swot的應用
swot即strengths優勢、weakness劣勢、opportunities機會、threats威脅的簡稱，見下圖。它在制定公司發展戰略和進行競爭對手分析中經常被使用。swot的分析技巧類似於波士頓諮詢（bcg）公司的增長/份額矩陣（the growth/share matrix），它是競爭對手分析中最常用的組合技巧之一。
一、應用於企業的品牌生命週期管理
例如通過對各空調企業市場競爭力的swot分析，我們認為各空調企業所應採取的經營戰略應當是這樣的：明星類品牌，由於它們的現有市場占有率較高，而預計市場成長率也較高，所以應當採取繼續市場滲透的策略，以達到搶占更多的市場份額的目的；
圖2 空調各品牌的生命週期管理（資料來源：cnrs99.7-99.12）
表1 空調各品牌的原始資料表
金牛類品牌，由於它們的現有市場占有率較高，而預計市場成長率較低，所以應當採取開拓新市場的策略，尋求更多的市場機會點，避免人多路窄最終受到擠兌的尷尬境地；
問題類品牌，由於它們的現有市場占有率較低，而預計市場成長率較高，所以應當採取產品開發的策略，即怎樣更多地去讓人們認識到本產品的最大效用；
狗類品牌，由於它們的現有市場占有率較低，而預計市場成長率也較低，所以應當採取多元化的策略，避免單一產品單一經營所可能導致的全面虧損。
二、應用於企業的區域戰略管理
例如通過對腸胃藥品牌a區域市場發展的swot分析，在此運用cdi（category development index，品類發展指數）和bdi（brand development index，品牌發展指數）兩個指數來進行swot分析，由此可以得到：
強勢區域，即高cdi高bdi區域，腸胃藥品牌a在這些區域的品牌發展狀況良好，且處於相對成熟市場，顯示較高的投資回報；
相比較好區域，即低cdi高bdi區域，腸胃藥品牌a在這些區域的品牌發展狀況同樣良好，但由於這些區域處於相對低發展市場，所以市場開發價值不是很大；
薄弱區域，即高cdi低bdi區域，腸胃藥品牌a在這些區域的品牌發展欠佳，但由於處於相對成熟市場，顯示一定的市場潛力，品牌在該市場具有發展空間；
可以放棄或不需太多投入區域，即低cdi低bdi區域，腸胃藥品牌a在這些區域的品牌發展狀況同樣欠佳，且由於處於相對低開發市場，市場開發潛力相當低。
剩下的北京、西安、鄭州、南昌、南寧、瀋陽等6個城市，由於cdi與bdi的指數趨於平均水平100，所以是屬於表現平平的市場。由於在此只考慮了相對指數，不是從絕對數量的角度所考慮的，所以請不要忽視人口規模的影響力。
三、應用於企業的內部管理活動需要
例如我們為一家it類報紙所做的客戶滿意度測試，通過報社的廣告主對企業廣告效果的評價因素了解和對本報社廣告效果的滿意度座談和測試，我們發現對於這家報社來說，該報紙在整個it報業的客戶滿意度競爭性很強，在重要性強的因素上基本保持了領先，同時在內部的管理和客戶服務上也讓客戶比較滿意，那麼需要急需改進的因素是圖中所示兩點，同時也可以在另外兩點上自動滿足客戶的需要。
上述第一項和第二項的分析都是基於對相對指數的應用，而第三項的分析則是基於對絕對數的應用，且是對十級量表題的絕對分值的應用。
總之，你可以自由隨意地去應用swot的原理，多角度地去使用這一方法，從而使資料分析變得不再枯燥單調。但是，在具體應用的時候，需要注意的一點是，如果運用這種圖示法過多，反而使資料分析流於形式。我曾經讀過一家小有名氣的市場調查公司為一家報社所攥寫的研究報告，該報告中幾乎每張紙都是由swot圖所構成，讓人感覺除此之外該公司似乎不會使用其他的分析方法了。
我認為乙份報告中只需要有1-2張swot圖就可以增色不少。
那麼，如何精確地繪製swot圖？
上述三個應用舉例都沒有具體地進行數值定位，那麼如何來繪製精確的swot圖呢？如果沒有現成的軟體所使用，可以通過excel裡的氣泡圖來進行繪製。下面這張圖就是我自己根據資料值用excel的氣泡圖繪製而成，由於其過程較一般製圖要複雜一些，所以在此不再累敘。
用來分割四個象限的縱軸與橫軸分別為重要性和表現值的平均值。
其實，與cnrs打包的ims軟體和telmar軟體，其中的viewpoint（p-map）圖和correspondence圖的基本原理與swot有很多相似之處，同樣是用指數或絕對數把各個因素或品牌或城市分布於四個象限中，從而直觀地進行資料分析。
SWOT分析應用
作者 郗新明 經濟師 2010年第04期 摘要 swot分析是典型的重要的戰略分析,作為一種分析工具,swot本身並沒有實用價值,它的價值來自於進行swot分析之後產生的結果,更來自隨後對症下藥式的解決方案。swot通過對外部因素的分析得出企業面臨的機會威脅,對自身資源的分析得出自己的優勢劣勢,經過...
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