監控性指標：基於企業經營保障的關鍵績效指標。
還有一類指標，如安全指數、質量指數等。其最大的特點是，只能保持，不能惡化。若加以「改善」，對企業運營起不到重要的推動作用；若發生「惡化」，則必定嚴重損害企業的運營。
從本質上說，這類指針對現實工作牽引性不強，更像是一種「高壓線」。通常採用扣分的方式，即維持現狀屬合格，出現「惡化」事件則扣分。
倉庫管理設定kpi指標考核：
1.原輔料出入庫準確性(原輔料入/出庫後要對其數量進行確認)
2.原輔料請購計畫與生產用量總體保持平衡(保持營養料、包裝材料出入庫平衡且每種材料至少有一周的安全量)
3.材料保管的安全性(對物料做好通風防潮工作，倉庫做到「人走門鎖」)
4.「5s」執行良好（保持倉庫物品按5s標準擺放;天花板、牆壁、地面乾淨整潔，每月2次大掃除）
5.單據輸入的準確性和及時性，各類單據上交的及時性、保管完好性（各種**如時如數記錄，保管完好，每月固定日期上交倉庫主管）
KPI績效考核指標
事業部kpi績效考核週期為每月考核一次,職能部門每季度考核一次,年度考核總評.管理類指標 g 最終計算根據各考核期平均分計得,同類專案當年考核再次發生問題按該專案.xx kpi績效考核指標 作業指導書 2008年8月 前言關鍵業績指標 key performance indicator kpi 體系...
高管KPI考核指標
中 高層管理人員績效考核方案 aaa 一 評分辦法確定原則 a級上下限的確定 當該項工作屬於應該完成的常規工作時，一般將該項指標的滿分作為a級的上限 當該項工作屬於有一定難度的創新工作時，一般將該項指標的滿分作為a級的下限 部分長期性發展指標的a級的下限可以超過該項指標的滿分 每一等級分數增幅的確定...
採購經理KPI考核指標
考核專案 專案名稱 計算方式 專案界定 權重指標考核 得分資料 考核週期 採購及時率 1 採購及 規定時間採省外3 5天，時率購的訂單數 省內2 3天，95 廠部下達採購訂單市內1 2天 的總數 100 採購成本下降率 本月產品 2 採購成類別現採購成本的下降本價 上月度1 財務部 月率採購成本價 ...