尺厚預製鋼筋砼板+2厘公尺砂漿+3厘公尺厚花崗岩道板,欄杆為金屬+花崗岩。
西區河跨金塘路橋梁工程設計荷載:汽車:公路-ⅰ級,人群:
3.5kpa,抗震設防:**基本烈度為ⅵ度,**動峰值加速度為0.
05g,抗震設防類別b類,抗震設防措施7級。
二、創優目標
1、質量方針:精細化管理,促質量保證,讓顧客滿意。
2、創優質量目標：工序質量一次驗收合格率100%,分部分項合格率及單位工程合格率90%以上；創蘇州市優質工程。
具體做到:砼強度合格率100%,樁基質量全部達至ⅱ類樁以上,達到ⅰ類樁不少於90%;結構物內堅外美,砼色澤一致,欏角分明;顧客滿意度達到100%。
3、工程質量創優標準：cjj2-2008《城市橋梁工程施工與質量驗收規範》
三、創優組織機構
專案部成立專案經理為組長,專案總工程師、質檢工程師為副組長,專案部各職能部門負責人和施工隊負責人為成員的質量管理小組,負責創優工作的組織\監督和實施。
推行全面質量管理,由專案部和工程隊成立qc質量領導小組,針對重點、難點工程展開qc小組活動,進行攻關,及時處理和解決工程質量部題，了解掌握全面質量管理動態,定期召開質量工作分析會,使工程質量始終處於嚴格的受控狀態,提高全員質量管理水平,確保各項工程質量一次成優。
四、質量保證措施
1、建立健全質理體系
專案部根據三位一體認證管理模式,建立以專案經為第一責任人的工程質量管理機構,形成專案部、工程隊、班組**質量管理體系,從組織保證、思想保證、制度保證、質量檢查保證、經濟保證、質量資訊等方面建完善的質量保證體系。
1.1、落實崗位責任制
建立健全工程質量責任制,將質量目標層層分解,制定各級、各崗位、各環節的具體的目標,落實到每個部、每乙個人,切實把質量工作指標實到實處,各級領導、技術負責人,對其主管或分管的工程質量終身負責。如發生質量事故,將追究責任人的相應行政責任、經濟責任,直至追究法律責任。
貫徹企業質量方針，執行gb/t19001-2000標準質量體系，開展全面質量管理，建設立健全全面各級質量管理，並開展質量目標的督促和實施工作。
組織部門制定質量控制計畫，並督促檢查執**況。制定工程創優目標計畫，組織各部門制定質量保證措施。制定質量考核標準、考核方法及質量管理方面的規章制度，掌握質量資訊，定期分析質量動態。
1.2、施工質量動態管理和過程控制
⑴.開工前做好施工調查，認真複核設計檔案、施工圖紙，按要求精度完成測量控制網路的布設與複測；編制本標段施工組織設計及重、難點工程的實施性施工組織設計，報建設單位、監理工程師審核批覆後實施。對採用的新技術、新工藝、新裝置認真研究吸收消化，並對有關人員進行崗前培訓。
⑵.根據本工程特點和質量目標要求，專案部配備責任心強，工作經驗豐富，技術熟練的工程技術和管理人員，並在施工期間保持相對穩定，選擇質量意識強、專業化程度較高、作風過硬的專業施工隊伍負責本工程的施工。機械裝置按先進實用的原則配備。
原材料嚴把採購、進場、使用、檢驗關，確保原材料檢驗質量，確保工程質量。
⑶.加強現場施工過程中的質量管理工作，嚴格按設計和規範控制每道工序，實行工序三檢制、複核籤認制、「**施工」「三不交接」等現場管理制度，做到層層把關，層層檢查，使各項工序始終處於受控狀態。各項工程自檢檢測率達到100%。
⑷.加強工地試驗、計量工作，嚴格技術標準。加強關鍵工序、關鍵部位、關鍵階段的測量檢查複核，堅決杜絕因測量原因造成的工程質量事故。
⑸.積極推廣應用新技術、新工藝、新裝置、新材料，依靠科學技術提高工程質量。推行樣板引路，開展群眾性的創優活動。
強化全員質量意識教育，提高廣大職工創優的積極性、自覺性，使群眾性的創優活動有序展開。
⑹.大力開展克服質量通病活動，把克服質量通病作為質量管理和創優的基礎性工作，根據本工程特點編制下發《常見工程質量通病及預防措施》，結合工程實際對照實施，把克服質量通病抓緊抓好，落到實處。
⑺.本工程關鍵工程、關鍵工序、關鍵崗位、一律由本單位職工施工，在施工高峰期時用少量民工作為普工，以彌補部分勞力不足，加快施工進度。使用外部勞務堅持崗前培訓和持證上崗制度，強化外部勞工的技術培訓和質量意識教育，提高外部勞工的作業水平和操作技能，提高全員的整體創優水平。
1.3、質量檢查保證，嚴格標準，層層把關
⑴.強化質量檢查制度，實行定期檢查和經常性抽查相結合，專業檢查和自檢相結合，外部檢查和內部檢查相結合，貫徹落實開工前檢查、施工中經常性檢查、隱蔽工程檢查、工程隊質量「三檢」、「三工序」檢查、(三檢：自檢、互檢、交接檢；三工序：
