主辦單位：上海普瑞思管理諮詢****
時間地點：2023年11月27-28日深圳；12月11-13日青島
培訓費用：2800元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
培訓目標
根據目前製造企業倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產計畫多變，**商供貨周期長、倉儲條件有限，進出庫手續不規範、帳物不符、作業效率不高和業務管理處於被動地位等問題，通過培訓、學員參與和大量成功案例討論，使學員建立企業先進的倉儲管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業務協調能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握入庫、出庫規範操作、倉儲科學規劃、庫位標識與目視化、批次管理、先進先出、確保帳物一致，提高倉庫利用率，實行高效配送等管理技能和操作方法，分享考察日本物流管理**案例。通過大量**和**案例分析，展示製造業倉儲管理不善的教訓和成功的經驗，為迅速提公升倉儲管理水平提供可操作性的解決方案。
課程大綱
第一部分倉儲管理與跨部門協作
——如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化
一、製造企業倉儲與物流的關係
1、現代製造業物流發展對倉儲管理的要求
2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題
3、如何將傳統倉儲功能向物流配送管理功能轉化，降低物流成本和提公升快速反應能力
二、倉儲與跨部門協作
1、需求小批量、多品種、變化大的環境下跨部門不協調的種種表現和後果
**分析：東莞某企業因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關不嚴，管理漏洞等問題的教訓**
2、跨部門協調性差的原因分析
3、倉儲同採購、pmc、銷售跨部門協作與溝通
案例分析：長春某汽車製造企業採購訂單不到倉儲部門，導致倉庫盲目收貨與積壓的教訓
三、倉儲業務流程及其優化
案例分析：某企業生產線上發現物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題
四、如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化
1、傳統倉儲與現代倉儲觀念和目標的區別
2、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位
3、如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、資訊溝通與配送服務的作用。
案例分析：美的空調事業部轉化倉儲管理功能，全面提公升倉儲與配送服務水平的成功案例
第二部分倉庫物料庫存控制
一、倉庫物料庫存控制與erp
1、庫存控制的三大精髓
2、如何實現庫存資訊共享
二、erp系統的運作八大問題及解決方案（案例分析：廈門abb如何解決bom更改、產品描述不一致、收發料單位不一致、借料、系統扣料不準確，導致帳物不符，系統資訊不準確的難題）
三、庫存控制的有效方法及其應用
1、abc控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、安全庫存控制法/5、滾動計畫控制法
四、備品備件管理
1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題
2、備件請購行為規範與操作程式（案例分析：大亞灣核電站備品備件實行專用件與通用件分開控制的成功經驗）
第三部分物料入庫控制
一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨資訊預報、包裝標識與描述存在的問題
2、入庫業務操作不規範問題
案例分析：某公司**商送貨單上無訂單號碼、收貨時erp系統無訂單，憑**通知收貨帶來的問題
3、**商供貨的時間、數量隨意性問題
4、如何杜絕「問題物料」得不到及時處理的問題
**分析：某企業通過定義問題物料，設定待處理標識，確定責任部門限期處理的現場**分析
5、如何發揮倉儲部門把關作用的問題
案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關，為**商考核提供依據成功案例
二、確保物料快速驗收的五個條件
三、物料驗收入方法
1、計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法/2、長度貨物驗收操作方法
