專案開發控制計畫
目錄1. 專案開發戰略： 2
2. 專案範圍 3
3. 專案進度階段控制目標 4
4. 專案風險管理 7
5. 其它 8
1.1 專案戰略目標：
確定開發新東方主義風格的建築，小步快跑進行專案開發，加快資金回流。
按已購買的華宇和威巨集a、b、d1、d2四塊土地以及即將購買的和樂e1、e4、e5三塊土地綜合考慮。
2.1 範圍說明：
3.1 一期進度控制目標
計畫變更說明：
1. 專案開發關鍵路徑為：市場定位確定——總體方案確定並完成方案報建——施工圖設計——基礎施工——主體開工——正式開盤——竣工核驗——入夥。
2. 專案一期有樁基、強夯和天然基礎三種基礎形式，山地建築樁基工期考慮2個月。
3. 一期劃分為a和b兩個標段。a標段採用費率招標，先行建設。
計畫變更原因：
1. 明確了開放、開盤範圍。
2. 因增加地下室，所以t7 六戶合院完成時間推後
3. 確定了每次開盤範圍的時間。
4. 展示圖：
3.2 二期進度控制控制目標
計畫變更說明：
1. 施工圖隨一期於6月30日出。
2. 大部分工作按照明年7月開盤進行安排。
3. 基礎工程指樁基或強夯等。
4. 銷售展示以樣板房為主，景觀部分依靠一期景觀。
5. 主體結構完成時間指封頂澆注完成。
6. 竣工備案指完成檔案館存檔。
計畫變更原因及說明：
1、因a、d1、d2三塊地要點合併工作延後，影響了規劃設計及報建工作，所以要進行開發計畫調整；
2、二期劃分為a和b兩個標段，均採用費率招標；
3、二期以優先認購權方式與一期同時銷售，展示區和樣板房全部在一期，二期沒有展示要求。
專案開發關鍵節點與階段成果
土地拓展 1提供意向專案資訊 2 公司戰略意圖 市場假設及客戶定位 3 專案預案 4 投資分析 土地版 5高層會議審核及論證6投資委會審核7取得中標通知書 8簽定土地出讓合同 包括勘界 地形測繪等 9完成拆遷10辦理國土使用權證 11交地 拓展部向工程部交地 拓展部營銷部設計部財務部物業部拓展部拓展...
9專案開發工期計畫節點控制流程圖
專案後期 房地產開發標準化日誌 是第一部引領房地產業改革的日記本，第一部引導開發商老闆做企業掌舵人的日記本，第一部在職業經理人間引領頭腦風暴的日記本，第一部教職場菜鳥迅速成長為企業精英的日記本。為什麼小小的日記本能有這樣的效果？因為這不僅僅是日記本，它也是工具書，是每乙個地產人隨身必備的資料庫，有了...
專案開發計畫
專案組名稱 版本變更記錄 目錄1 引言 1 1.1 編寫目的 1 1.2 背景 1 1.3 定義 2 1.4 參考資料 3 2 專案概述 3 2.1 工作內容 3 2.2 主要參加人員 4 3 實施計畫 4 3.1 工作任務的分解與人員分工 4 3.2 進度 6 3.3 專案里程碑 9 說明 編寫這...