保證本工序質量，檢查上工序質量，服務下工序)、定期檢查、驗工簽證、竣工檢查等行之有效的質量檢查制度。在各級質量檢查人員現場檢查的基礎上，每月專案指揮部組織質量管理領導小組成員進行一次全面工程質量檢查，層層把關，各項工程自檢檢測率達到100%
。確保工程質量達到創優要求。
⑵.加強質量檢驗工作，嚴格質量檢驗工作程式，建立質量檢驗組織體系，健全質量檢驗保證體系，全面提高本工程施工質量、檢驗質量，確保實現創優規劃目標。
1.4、經濟保證，優質優價、獎優罰劣
⑴.為積極推廣全員質量管理，進一步完善質量責任制，促進質量管理，提高工程質量，工程隊每年交納質量保證金，指揮部按合同總額提取一定比例的工程質量獎勵**，用於優質優價、獎優罰劣獎懲兌現。
⑵.專案部根據每月質量大檢查情況，對質量管理工作到位，工程***的單位和工點，給予獎勵；對質量管理不到位、工程質量標準不高的單位和工點，給予處罰。
1.5、質量資訊保證，確保質量記錄真實完整
⑴.採用各種方式及時收集質量資訊，應用計算機對有關資料進行分析處理。專案部及工程隊質檢工程師配備數位相機，確保質量記錄真實完整。
⑵.按規定要求認真填寫各類質量記錄，做到內容詳實，簽證手續完備。圖紙審查、設計變更記錄、測量記錄、隱蔽工程檢查證、原材料合格證、試驗報告單、施工日誌、質量事故報告及處理記錄、質量報表等資料分類歸檔。
⑶.按有關規定及時向建設單位、監理及有關質量管理部門上報質量工作情況和工程質量報表。主動徵求建設單位、監理工程師的意見，對建設單位、監理關於質量工作的要求要作為指令執行，認真分析研究貫徹落實。
⑷.及時掌握國內外質量資訊動態，學習先進的質量管理經驗和先進的檢驗檢測手段，不斷提高質量管理和工程質量水平。
1.6、落實創優規化措施，實現質量目標
⑴.嚴格按照設計檔案、規範和驗標組織施工，堅持「內實為根本，外美樹形象」的質量指導思想，以必勝的信心、科學的管理、得力的措施、認真的精神，實現本標段創優目標。
⑵.依據三位一體認證標準，結合本工程實際情況，制定《工程專案質量計畫》並嚴格貫徹實施。根據工程的類別分別制定創優作業指導書。建立質量管理體系，落實組織機構。
⑶.進一步深化全面質量管理工作，明確質量管理和創優工作中的任務、目標和責任。使創優工程做到事事有人管，事事有人抓，辦事有標準，工作有檢查，切實把創優工作落到實處。
⑷.加強同監理工程師的聯絡，共同搞好創優活動。實行工程建設監理制度，對於提高工程質量起到了重要作用，在創優活動中，加強同監理工程師的聯絡，互通情況，密切配合，共同為提高工程質量而努力。
在施工中尊重監理工程師，對監理提出的質量問題及時採取措施予以糾正；經常和監理工程師交換意見，共同研究創優規劃和創優施工過程中的改進措施，來提高工程質量和加快工程進度。
⑸.強化質量教育，牢固樹立創優的質量意識，對廣大職工進行質量培訓，進一步提高職工的技術素質和施工能力，針對工程中的重點和難點，組織各種形式的ｑｃ小組，確保各項工程質量達標創優。
⑹.建立完善創優崗位責任制，把創優工作貫穿施工全過程，使分項、分部工程全部處於受控狀態，實現創優目標。
⑺.從質量源頭抓起，嚴把原材料的採購、進場、使用、檢驗關，所有材料必須具有出廠合格證和出廠檢驗單，未經現場檢驗的材料不得使用，堅決杜絕不合格原材料進入現場。
⑻.抓好水土保持、環境保護工作，全面提高創優的水平。成立環保、水保領導小組，制定環保、水保實施方案，全面規劃，綜合防治，把水保、環保工作貫穿於工程建設的始終，切實作好環境保護和水土保持工作，確保工程質量全面創優。
2、加強宣傳教育，強化質量意識
工程質量能否搞好，取決於全體幹部和工人是否有強烈的質量意識和抓好工程質量的決心。加強質量教育和宣傳工作，強化質量意識，首先要向全體職工宣傳修建本工程的重要意義，明確「三大三小」的關係；二是增強第一管理者的質量意識；三是宣傳搞好工程質量的重要性，使廣大職工充分認識的質量是關係到企業生存和能否在激烈的建築市場占有一席之地的大事；四是宣傳質量總目標，使每個職工都做到人人明白，心中有數。通過宣傳和教育，使每個職工牢固樹立「百年大計，質量第一」的思想，真正把創優工作落實到實處。
3、加強質量檢查，及時糾正存在的質量問題
加強質量檢查，是及時發現並糾正存在的質量問題和嚴把質量關的重要手段，質檢人員要責任心強，要敢於堅持原則，能及時發現和處理施工中存在的質量問題，專案部實行質檢工程師一票否決制，未經質檢工程師簽字不得驗工計價。
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