土地拓展
1提供意向專案資訊
2《公司戰略意圖、市場假設及客戶定位》3《專案預案》
4《投資分析（土地版）》5高層會議審核及論證6投資委會審核7取得中標通知書
8簽定土地出讓合同（包括勘界、地形測繪等）9完成拆遷10辦理國土使用權證
11交地（拓展部向工程部交地）
拓展部營銷部設計部財務部物業部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部
12取得設計條件（現狀地形圖、選址意見通知書、立項批覆等）拓展部
概念設計
1構建專案團隊2《專案定位》3《專案一二級計畫》
4《成本敏感分析、價值分配及目標成本預設》5《售樓處、樣板房選址、定位、開放計畫及預算報告》6《投資分析（方案）》7《方案設計任務》8《景觀方案設計任務書》
9《精裝房定位、限價及建設實施方案》（如有）10召開專案啟動會
公司領導層營銷部專案負責人成本部營銷部財務部設計部設計部設計部公司領導層
11專案啟動階段成果提交集團審批公司領導召集人
拓展部向設計部移交專案資料（成交確認書、區域控規資料、12專案規劃條件、上會資料等）拓展部
方案設計
1發出方案設計任務書2完成規劃方案設計3**方案上會
4取得方案審查意見通知書（規劃、消防、人防、園林等）5辦理建設用地規劃許可證6《方案設計成果》
設計部設計部設計部設計部設計部設計部
7《景觀設計對對規劃方案的指導意見》8《精裝房設計對其它專業的指導意見》（如有）9《成本測算及驗算》10《投資測算及分析》11《初步設計任務》
12專案負責人審核並提交公司領導會議13公司領導會議審核及論證14提交公司審批15完成方案設計
設計部設計部成本部財務部設計部專案負責人公司領導層公司領導召集人設計部
初步設計
1發出初步設計任務書2完成初步設計3初步設計上會審查
4取得初步設計審查意見
初步設計成果公司內部交底(財務部、工程、營銷、造價採5購)
6《初步設計成果》7《景觀方案設計成果》
8《精裝房方案設計任務書》（如有）9《投資驗算及分析（初設）》10《目標成本》11《銷售指標》
12專案負責人審核並提交pmo會議13公司領導高層會議審核及論證14提交集團審批15完成初步設計
施工圖設計
1地質詳勘
設計部設計部設計部設計部設計部設計部設計部設計部
景觀設計
1完成景觀概念方案設計並交底
設計部2完成景觀擴初設計並交底設計部
3完成景觀施工圖設計並移交設計部
公共部位精裝修設計（單元入口門廳、會所、物業用房等公4共部位）設計部5發出精裝修方案設計任務書6完成精裝修方案設計並交底7完成精裝修施工圖設計並移交8精裝房設計（如有）
設計部設計部設計部設計部設計部設計部設計部設計部設計部
施工準備
《專案管理大綱》
工程部工程部工程部工程部工程部成本部工程部
8《三通一平實施方案》工程部
專案負責人審核並提交pmo會議（專案管理大綱及三通一平9方案）專案負責人10公司領導會議審核及論證11提交公司審批
12《施工、監理單位篩選及評估報告》13《招投標與計價方案、合約規劃》
14專案負責人審核並提交pmo會議（評估報告及合約規劃）15公司領導會議審核及論證16提交集團審批17取得施工許可證
公司領導層公司領導召集人工程部成本部專案負責人公司領導層公司領導召集人工程部
工程施工
1專案開工
2正負0以下結構完成
3地下室的邊坡的圍護及土方工程4樁基工程5土方工程
工程部工程部工程部工程部工程部
6基礎工程承臺\基礎梁\底板7地下室一層主體結構
8地下室二層主體結構(正負0.00)9主體結構全部封頂（分段\分割槽\分期）
34牆面天棚塗料及敷貼磚面層35電梯前室等部位的精裝修工程
36室外裝工程完成並外架全部拆除（分期）37幕牆安裝工程
70景觀道路及場地面層施工71綠化施工
72精裝房的施工準備及施工（如有）73裝修材料確認74成本核算75單位招投標76施工準備
77裝修樣板的實施及確認78裝修施工79檢查及整改
80精裝修分包隊伍的招投標81精修材料的招投標82樣板房的確認83大面積施工84工程竣工及交房
85工程初驗及竣工驗收86竣工備案87組織開放日活動88完成物業移交89《交房方案》90《商業移交方案》91《資產管理方案》
92專案負責人審核並提交pmo會議93公司領導會議審核及論證94提交集團審批
工程部工程部營銷部工程部營銷部資產管理部財務部專案負責人公司領導層公司領導召集人
房屋交付
1交房2交房完成95%3《專案後評估》4專案後評估報告會5提交集團審批
營銷部營銷部公司領導層公司領導層公司領導召集人
售樓處、樣板房
123456789101112131415161718192021
樣板區選址、定位樣板區交地
售樓處樣板房施工報建售樓處樣板房土建施工單位招標售樓處
提交售樓部使用要求
完成售樓處建築施工圖設計並移交完成售樓處土建施工（含外裝）
完成樣板房建築施工圖設計並移交完成樣板房土建施工（含外裝）並移交樣板房裝飾裝修
2223242526272829303132333435
工程部營銷部營銷部營銷部營銷部工程部營銷部營銷部營銷部設計部設計部成本部成本部工程部
預售1取得預售許可證2開放
3售樓處、樣板房開放4《營銷策略方案》5《售房合同配置標準》6《合同附圖》7《**表及付款方式》
8專案負責人審核並提交公司領導會議9公司領導會議審核及論證10提交集團審批
營銷部營銷部營銷部營銷部營銷部營銷部營銷部專案負責人公司領導層公司領導召集人
銷售1開盤2完成40%銷售3完成70%銷售4完成95%銷售
營銷部營銷部營銷部營銷部
一般房地產專案開發各階段關鍵節點及控制措施
摘要 在房地產專案開發過程中，嚴格按照規定的業務流程控制關鍵節點，進行過程管理和控制，是確保房地產專案開發實現預期收益的關鍵。關鍵詞 房地產專案 建設 銷售 服務 控制措施 一 重點關注專案開發階段和關鍵節點 1 從影響專案開發成敗角度考慮，一般按照 3 70 原則，重點關注業務流程中的其中三個階段...
專案開發大節點計畫 20050124
專案開發控制計畫 目錄1.專案開發戰略 2 2.專案範圍 3 3.專案進度階段控制目標 4 4.專案風險管理 7 5.其它 8 1.1 專案戰略目標 確定開發新東方主義風格的建築，小步快跑進行專案開發，加快資金回流。按已購買的華宇和威巨集a b d1 d2四塊土地以及即將購買的和樂e1 e4 e5三...
專案公司進度計畫關鍵節點管理辦法
實現公司對專案進度計畫的分層管理 明確進度計畫管理和控制的重點，在公司內統一計畫達成情況的評判標準 本辦法適用於公司對各專案公司的進度計畫管理 專案關鍵節點定義 在專案計畫中，我們把以下節點定義為專案關鍵節點 1 取得國土使用權證 2 交地 3 完成方案設計 4 完成初步設計 5 完成施工圖設計 6...