專案經理部組織機構13418管理模式

專案經理部在施工現場執行1.3.4.

18管理模式，執行模式是乙個核心，三條主線，四個部門，十八個管理點。乙個核心是：以專案經理為核心的經理責任合同承包集體。

三條主線是：商務經理、技術經理、執法經理。四個部門是：

工程部、技術部、商務部、執法監督部。十八個管理點：乙個核心：

專案經理(以專案經理為核心的經濟責任合同承包集體)三條主線：

1、技術經理主管、工程部、技術部2、商務經理主管、商務部3、執法經理執法部

1、以技術經理為主的工序程式技術系統,根據技術的要求在創優過程中由工程部長按網路計畫布置生產進度。改變現行的根據生產進度配置技術系統造成技術人員工作被動跟在進度後面處理技術問題：

2、以商務經理為主的經濟活動運疇系統,根據市場經濟發展的人力.物力變化規律,抓專案生產過程中所發生的全面經營活動及一切商務活動。改變現行的人事制度和材料系統多元進料或者說只管進料不管經濟分析、造成降低成本效果不明顯：

3、以執法經理為主的自我約束機制執法監督系統,根據法規.標準.規範.

跟蹤控制工期、成本、質量，安全，工序程式管理,及各項達標監督檢查。發現問題及時糾正。四個部門職能：

1工程部：工程部下設土建施工、水電安裝、人機料均衡計畫、進度控制。2技術部：技術部下設技術、資料、測量、試驗,qc技術攻關。

3商務部：商務部下設合同、預算、財務、人機料均衡**、(機械管理)成本管理。4執法監督部：下設質量控制、安全控制衛生、現場管理、消防保衛、ci形象。十八個管理點：

土建工長、(日、周人機料均衡計畫)、水工長、(日、周人機料均衡計畫)、電工長、(日、周人機料均衡計畫)、技術、資料、測量、試驗。合同、預算、財務、物資**、(機械管理)、成本管理。質量控制、安全控制、衛生、現場管理、消防保衛、ci形象。