大連人民文化俱樂部改造工程空調工程施工
施工組織設計
大連建工機電安裝工程****
二00八年九月十日
第一章編制依據3
第二章總體概述3
第三章施工平面布置和臨時設施布置6
第四章施工進度計畫和各階段進度的保證措施及違約承諾 ……10
第五章勞動力投入計畫持證上崗及保證措施 ……………………18
第六章機械/辦公/檢測裝置投入/進場計畫及保證措施…………19
第七章施工重點、難點關鍵技術分析及解決方案 ………………24
第八章針對圖紙/工程量清單/施工管理合理化建議 ……………47
第九章質量保證措施及違約承諾48
第十章安全生產和文明施工措施及違約承諾 ……………………61
第十一章新技術應用及違約承諾70
第一章：編制依據
1、有關國家法律
《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國勞動法》
2、國家、行業技術標準及管理規定
《建設工程專案管理規範》（gb/t50382-2001）；
《建築給水排水及採暖工程施工質量驗收規範》（gb50242-2002）；
《通風與空調工程施工質量驗收規範》（gb50243-2002）；
《建設工程檔案歸檔整理規範》（gb/t50382-2001）
3、安全生產規範、規程標準
《建築施工工程安全技術規程》（***）
《建築工程施工現場管理規定》（建設部15號令）
《建築機械使用安全技術規程》（jgb33-86）
《建築安全監督管理規定》（建設部13號令）
4.招標檔案/招標圖紙/招標答疑
第二章：總體概述
第一節工程概述
一．工程名稱：大連人民文化俱樂部改造工程空調工程
二．工程位址：大連市中山廣場
三．工程概況
本工程位於大連市中山廣場人民文化俱樂部內. 建築面積約為10920㎡,工程內容包括：空調系統末端裝置採購及安裝、通風防排煙、防腐保溫、管道安裝、檢測及除錯等.
第二節施工程式總體設想：
大連市人民文化俱樂部改造工程是市的重點專案，為了給大連市人民文化系統再增加一道美麗的風景線，我公司已準備本工程總造價30％的專案專項資金為實現本工程盡自己最大的努力，按質按量按時的完成該項工程，為發展文化事業做出乙份貢獻。我公司在大連是大連地區唯一一家經中華人民共和國建設部批准的擁有國家總承包一級資質的大型機電安裝企業，建有固定的勞務基地，擁有各專業工種齊全的施工人員。公司自接到該工程後便開始考慮將來施工的班子人選及施工隊的組建。
目前已組建了多支打過硬仗、技術水平高、講文明、守紀律的施工隊伍，以確保該工程保質保量按期完工。根據該項工程的特點結合我公司自身情況，考慮從以下幾方面入手以保證工程的順利完工。
（一）施工前準備
為了能按質按量準時完成工程，必需作好開工前準備，首先是確定以專案經理為首的可靠的專案管理小組，認真學習圖紙並仔細考察現場結合自身特點，制定出可行的、全面的、細緻的施工方案，組織相應的人力、物資、機具，以保障施工的順利進行。
（二）施工進度
能否在規定工期內完成工作，很大程度上取決於裝置到場時間是否準時，材料裝置到場時間直接影響安裝進度。與公司採購部門的時間控制是關係到能否按時完工的重要原因之一，只要能控制好以上就能對整個施工進度進行有效的控制，保證按時完工。
（三）施工質量
工期雖然很短，但質量仍然是首位，根據iso9002確定的質量管理體系，建立以專案經理為首的質量管理小組，參照gb50300-2001、gb50210-2001、gbj50026-93、gb50202-2002、gb/t50382-2001、gb50204-2002等規範對施工前、中、後進行全面質量管理，實現工程質量優良率達到100%。
（四）安全文明施工措施
由於施工環境情況複雜，施工面積大，相應已增加了不少安全事故隱患，對文明施工增加了不少困難，因此，我公司根據iso14000確定的環境管理體系與安全管理體系與結合《建築施工安全檢查標準jgj59-99》成立現場安全與環境管理小組。對施工現場進行實時監控，把安全事故控制為零，達到文明工地標準。
第三節施工段劃分與施工程式
一、施工段劃分
