erp初階(一)：走近erp
引子 當今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的製造業，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重複生產還是標準產品大量生產的製造；製造業內部管理都可能遇到以下一些問題：如企業可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說採購部門沒有及時**他們所需要的原料；實際上，採購部門的效率過高，倉庫裡囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉很慢；許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，所以訂貨週期只能為6～13個星期；訂貨單和採購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有乙個是肯定的；財務部門不信賴倉庫部門的資料，不以它來計算製造成本……
不能否認，以上這些情況正是我們大多數企業目前所面臨的乙個嚴峻的問題，然而，針對這一現象，我們又能有什麼有效的辦法來解決它呢？――事實是，在中國的企業界還沒有完全意識到這一問題的嚴重性的時候，國外的erp/mrp ii的軟體廠商早已悄然地走進了中國市場，並隨著時間的推移，erp開始逐漸被中國的企業界、理論界所認識。
erp現象
到了現在，只要我們隨手翻翻有關管理、資訊科技方面的報紙雜誌，就會有大量的、各式各樣的mrp ii/erp廣告和相關報道躍然紙上。就在人們還在為到底什麼是erp而感到困惑的時候，新一代的像"電子商務時代的erp"、"ierp"等概念又不斷地迎面撲來。
事實上，erp所能帶來的巨大效益確實對很多企業具有相當大的**力。據美國生產與庫存控制學會（apics）統計，使用乙個mrp ii/erp系統，平均可以為企業帶來如下經濟效益：
1．庫存下降30％～50％。這是人們說得最多的效益。因為它可使一般使用者的庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存周轉率提高50%。
2．延期交貨減少80％。當庫存減少並穩定的時侯，使用者服務的水平提高了，使使用erp/mrp ii企業的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。
3．採購提前期縮短50％。採購人員有了及時準確的生產計畫資訊，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了採購時間和節省了採購費用。
4．停工待料減少60％。由於零件需求的透明度提高，計畫也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產線上的停工待料現象將會大大減少。
5．製造成本降低12％。由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用節省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低。
6．管理水平提高，管理人員減少10％，生產能力提高10％～15％。
此外，近年來erp市場的飛速成長也顯示出了它的巨大發展潛力：
從國內的情況來看，中國的mrp ii/erp行業自1995至2023年均增長速度約為27%，而2023年增長速度競高達35%左右(不包括財務軟體)，市場銷售額達到了4.2億元。2023年由於亞洲金融風暴滯後效應等因素的影響，erp市場有較大的回落。
但隨著財富論壇在上海的成功召開，中美wto協議的最終簽署，使得大多數無論是中資還是外資企業，都堅定了進一步投資的信心。這使得99年下半年以及2023年的erp市場又重現商機。而來自香港大公報的訊息預計，未來兩年我國的erp軟體產品市場將達一百億元左右。
據統計，目前中國註冊企業約有一千一百萬家，其中10%為大型企業，在南方企業中，約有半數以上的大中型企業有採用和購買erp產品的計畫，但中小型企業較少，而北方企業購買erp產品則有逐漸增加的趨勢。
從整個國際上的情況來看，據美國權威市場**研究機構amr research宣布，全球erp市場在近五年內將以年綜合增幅37%的速度發展。2023年全球erp市場總收入達148億美元，到2023年這一數字將增至520億。
由以上的數字可以看出，erp無論是在中國，還是在全世界都掀起了一場關於管理思想和管理技術的革命。更為值得注意的是，在mpr ii還沒有被中國的企業界人士所完全認可之前，它卻已經在短短的幾年時間內一躍發展成為現今的電子商務時代下的erp。可見，這一新的管理方法和管理手段正在以一種人們無法想象的速度在中國的企業中如火如荼地被應用和發展起來了，它無疑給我們在市場經濟大潮中奮力搏擊的眾多企業注入了新的血液。
因此，為了我們更好地掌握和使用這一新的管理工具，很有必要先對erp有乙個清楚的認識。
erp初階(二)：erp概念與歷程
3. 資訊科技對資源管理作用的階段發展過程
計算機技術特別是資料庫技術的發展為企業建立管理資訊系統，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發展與資訊科技的發展是互成因果的環路。而實踐證明資訊科技已在企業的管理層面扮演越來越重要的角色。
資訊科技最初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是記錄一些資料，方便查詢和彙總，而現在發展到建立在全球internet基礎上的跨國家,跨企業的執行體系，初略可分做如下階段:
a. mis系統階段( management information system)
企業的資訊管理系統主要是記錄大量原始資料、支援查詢、彙總等方面的工作。
b. mrp階段(material require planning)
企業的資訊管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開並計算物料需求計畫。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。
c. mrpⅱ階段(manufacture resource planning)
在mrp管理系統的基礎上,系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。
