一、收、發、存方面 （標註：考核專案）
1. 所收進、入庫物品（含退貨入庫）資料準確率為100% （標註：考核內容）
每發現一項錯誤扣5分 （標註：扣分標準）
短缺造成的損失另計 （標註：備註）
2. 保持所備、發物品的準確率為100%
每發現一項錯誤扣5分
因錯誤造成的投訴扣分另計
3. 嚴格遵循生產訂單需求原則進行辦理備料和出庫發貨
每發現一次違反扣5分
違反造成的損失處罰另計
4. 保持所轄物資庫存準確率為100%
每出現一項錯誤扣5分
因錯誤造成的損失處罰另計
5. 庫存物料數量不能夠能夠滿足生產備料需求量時要及時預警
每出現一次斷貨扣5分
二、日常管理作業
6. 保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。
每發現一次違反扣2分
7. 物品要按照abc分類從外到內、自下而上的順序進行分類擺放
每發現一次違反扣2分
8. 保持地面乾淨、整潔、無異物
每發現一次違反扣2分
9. 嚴禁腳踏或坐在貨物上
每發現一次違反扣2分
10. 保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現象
每違反一次違反扣1分
11. 保持辦公桌上檔案擺放整齊有序
每違反一次違反扣1分
12. 所轄物品不得有包裝箱張開現象
每發現一次違反扣1分
13. 對所轄庫區要進行每天一灑一掃、三天一拖
每發現一次違反扣4分
14. 液壓車托盤等在不用時要放在指定區域
每違反一次扣2分
三、單據帳務
15. 每天要按時將帳務輸入登記完畢（最遲不得隔天），準確率為100%
每發現違反一次扣5分
16. 單據要按照型別、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失
發現一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分
四、其它方面
17. 要嚴格遵循公司的相關制度及作業流程
每違反一次扣3分
行政處罰另計
18. 同事之間要團結一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香菸、火機等物品進入倉庫
每發現一次不配合扣5分
19. 要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其它工作任務
每出現一次不尊重或頂撞領導扣5分
五、獎勵加分
20. 切合公司現狀對公司流程管理等提出建議並採納的
視情況給予5—20分的獎勵
行政獎勵另計
說明：1）本表考核依區為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。
2）每週由倉儲經理、主任和課長進行隨機檢查，檢查結果將公布在宣傳欄上。不合格的發出整改通知。
3）經考核連續乙個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，並要求所大家作為楷模學習，並獎勵該員工45元獎金。
4）經考核連續乙個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優秀，並獎勵該員工100元獎金。
5）經考核連續三個季度得到倉庫管理優秀紅旗區域，該區域倉管員將作為本年度的部門優秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉公升儲備基層管理者人選。
6）經考核連續乙個月得分均在 80分以下者，在部門大會上通報批評，進行培訓教育，並罰款該員工50元。
7）經考核連續乙個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，並罰款該員工100元獎金。
8）連續三個季度考評為80分以下者，經教育無改變，則辭退處理。
9）收貨、發貨、庫存準確率在月末盤點後統計出。
10）本考核標準自批准之日起開始實施。
倉庫管理員工績效考核方案及指標
一 收 發 存方面 標註 考核專案 1.所收進 入庫物品 含退貨入庫 資料準確率為100 標註 考核內容 每發現一項錯誤扣5分 標註 扣分標準 短缺造成的損失另計 標註 備註 2.保持所備 發物品的準確率為100 每發現一項錯誤扣5分 因錯誤造成的投訴扣分另計 3.嚴格遵循生產訂單需求原則進行辦理備...
倉庫管理員績效考核表 1
考核專案 考核內容 1.所收 入物品 含退貨入庫 資料準確率為100 2.保持所配 發物品的準確率為100 一 收 發 存方面 3.嚴格遵循先進先出原則進行辦理出庫發貨4.保持所轄物資庫存準確率為100 5.庫存數量即將達到安全庫存量時要及時預警6.保持所轄物資碼放整齊 不得壓黃線7.物品標示清晰 ...
倉庫管理員績效考核表 1
考核專案 考核內容 1.所收 入物品 含退貨入庫 資料準確率為100 2.保持所配 發物品的準確率為100 一 收 發 存方面 3.嚴格遵循先進先出原則進行辦理出庫發貨4.保持所轄物資庫存準確率為100 5.庫存數量即將達到安全庫存量時要及時預警6.保持所轄物資碼放整齊 不得壓黃線7.物品標示清晰 ...