**分析：某汽車線束企業倉管員未掌握導線長度驗收科學方法，長期存在漏洞造成重大損失教訓案例分析：
3、計重原材料的驗收操作方法／案例分析：某外資企業進口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓分析
4、物料驗收差錯的預防與責任追溯
案例分析：某企業採購人員對物料驗收方法和索賠標準的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠的教訓。
5、倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據
案例分析：上海聯合汽車電子如何建立接收、驗收、**物料缺貨追溯的控制程式
四、倉儲貨卡標識的設定方法
1、貨物標識與iso-9000、16949國際質量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識）
**分析：某汽車製造企業根據追溯性和批次管理要求，實行倉庫標識和目視化管理**分析
2、如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
**分析：某公司入庫標識與批次混亂，發現銷售產品質量缺陷無法追溯，造成重大損失**分析
3、計算機系統如何設定符合追溯、批次和先進先出要求的功能
第四部分貨物儲存與養護技術
一、倉儲物流規劃
1、如何根據儲存貨物的特點，合理設定貨架、平庫的比例與布局
2、如何進行倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全和提高庫位利用率。
**分析：某機器製造企業不顧庫房安全，盲目儲存，導致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓
3、在erp系統管理環境下，貨位合理規劃與編號的方法
**分析：某企業利用excel製作庫位管理系統，彌補用友u8系統不足，實現四號定位的**分析
4、先進先出、批次管理的四種有效方法
案例分析：廈門abb低壓電器倉儲物料先進先出的成功案例
二、倉容定額與物料合理儲存
1、如何確定構成倉庫儲存能力的三引數
**分析：某企業盲目儲存導致庫房漏水、地坪開裂的教訓**分析
2、如何根據物料性質、保管要求和需求特點進行分割槽分類儲存
3、如何根據物料庫存周轉率，設定a、b、c三種活性狀態，規劃貨位
4、如何發揮倉儲主動溝通資訊的作用，提高庫位利用率
**分析：如何對abc三種活性狀態，確定儲存地點，避免重複搬運和先進先出的成功案例
5、如何根據產品bom及的採購週期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉率。
**與圖表資料分析：上海採埃汽車轉向器「產量增加三倍，倉庫未增加」成功經驗
三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
1、庫存盤點的目的和方法
2、庫存盈虧的原因、預防與處理
案例分析：某企業倉儲人員弄虛作假，帳物不符導致嚴重損失的教訓
3、如何發現和防範倉儲業務中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全
案例分析：深圳偉康醫療器械通過合理分工和規範系統操作，防範舞弊行為發生的成功案例。
4、倉庫帳外料的預防與處理的方法
四、貨物養護技術
1、導致物料質量變化的八大原因分析/2、倉庫溫濕度控制的有效方法/3、霉變、鏽蝕防治的八大措施
案例分析：某外資企業物料養護教訓與成功案例分析
五、倉儲6s管理
1、6s的內涵/2、倉庫6s管理的內容/3、倉庫6s的規範標準/4、6s達標內容及評比標準
案例分析：廣州移動公司倉庫6s管理成功案例分析
第五部分出庫業務
一、出庫規範操作的十大要求
二、出庫操作的八大程式
三、揀貨與備貨作業
1、快速揀貨的三種方法及其適用情況
**分析：某企業採用電子標籤揀貨大幅提高揀貨效率和準確率**共享
2、如何防止揀貨差錯
**分析：某企業為及時發現揀貨差錯或避免客戶貨物糾紛，包裝前進行掃瞄點數、噴碼及現場錄影
四、退料與補料的規範操作
1、工廢、料廢定義與補料處理和退料處理
2、erp移庫與按bom自動扣料方式下，報廢、布料、盤盈和盤虧業務處理
五、非正常領料之處理
1、借料產生的原因及其帶來的問題／2、杜絕借料的有效方法
案例分析：tcl通訊利用erp成本中心功能杜絕借料的經驗介紹
第六部分如何構建高效的物料配送體系
一、領料制與、發料制與配送制的利弊分析
二、高效物料配送必須解決的幾個具體問題
1、如何打破部門界限， 實現倉儲、配送及產線物料管理一體化（倉儲、車間物料管理與配送崗位歸物流部門統一管理）
