年齡與工齡技術與培訓水平
績效工資制
職務（崗位）價值績效（生產量、銷售量）年齡與工齡技術與培訓水平崗位工資制
職務（崗位）價值績效（生產量、銷售量）年齡與工齡技術等級工資（90％）
技術與培訓水平
技能工資制
職務（崗位）價值績效（生產量、銷售量）年齡與工齡技術與培訓水平組合工資制
職務（崗位）價值績效（生產量、銷售量）
崗位工資（24％）獎金（29％）職務津貼工資（5％）生產津貼（5％）工齡工資（14％）基礎工資（33％）能力工資（2％）崗位工資（86.9％）績效工資（80％）工齡工資及其他（11.1％）基本工資（20％）
基本年薪
年薪制績效年薪
固定工資
薪酬結構
月薪制績效工資
底薪提成制提成
薪酬類別和薪酬結構
1,000 110 1 105 1,000 110 1,100 1 105 1,100 1,100 55 1,045 元 4.6 某員工達標情況下的業績獎金額是指該員工當月的貨款 率和成本控制率都剛好是100 情況下的業績獎金額。4.7 當該員工某月的貨款 率小於60 含 時或成本控制率超過130 ...
薪酬類別和薪酬結構
1,000 110 1 105 1,000 110 1,100 1 105 1,100 1,100 55 1,045 元 4.6 某員工達標情況下的業績獎金額是指該員工當月的貨款 率和 成本控制率都剛好是100 情況下的業績獎金額。4.7 當該員工某月的貨款 率小於60 含 時或成本控制率超過130...
公司薪酬結構
鵬舉公司2016年薪酬制度 第一部分總則 一 目的 制定本方案的目的在於充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即 一 使薪酬與崗位價值緊密結合 二 使薪酬與員工業績緊密結合 三 使薪酬與公司發展的短期收益 中期收益與長期收益有效結合起來。二 原則 薪酬作為分配價值...