d. erp階段(enterprise resource planning)
進入erp階段後，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務**、生產能力、調整資源排程等方面的功能。配合企業實現jit管理全面、質量管理和生產資源排程管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平台工具。
e. 電子商務時代的erp
internet技術的成熟為企業資訊管理系統增加與客戶或**商實現資訊共享和直接的資料交換的能力，從而強化了企業間的聯絡，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存竟爭的**鏈管理想。erp系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。
由此可見，erp的應用的確可以有效地促進現有企業管理的現代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的匯入，已經成為大勢所趨。
erp初階(三)：mrp基本原理
erp是乙個龐大的管理資訊系統，要講清楚erp原理，我們首先要沿著erp發展的四個主要的階段，從最為基本的六十年代時段式mrp原理講起。
基本mrp的原理
我們都知道，按需求的**不同，企業內部的物料可分為獨立需求和相關需求兩種型別。獨立需求是指需求量和需求時間由企業外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產品、科研試製需要的樣品、售後維修需要的備品備件等；相關需求是指根據物料之間的結構組成關係由獨立需求的物料所產生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。
mrp的基本任務是
(1)從最終產品的生產計畫(獨立需求)匯出相關物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關需求)；
(2)根據物料的需求時間和生產(訂貨)週期來確定其開始生產(訂貨)的時間。
mrp的基本內容是編制零件的生產計畫和採購計畫。然而，要正確編制零件計畫，首先必須落實產品的出產進度計畫，用mrpⅱ的術語就是主生產計畫(master production schedule，mps)，這是mrp展開的依據。mrp還需要知道產品的零件結構，即物料清單(bill of material，bom)，才能把主生產計畫展開成零件計畫；同時，必須知道庫存數量才能準確計算出零件的採購數量。
因此，基本mrp的依據是：
(1)主生產計畫(mps)；
(2)物料清單(bom)；
(3)庫存資訊。
erp初階(四)：mrp基本構成
一、主生產計畫(master production schedule, 簡稱mps)
主生產計畫是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計畫。這裡的最終產品是指對於企業來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產品的品種、型號。這裡的具體時間段，通常是以週為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。
主生產計畫詳細規定生產什麼、什麼時段應該產出，它是獨立需求計畫。主生產計畫根據客戶合同和市場**，把經營計畫或生產大綱中的產品系列具體化，使之成為展開物料需求計畫的主要依據，起到了從綜合計畫向具體計畫過渡的承上啟下作用。
二、產品結構與物料清單(bill of material, bom)
mrp系統要正確計算出物料需求的時間和數量，特別是相關需求物料的數量和時間，首先要使系統能夠知道企業所製造的產品結構和所有要使用到的物料。產品結構列出構成成品或裝配件的所有部件、元件、零件等的組成、裝配關係和數量要求。它是mrp產品拆零的基礎。
舉例來說，下圖是乙個大大簡化了的自行車的產品結構圖，它大體反映了自行車的構成：
圖1 自行車產品結構圖
當然，這並不是我們最終所要的bom。為了便於計算機識別，必須把產品結構圖轉換成規範的資料格式，這種用規範的資料格式來描述產品結構的檔案就是物料清單。它必須說明元件(部件)中各種物料需求的數量和相互之間的組成結構關係。
下表就是一張簡單的與自行車產品結構相對應的物料清單。
三、庫存資訊
庫存資訊是儲存企業所有產品、零部件、在製品、原材料等存在狀態的資料庫。在mrp系統中，將產品、零部件、在製品、原材料甚至工裝工具等統稱為「物料」或「專案」。為便於計算機識別，必須對物料進行編碼。
物料編碼是mrp系統識別物料的唯一標識。
①現有庫存量：是指在企業倉庫中實際存放的物料的可用庫存數量。
②計畫收到量(在途量)：是指根據正在執行中的採購訂單或生產訂單，在未來某個時段物料將要入庫或將要完成的數量。
③已分配量：是指尚儲存在倉庫中但已被分配掉的物料數量。
④提前期：是指執行某項任務由開始到完成所消耗的時間。
⑤訂購(生產)批量：在某個時段內向**商訂購或要求生產部門生產某種物料的數量。
⑥安全庫存量：為了預防需求或**方面的不可**的波動，在倉庫中經常應保持最低庫存數量作為安全庫存量。
根據以上的各個數值，可以計算出某項物料的淨需求量：
淨需求量=毛需求量+已分配量- 計畫收到量-現有庫存量
erp初階(五)：七十年代閉環mrp
ERP基礎知識題
單選題 200道 1 以下哪些是mrpii系統的特點？i.把企業中的各子系統有機地結合起來，形成乙個面向整個企業的一體化的系統 ii.各子系統在統一的資料環境下工作 iii.具有模擬功能，能根據不同的決策方針模擬出各種未來將會發生的結果 iv.能夠對資源需求計畫進行評審 單選 只有i 只有i和ii ...
必修一二基礎知識
蘇教版必修 一 二字音 字形複習 一 必修一字音 讀準下列加點的字 沁 q n 園春百舸 g 悵寥廓 li oku 崢嶸 zh ngr ng 方遒 qi 浪遏 吝嗇 l ns 嬉遊 x 澄清 ch ng 召 zh o 喚不馴 x n 明澈 ch 灰燼 j n 不屈不撓 n o 搖曳 y 睫毛 ji ...
erp用到會計基礎知識
1 會計假設 會計主體 持續經營 會計分期 貨幣計量 2 會計要素 資產 負債 所有者權益 收入 費用 利潤 3 複式記賬法 又稱，借貸記賬法 有借必貸，借貸必相等 4 科目 5 帳簿 6 會計等式 資產 負債 所有者權益 收入 費用 利潤 7 會計報告 報表 資產負債表 利潤表 現金流量表 8 期...