**案例分析：共享赴日考察《日本日產汽車生產旁線餵料配送》案例。
2、如何進行倉儲、配送與**物料管理崗位責職定位
3、如何處理好物流部門與車間的關係
案例分析：三一重機實行車間物料與倉儲物料管理一體化管理，有效控制**物料和在製品占用的經驗介紹
4、jit物料（同步化、排序）、非jit（vmi）物料分類管理
三、物料配送的具體運作
1、如何確定生產需求與配送的資訊傳遞方式
（1）計畫配送運作/案例分析：博西華製冷三箱周轉配送運作三箱周轉配送運作例項。
（2）看板配送運作/**案例：《日本豐田汽車看板管理》**
（3）電子標籤看板配送運作/**案例：翟光明開發的07上海市教委重點專案《製造業物流實訓中心》
四、倉儲與配送技術現代化
1、倉儲與配送技術發展趨勢
2、倉儲與配送新技術應用６個**案例：
1）條形碼/2）電子標籤／3）rfid／4）餵料系統／5）自動立體貨架／6）電子標籤、自動分揀與輸送系統
五、先進的倉儲管理應用軟體選擇關注的三大問題
1、先進的倉儲管理應用軟體應具備的功能
2、如何規避軟體功能及其**商選擇的風險
3、先進的倉儲管理應用軟體及其**商選擇應注意的八大關鍵點
第七部分自管保稅倉庫管理
一、保稅倉庫的定義（國家海關總署105號檔案）案例分析：某企業對保稅物料管理不嚴、批次不清
二、海關對自管保稅倉庫的要求（如何實施《國家海關總署105號檔案》）
1. 可以存入保稅倉庫的規定物品
2. 保稅倉庫應具備的條件
3. 保稅倉庫管理的要求
4.如何對保稅物料進行全過程跟蹤
案例分析：東航公共保稅倉庫如何確保保內、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例
三、保稅商品進出存操作程式/案例分析：寧波某企業保稅倉庫如何規範管理的成功案例
第八部分倉儲與配送業績評估
一、 倉儲管理質量評審內容
二、 倉儲與配送業績評價指標體系
贈送附件（自帶u盤）： 某公司erp環境下《倉儲管理細則》/《倉庫審核條例》/ 《備品、備件管理辦法/《在製品倉庫管理辦法》/《成品庫管理辦法》/《外協、外加工物料管理辦法》/製造業倉儲與配送成功案例**及赴日考察倉儲配送**資料
講師介紹員翟光明
上海交大碩士、國家註冊高階諮詢師，某大型外資企業集團物流總監，兼任中德垮國企業培訓中心（德國援助專案）、sgs、德國萊茵tvu、上汽集團培訓中心物流**鏈高階培訓師，根據iso-9000、ts16949、gmp質量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業（尤其是汽車、電子、移動行業）提供包括「戰略**鏈管理」「採購招標與合同管理」「**商開發、評估與質量管理」、「採購管理實務」、「戰略採購與成本降低」、「降低採購成本與談判技巧」、「採購風險管理與控制」、「物料控制與倉儲實務」「生產計畫與物料控制（pmc）」、製造企業物流一體化「製造企業內部物流管理與庫存控制」「jit生產與看板管理」、「倉儲與配送運作實務」等課程培訓和管理諮詢十多年，在推進外資企業採購、物流管理本土化和國內企業同國際接軌方面具有非常豐富的培訓和諮詢實戰經驗，是國內製造型企業採購、物流與**鏈及庫存管理著名專家之一，任07年上海市教委重點專案「製造業物流實訓中心」專案負責人， 07年中國製造業物流赴日本考察團團長，09年勞動社會保障部《製造業物料控制與倉儲管理》職業培訓教材編著、《採購與**商管理》教材主編，10年勞動社會保障部上海職業鑑定中心物流師專案負責人之一。
倉庫管理員工作職責
1.負責倉庫的日常管理維護事務 材料的防潮 防火 防易碎 防盜 2.按工作規定流程進行材料的收發清點，按倉庫的管理制度查驗數量。3.將驗收好的材料按指定位置予以存放，做好材料的防潮 防火 防易碎 防盜安全。4.每日發料進出明細的記錄與定期盤存 收發日期 材料單 採購驗收單 廢料的異常情況報表 退貨單...
製藥企業倉庫管理員工作職責
4.3所有物料必須做到安全維護 和保管 4.4對於在倉庫存放半年以上的呆滯物料應每月及時統計,上報處理 4.5倉庫內必須保持通風,做好防火 防盜 防潮，4.6倉庫人員於下班離開前應確保倉庫的安全 倉庫設定 原料 輔料庫 主要存放生產所需各類原料 輔料 包材庫 主要存放於生產所需各類包裝材料 成品庫 ...
倉庫管理員工作崗位職責
一.工作性質對倉庫主管負責。二.全面負責倉庫物料的進 銷 存,確保倉庫物料帳物卡資料保持一致。三.負責對倉庫物料進行合理擺放和規劃，確保倉庫物料整齊有序。四.根據pc計畫單按照 先進先出 原則，實行實數清點發放給車間領料員，在發放物料時同時對環保材料一定要有明確的rohs標識並作好物料交接手續，一定...