根據本工程施工工期的安排，施工的各項準備工作，要本著邊開工邊準備的原則進行。工程開工後，先組織一支專業人員進場，將全部與工程有關的的技術引數等全部進行技術複核工作。首先組織專業施工隊伍進場。
施工班組由:架子工./電工/電焊工/管工/鉗工/等組成。
結合我公司各方面的情況，計畫將整個改造工程劃分為三個階段進行施工。
第一施工段：裝置採購定貨安裝及部分管道施工第一施工段
第二施工段：管道施工及整體安裝除錯為第二施工段
二、施工程式：
（一）施工準備：根據施工準備計畫表，作好各項準備工作， 尤其是材料訂購，應確定各項材料裝置到場的具體時間。
（二）進場施工：裝置就位--------裝置安裝--------管道安裝---------管道保溫系統除錯---------竣工驗收的施工順序進行。
第三章．施工平面布置和臨時設施布置
第一節現場總平面布置說明：
本工程考慮地形、工程情況及可供使用的場地，根據甲方提供的臨時用電接駁點，將電接到工地施工範圍。考慮外線臨時停電，擬考慮在現場設立配發電機房，配2臺120kw發電機，確保工程進度。
1.現場平面布置圖由於本工程施工現場位於市中心，交通比較擁擠，故提前做好所有材料申請採購工作，運至現場的時間段避開車輛高峰期。因施工現場特殊所有材料進場後直接送至作業點。
故施工平面布置圖不需要細畫了。
2.臨時設施一覽表
工程名稱：大連市人民文化俱樂部改造工程空調工程施工表9.2
第二節臨時設施布置
一、由於該工程施工複雜，現場施工人員多，工種互相穿插複雜，故除在施工平面布置上要有乙個合理的布置外，還要有嚴密科學的管理。
二、施工平面管理由專案經理負責，由工長組織實施，按平面分片包乾管理。
三、現場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線設醒目的標誌，並加以保護，任何人不得損壞和移動。現場辦公地點設定「五牌一圖」，在施工點掛設安全標牌。
四、施工裝置、材料按施工進度計畫分批進場，凡進入現場的裝置、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得隨意亂放。各施工隊伍要遵守統一的平面管理，施工忙而不亂。
五、現場辦公、材料加工場地配置保衛，加強現場材料、物資等的保衛工作，維護正常的施工秩序。現場切實做到工完場清，減少材料浪費，並定期檢查。現場施工垃圾採用定時清理，集中堆放，專人管理，統一搬運，保持現場乾淨整潔。
六、在施工現場考慮布置以下內容：普材倉庫、油漆倉庫、集中加工場地、材料裝置堆放場地.生活區.辦公區等。
七、在施工現場適當布置消防設施；在樓梯內安放低壓防爆燈等工地照明設施。
八、普材倉庫：，各種材料根據不同的堆放要求在倉庫內進行合理立體化堆放。倉庫內將易毀損材料單獨集中堆放，容易受潮影響質量的材料堆放時採用金屬架架高，材料入口和出口分開，方便材料搬運和領用。
九、油漆倉庫：主要儲存油漆、膠水等易燃易爆材料。易燃易爆材料倉庫的搭設，根據國家標準《工程建設標準規範彙編》建築防火規範部分的要求，與其他木材等可燃燒材料倉庫的防火間距，不應小於10公尺。
我公司將在倉庫內材料鐵架上連接地線，防止產生靜電火花；倉庫內採用低壓防爆燈和防爆插座；門口設定泡沫滅火器、砂箱等消防器材；設定溫度計等安全監控設施。倉庫設專人管理，並加強巡視。
十、集中加工場地：場地內設定半成品加工區、半成品堆放區。
十一、施工現場根據主電源位置安設主配電箱，將電源分送到各配電箱，以便施工需要，按照機械裝置總用電量，確定變壓器容量。現場配置主配電箱3臺，各小型配電箱九台。
十二、依據施工現場的條件和業主的要求布置現場的暫捨、圍牆、進出大門，現場搭設辦公室、娛樂室、倉庫、宿舍、食堂、衛生間。要求整齊一致，詳見施工總平面圖。
十三、臨設食堂牆面採用釉面轉鑲貼，地面採用防滑地磚，食堂工作人員必須經體檢合格後持證上崗，所有器具必須天天消毒，講究衛生天天清掃，做到整個食堂窗明台淨，物品擺放整齊
