項管下午案例分析答題方法見解
江蘇~夜色
經過一周的案例分練習，本人對案例分析有如下心得與大家分享。本人也在學習中有不對之處望大家多多包涵。大家再看本文時只需有個大概的印象即可，題海戰術才是重點，內容就那麼多，題型變化不會太大。
2023年之後的題目偏重於題目所給內容的分析，對做過專案的人來說有一定的減輕難度。
歷年案例分析大頭無非出在範圍管理，進度管理，成本管理，質量管理。可以說這4大管理的分全拿基本可以說通過考試問題不大。令外配置管理，整體管理大家把握住分析的原則，對章節大標題有一定的理解15分的題目拿一半問題不大。
溝通管理一般也其他管理串聯起來，答題時都呆過溝通管理總沒錯，例如專案的範圍，需求，進度出現問題總是包含著溝通不當在內。下面我先把幾種常見的題型為大家解釋一下，大家只需要有個印象，答題時對著這幾點結合案例說全分有難度但是不會錯的太離譜的。
這裡題目無非就是進度落後，成本超出，無法驗收，售後困難，當我們讀完題目就應該知道這題主要考察的是什麼管理，對著幾種原因我們一一進行分析解答
進度落後
首先要從題目中獲取專案經理做了什麼事這個重要資訊，旁觀者清，大家會發現題目中的專案經理做的事就沒一件事是對的。每一件事都是一點答題的原因。這類題目是從給你的案例中分析出答案。
我的觀察答案有這幾個方面：
1從人物出發，如果有描述個人的話語基本可以判定這個專案經理會有經驗不足，事務繁忙，任務過多這幾點，總之沒一問你先考慮人員的因素總沒有錯。
2很多道題目中都出現按照以前的***x方案估算，這些內容可以按照實際情況歸納為依據不足。
3如果題目中沒有寫明對方案進行評審評估，你再說明問題時提出這一點總是沒錯的。
4案例分析中德專案總是會出現問題的，所以基本上都是時間緊，工作量大，加上這點也可以
5從問題的發現時間看，你不需要知道這個專案應該的監控週期是多久，你只需要說明改專案監控週期過長（管理顆粒過）即可
6風險，對風險的估計不足，加上這句總不會扣分。
注：加快進度的方法有趕工，增加資源，快速跟進，減小範圍4鐘。我們需要記住4鐘方法沒一種是好方法，相對的只有減小範圍能對專案差生積極地影響，其他3種都會有很大的風險，題目中提到一種方法你需要意識到，這裡有很大風險而且會產生諸如溝通之類的其他問題。
而題目問你解決辦法你就套用這4種方法吧。好矛盾的乙個關係
成本超出
這題一般是在計算題**現。理解ac,pv,ev,會計算cv,sv,cpi,spi然後判斷成本和進度狀況，一般就拿到一大半的分了。後續問題會在下面提到
無法驗收
首先要替甲方考慮為什麼不驗收，我們應該吧專案分成一步步的考慮
1合同方面，考察這個點的合同內容一般都不會全，總是缺少驗收標準，變更流程，違約責任，付款日期方式，範圍的規定一般也是有問題的。
2需求方面，對於這方面來說要結合溝通管理，出現無法驗收情況，需求肯定是個問題，無論是範圍，質量都和需求有關係。
3實施階段，再這個階段中一般會出現質量問題，質量問題需要強調的一點就是，質量控制是貫穿於全過程的，而不是產品完成才進行質量檢測，檢查等。還要提到qa的作用，qa有什麼作用，他做事要有標準。解決不了要想上級領導反映。
一般關於質量類的案例都屬於無標準，無基線，無質量控制流程的三無產品
4範圍問題，這個階段需要單獨提出來，因為這個問題牽扯的知識點太多，包括需求，溝通，範圍，合同，變更，一般出現範圍問題的入手就從以上幾點中著手，需求不明確，其中溝通肯定有問題，合同簽訂草率也是乙個原因，變更是重中之重這時我們要根據題目進行分析，拒絕變更，直接同意變更，肯定是錯的。變更的流程要有提出，評審，同意變更，實施，監控，效果評估這幾個步驟。
