名稱執行部門
監督部門
第1章總則
第1條目的。為規範工廠的工藝管理工作，提高車間工藝管理質量，特制定本制度。第2條
範圍。本制度規定了工藝管理制度的組織職責、工藝規程、崗位操作規程、崗位作業指導書、工藝變更管理、生產過程工藝管理、工藝事故管理、工藝質量記錄管理、技術開發等內容，適用於工廠生產中車間的工藝管理。
第3條責任許可權。
檔案編號考證部門
受控狀態
1.工廠工藝管理工作由技術部負責，其他各部門配合。
2.生產車間嚴格執行工藝紀律，嚴格按操作規程操作，車間工藝員對車間工藝管理負責。3.
對生產中工藝異常問題，由技術部和生產車間共同進行分析，提出改進意見，車間進行實施。4.技術部負責工廠工藝備品及備件計畫的審核，對設計生產技改工藝輔材採購計畫進行審核。
第2章車間工藝檔案管理
第4條工藝規程、崗位操作規程與作業指導書。
1.工廠各車間都應有工藝規程和生產操作規程，操作過程複雜的工段必須有崗位作業指導書2.新產品或新工藝的工藝規程和操作規程，由技術部負責組織編寫，總經理批准實施。
3.對原產品工藝規程和操作規程的修改由技術部組織，生產人員配合進行。
4.技術部應對工藝規程和操作規程的實施進行健康，對工序質量偏離控制範圍的情況及時進行糾正。
第3章生產過程的工藝管理
第5條生產過程工藝管理。
1.在車間的生產過程中，技術部應派工藝員在生產現場進行巡檢、監督、指導工藝規程與生產操作規
程的實施。
2.生產**現不合格品時，應迅速查明原因，並做出以下有效處理。
（1）若屬於工藝本身原因，現場的工藝員應及時上報技術部、由技術部根據工藝的更改方法進行工
藝的改進。
（2）屬於工藝執行原因時，現場的工藝員上報技術部後，技術部負責制定更改措施和預防方法。（3）不合格品與工藝無關時，現場的工藝員應協同相關部門進行解決，提供與工藝相關方面的幫助。第6條
關鍵過程管理
1.關鍵過程是指對產品質量有重大影響或不穩定的過程。質量不穩定或重要的產品在必要時有技術部
設定關鍵過程，由車間對工藝引數實行連續監控，車間定期對過程能力進行綜合評價，技術部定期檢查
2.關鍵過程的能力達不到要求時，由技術部和生產車間組織人員查明原因，及時採取糾正措施以提高
過程能力。
3.短期查不出原因時，技術部應組織人員進行技術攻關，確保生產過程處於受控狀態。
第4章工藝變更管理
第7條工藝變更範圍。工藝變更範圍包括生產能力變更、管線的改動、主要操作方法改變、工藝引數改變、指標測試手段改變、閥門的增減、控制方案的改變以及裝置、生產原料的改變等。
第8條工藝變更程式。
1.進行工藝變更時，需由車間工藝員提出詳細工藝方案，以書面形式報技術部，並填寫工藝變更審批
單。2.技術部接到工藝變更報告後，組織車間進行可行性分析和驗證，並根據驗證報告報技術副總審批。3.工藝變更後，由技術部負責對有關技術標準及時進行修訂。
4.對重大工藝變更，直接由技術部制定技術方案，並由專家定委員會論證，報工廠總經理批准後組織
實施。第5章工藝事故處理
第9條事故處理原則。1.查清事故原因。2.處罰事故責任人。3.制定事故預防措施。4.嚴格執行安全管理制度。
第10條事故處理與上報。
事故一旦發生應及時報工廠企業管理部並組織搶險，重大事故要報工廠有關領導。對工藝重大事故和特大事故應在3天內提交事故報告。
第6章工藝記錄管理
第11條工藝記錄。
1.工藝記錄由車間工藝員負責收集保管。
2.工藝記錄主要包括崗位操作記錄、生產交**記錄、中控質量分析記錄、巡迴檢查記錄（工藝、設
備、機修）、工序能力分析記錄、工藝月度總結、工藝變更檔案等。第12條工藝記錄要求、
1.記錄要求真實、準確、及時、無塗改、無超前和滯後現象。2.原始記錄必須字型清楚整齊。
3.記錄有誤時允許及時更改，但要進行標註。4.記錄保持清潔、完整，並按要求及時裝訂。
第7章獎罰辦法
第13條獎罰辦法。
1.對工藝改進及新產品開發、工藝管理做出貢獻的員工給予獎勵，獎勵辦法按祥光的獎罰規定執行、2.對違反工藝管理規定、對產品質量和消耗造成影響、違反工藝操作規程造成損失的人員按工廠相關
的規定進行處罰。
第8章附則
第14條本制度有技術部制定，解釋權歸技術部所有。第15條本制度自頒布之日起執行。編制日期修改標記
2023年7月5日
審核日期修改處數
2023年7月6日
批准日期修改日期
2023年7月7日
車間生產工藝管理制度檔案
鋼結構產品生產加工工藝管理制度 試行 鴻路鋼結構 集團 股份 1 目的 規範產品生產加工工藝，嚴格遵守工藝紀律以促進公司建立正常生產秩序，確保產品質量，安全生產，降低消耗，提高效益。2 範圍 1 適合於公司工藝檔案的制定 流轉 修改,工藝紀律的管理 執行。2 工藝檔案包括 工藝要領 焊接工藝評定方案...
車間管理制度
四.注塑車間的現場管理 1.搞好注塑車間的規劃及區域劃分工作,合理規定機台 周邊裝置 原料 模具 包材 合格品 不良品 水口料及工用具的擺放區域,並標識清楚.2.注塑機的工作狀態需掛 狀態牌 3.注塑車間生產現場的 5s 管理工作.4.急件 生產需規定出單班產量,並掛急件牌.5.烘料桶畫出 加料線 ...
車間管理制度
2.20 生產員工不准使用侮辱性字眼，不講髒話，違者罰款5元一次。2.21生產下班時必須關閉水 電 氣，違者罰款5元一次。2.22 嚴禁帶頭蠱惑 煽動做違反公司規章制度的事，違者罰款1 00元，如是管理員罰款200元一次，造成嚴重後果的即時開除。2.23散播謠言，傳播小道訊息，影響公司形象或車間正常...