十四、施工現場平面、道路：本公司將嚴格遵守業主的既定原則，協調配合共同利用好有限的平面道路和場地，在規定的時間及範圍內解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現場衛生等項工作，保證正常施工並建立出環境良好，清潔衛生、布置有序的文明工地。
第四章施工進度計畫和各階段進度的保證措施及違約承諾
第一節施工進度總計畫（見附表9.3）
一、工期目標及施工進度計畫
本工程招標要求工期為60天。我司如果中標，將制訂詳細的施工進度計畫，對主要施工專案施工工期進行控制，尤其是關鍵工作，確保工程滿足招標檔案要求並有所提前—實際施工時，總工期為55天，比業主要求工期提前5天。（見圖）
第二節各分項工程進度計畫（見圖表）
一、關鍵節點工期控制
（一）第一施工段：裝置採購定貨安裝及部分管道施工為第一施工段,應保證於施工第35天完成
（二）第二施工段：管道施工及整體安裝除錯為第二施工段應保證在55天完成。
第三節各階段進度計畫的保證措施
一、影響施工進度的不利因素
（一）減少因圖紙更改問題而導致工程的施工進度受到影響等的人為因素。
（二）工程中給工種配合施工不當，導致返工。
（三）施工方法的選擇、人員調配、機械裝置的配備及後勤保障等，其中任一環節，都是影響安裝工程施工週期。
二、保證工程進度的管理措施
專案部管理人員認真學習專案部與業主簽訂的合同文字，全面理解和掌握合同文字規定的要求。在工程實施中，以合同文字為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程質量優質如期完成。以合同規定的承包施工範圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，專案部要編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核後，進行實施。
以合同規定的總工期要求，專案部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網路計畫，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據，專案部根據現場實際情況編制分階段實施計畫（施工準備計畫；勞動力進場計畫；施工材料、裝置、機具進場計畫；分項分部施工進度計畫等。）將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處於承包控制範圍之中，確保工程如期完成。
施工過程中各類工作聯絡，除必要口頭通知外，專案部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。專案部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
施工組織設計
1.1本工程施工組織設計依據國家現行規範標準，我公司企業標準和成功的管理經驗，及建設單位提供的工程施工圖編制而成。1.2該工程編制方案主要引用的標準有 1 建築地基基礎工程質量驗收規範gb50202 2002 2 混凝土結構工程質量驗收規範gb50204 2002 3 屋面工程質量驗收規範gb502...
施工組織設計
1.1 編制原則 我公司組織精幹的工程技術和管理人員，在認真閱讀招標檔案 圖紙和對工程所在現場認真勘察的基礎上，對施工組織設計的原則 內容 措施進行了研究和確定。1.2 編制目的 為本工程施工組織提供完整的綱領性檔案，用以指導土建 安裝 裝飾工程的管理，確保優質 高速 安全 文明地完成建設任務。1....
施工組織設計
一 工程概況 工程名稱 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程 工程範圍 鋁合金門窗的製作 運輸及安裝。承包範圍 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程的加工製作 運輸 堆放 現場協調 安裝 現場配合驗收 因質量問題引起的維修和更換 技術指導和培訓等。工程質量評定 確保優良，配合總包創相...