5變更，變更中需要把變更的流程，變更的原因背下來。
售後困難
這類題目只出現過一次，提到他是因為他代表了一種缺陷，文件型的缺陷。有經驗的售後人員都知道，工程型售後服務的難點不是在於維修，而在於對工程的實際情況不了解，對隱蔽工程沒有乙個系統的認識，我們需要從幾個方面回答這類問題。1質量，質量做得好肯定減輕售後量，質量的基礎是什麼？
是標準！當然加上上文所說的風險估計不足，未對文件進行評審評估。
一般下午案例分析5大題，每題有3小題。3題中一般會有一條是理論題，當然這個理論題的範圍很小，只要記住教程的2個精華部分：變更，控制。
幾大管理中都會出現例如進度控制，成本控制等等xx控制，一般理論題的內容就從這裡面出。方法工具，流程這些都要死記硬背下來，內容一般很多大家只要答出大概5點就差不多了。變更這是全書的重點，乙個專案不變更或者變更很順利的坐下來是不好出題目的，而最容易引起問題的就是變更，變更的流程，原則，控制，都盡量的記住。
變更這張理解好了對其他型別的題目也有很大的幫助。
這類題目就是為了對專案存在的主要錯誤進行補救，只要分析錯誤做的好，這題難度也不大，需要需要記住的細節是，需要雙方協商的合同清單等都要簽字確認，還有就是最基礎的，要考慮到錢的問題。比如問題中提到的是範圍問題，這是你應該想到建立變更控制管理流程，出現質量問題應該想到建立質量管理體系，建立標準，基線。還應該根據工作經驗進行補充擴充套件。
高層領導的溝通，雙方就xx問題進行溝通協調達成一致並確認簽字，重新制定完善的xx管理計畫，對流程進行優化。總之就是對應題目的每一句話（一般每一句話都有錯誤）一點一點的幫他解決就算不知道也結合實際答乙個，放過是可恥的
下午的考試理論量的減少是個好訊息，側重對案例的具體問題具體分析。在這裡我提到的題型是有規律可尋的，其他題型都感覺差異比較大，但是只要把教程大概的結構掌握幾個控制的流程方法背熟，其他的方法有個印象，那麼你的知識積累就差不多了。剩下來的可以通過題目逐步掌握答題技巧和最後重點衝刺來彌補，我寫這個只是一時衝動，內容不是教大家知識點，含義，內容什麼的，而是教大家碰到題目的一種基本答題思路，出題的也不是神，你學會加法，不管他出幾加幾，你按著規矩往上套總沒錯。
歡迎大家進行補充，多多交流，最後祝大家都一次過。
寶潔案例分析之區位優勢
關於 寶潔 案例分析與思考 寶潔在英國與日本案例分析 問題 根據上述實訓資料分析 寶潔在英國和日本失敗的原因是什麼？進行市場調查分析目前寶潔在中國的戰略戰術，你認為寶潔接受了其以前失敗的教訓嗎？答 1 失敗的原因 1 寶潔在市場調研中的巨集觀環境沒有做好。英國與日本的社會文化和寶潔所推出的產品都背道...
項管 專案風險管理案例分析
專案風險管理案例 專案需要以有限的成本在有限的時間內達到專案目標，而風險會影響這一點。風險管理的目的就是最小化風險對專案目標的負面影響，抓住風險帶來的機會，增加專案干係人的收益。作為專案管理人員，必須評估專案中的風險，制定風險應對策略，有針對性地分配資源 制定計畫，保證專案順利的進行。8 1案例一 ...
我惠購商城商業案例分析
網上 定義 網上 類似於現實世界當中的商店，差別是利用電子商務的各種手段，達成從買到賣的過程的虛擬商店，從而減少中間環節，消除運輸成本和 中間的差價，造就對普通消費，和加大市場流通帶來巨大的發展空間。盡能的還消費者以利益，帶動公司發展和企業騰飛，引導國民經濟穩定快速發展，推動國內生產總值。網上 的優...