倉庫管理員績效考核表 1

考核專案

考核內容

1.所收、入物品（含退貨入庫）資料準確率為100%2.保持所配、發物品的準確率為100%

一、收、發、存方面

3.嚴格遵循先進先出原則進行辦理出庫發貨4.保持所轄物資庫存準確率為100%

5.庫存數量即將達到安全庫存量時要及時預警6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線7.物品標示清晰、物卡對應8.保持地面乾淨、整潔、無異物9.嚴禁腳踏或坐在貨物上

二、日常管理作業

10.保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現象11.保持辦公桌上檔案擺放整齊有序12.所轄物品不得有包裝箱張開現象

13.對所轄庫區要進行每天一灑一掃、三天一拖14.液壓車托盤等在不用時要放在指定區域

三、單據帳務

四、盤點

15.每天要按時將帳務輸入登記完畢（最遲不得隔天）16.單據要按照型別、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失17.按時、要求完成盤點工作

18. a、b類物品準確率100%;c類物品準確率99%19.要嚴格遵循公司的相關制度及作業流程

五、其它方面

六、獎勵加分

1)2)3)4)5)6)7)

20.同事之間要團結一致互相幫助

21.要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其它工作任務22.切合公司現狀對公司流程管理等提出建議並採納的

扣分標準

每出現一次不尊重或頂撞領導扣5分視情況給予5—10分的獎勵

備註短缺造成的損失另計因錯誤造成的投訴扣分另計違反造成的損失處罰另計因錯誤造成的損失處罰另計

行政處罰另計

行政獎勵另計

本表考核依區為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分及以上為優秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。每週由倉儲主任、助理、班長進行隨機檢查一次，檢查結果將公布在宣傳欄上。

不合格的發出整改通知。經考核連續乙個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優秀，並獎勵該區200元獎金。

經考核連續三個季度得到倉庫管理優秀紅旗區域，該區域管理員將作為本年度的部門優秀員工提報人選及崗位晉公升後備人選。獎金分配方式：「（倉管組－200元）÷倉管組各組得分總和÷總出勤天數」×個人得分×個人出勤天數＝實得獎金數。

收貨、發貨、庫存準確率在月末盤點後統計出。本考核標準自批准之日起開始實施。

審核/日期

編制/日期

批准/日期

考核專案考核內容 1.所收入物品含退貨入庫資料準確率為100 2.保持所配發物品的準確率為100 一收發存方面 3.嚴格遵循先進先出原則進行辦理出庫發貨4.保持所轄物資庫存準確率為100 5.庫存數量即將達到安全庫存量時要及時預警6.保持所轄物資碼放整齊不得壓黃線7.物品標示清晰 ...

一收發存方面標註考核專案 1.所收進入庫物品含退貨入庫資料準確率為100 標註考核內容每發現一項錯誤扣5分標註扣分標準短缺造成的損失另計標註備註 2.保持所備發物品的準確率為100 每發現一項錯誤扣5分因錯誤造成的投訴扣分另計 3.嚴格遵循生產訂單需求原則進行辦理備...