薪酬等級表是薪酬設計的基礎檔案，公司所有員工崗位工資必定對應某個等級，3pm薪酬設計薪酬等級表有3種形式：等比薪酬等級表、等額薪酬等級表、係數薪酬等級表。
等比薪酬等級錶即各薪級之間崗位工資是按比例增長的，這種薪酬等級表適合薪酬等比調整需要。
等額薪酬等級錶即同一職等內不同薪級之間薪酬差距是等額的，這種薪酬等級表適合薪酬等額調整需要。
薪酬等級表中資料用一系列係數來表示，這個係數再乘以薪酬基數就得到每個崗位的薪酬數額，薪酬基數根據公司效益情況及時調整，可增可減。
（一）等比薪酬等級表
設計等比薪酬等級表的過程如下：
（1）根據薪酬調查結果以及公司制定的薪酬策略，估算企業在未來較長時間內，崗位工資可能的最高值和最低值。
（2）根據最高值和最低值的差距、外部薪酬調查資料以及公司擬採取的薪酬策略，確定不同職等薪酬差距，一般情況下，職等之間薪酬增長在30%～60%之間，本案例職等薪酬增長率為50%。
（3）選定某一基準等級，比如第5級，確定各職等對應的薪酬資料，如表中一職等第5級至八職等第5級分別是：1200、1800、2700、4000、6000、9000、13500、20000。
（4）根據公司薪酬調整策略，確定薪級增長率，一般為3%～6%，較小的增長率可以實現頻繁晉級激勵，但需要更多的薪級來保證相鄰職等的重合度。本表中薪級增長率為3%。
（5）根據薪級增長率，將各薪級向上、向下進行資料填充，考慮到不同職等應有一定的重合度（20%～50%），確定足夠的薪級數目。本案例薪級數目是22個，職等重合度30%左右。
經過上述過程，就可以得到等比薪酬等級表，見表4-5所示。
表4-5 等比薪酬等級表
（二）等額薪酬等級表
等額薪酬等級表薪級增長是乙個固定值，但不同職等增長數額不一樣，職等越高增長數值越大。這種薪酬等級表適合同層級崗位薪酬的等額調整需要。表4-6所示就是等額薪酬等級表。
等額薪酬等級設計過程與等比薪酬等級設計過程類似，在此不做贅述。
表4-6 等額薪酬等級表
（三）係數薪酬等級表
等比薪酬等級表和等額薪酬等級表都是給出薪酬絕對數字，但係數薪酬等級表只給出相對係數，再乘以乙個薪酬基數後才能得到薪酬具體數額。係數薪酬等級表也有等比和等額兩種形式，表4-7是等額係數薪酬等級表。
表4-7 等額係數薪酬等級表
薪酬崗位等級劃分表
洛陽分公司薪酬明細表 基本職別集團總經理集團副總分公司經理 級別工資 1234a4b5a 分公司副經理 部門經理 總助 財務 行政類執行a標準 技術 業務類部門經理執行b標準 5b6a6b7a7b8a8b9a9b10a 財務 行政類執行a標準 技術 業務類執行b標準 市場部執行c標準 10b11a1...
風力等級表
風力等級01234 名稱無風軟風輕風微風和風 波高,m一般最高 0.10.20.61.0 0.10.31.01.5 海面徵狀 海面平靜 微波如魚鱗，沒有浪花 小波，波浪尚短，波形顯著，波峰光 滑但不破裂 小波加大，波峰開始破裂 浪沫光亮，偶見白浪花 小浪，波長變長 白浪成群出現 風速範圍m s0.0...
等級薪酬管理制度
第一章 總則 第一條 為形成穩定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發展，特制定本制度。第二條 等級薪酬體系適用物件包括公司各職能部門中以常規性工作為特徵的員工 包括享受年薪制員工 銷售人員 計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工 第三條 等級工資制的薪酬構成為 1 基本工資 2 績效...